Pilotage De L Activité Bancaire

Caisse d’Epargne 10 Société Générale 11 CONCLUSION 14 Introduction La révolution technologique en matière d’information et de communication a permis de nouvelles formes de distribution de services bancaires telles la banque à distance et a poussé les établissements financiers à une stratégie de distribution multicanal. Les entreprises, quel que soit leur secteur, se sont lancées dans la pratique du multicanal pour entrer en contact avec leurs clients

réglementaires. § 3. Composantes du contrôle interne Le contrôle interne comporte cinq composantes qui sont (NCG, 2ème partie, § 8) : • • • • l'environnement de contrôle, l'évaluation et la maîtrise des risques, les activités de contrôle, l'information et la communication, • le pilotage. (1) Environnement de contrôle L'environnement de contrôle est un élément très important de la culture d'une entreprise, dans la mesure où il détermine le niveau de sensibilisation du personnel au besoin de contrôles

La création d’un Fonds de Garantie pour encourager le financement bancaire a été également décidée lors du CST et les modalités techniques de mise en place seront étudiées par le Ministère des Finances, le Ministère du Tourisme et la SMIT. En matière de promotion et de Marketing et afin de renforcer la présence du Maroc dans les marchés cibles, il a été décidé de doter l’ONMT d’un budget suffisant pour renforcer ses activités de promotion et de commercialisation. Par ailleurs, le principe de

L’AFT se situe d’ailleurs dans les locaux du MINEFI, à Bercy. L’AFT est un service à compétence nationale (SCN). L’AFT est composée de 33 agents dont 21 fonctionnaires. Son organigramme est constitué de six cellules fonctionnelles ayant chacune une activité définie. On peut notamment citer la cellule trésorerie, la cellule recherche opérationnelle, la cellule opérations de marché ou encore la cellule Macroéconomie. B) Missions 1- Un objectif simple assigné à une fonction complexe La gestion de

(CNCC) pense que le « le système de contrôle interne est l’ensemble des politiques et procédures (contrôle interne) mises en œuvre par la direction d’une entité en vue d’assurer, dans la mesure du possible, la gestion rigoureuse et efficace de ses activités. Ces procédures impliquent le respect des politiques de gestion, la sauvegarde des actifs, la prévention et la détection des irrégularités et inexactitudes, l’exactitude et l’exhaustivité des enregistrements comptables et l’établissement en temps

les performances. Fournir aux responsables des informations d’ordre financier, sur les aspects essentiels du fonctionnement de l’organisme. Piloter les services sur la base d’objectifs et d’engagements de service et la connaissance des coûts, des activités et des résultats. Toutefois, le contrôle de gestion ne garantit ni l’efficacité des programmes publics ni l’absence de gaspillages, de fraudes ou de mauvaise gestion. C) Place du contrôle de gestion au sein de l’entreprise Au sein des PME Dans

travail vous exprime mes souhaits de succs, et mes sincres sentiments envers vous. Toutes les personnes qui me reconnaissent et qui mon aid et contribu la ralisation de ce travail. Introduction Partie I Evolution du systme bancaire marocain Chapitre 1 Historique Chapitre 2 loi bancaire de 1993 Partie II Prsentation de la BMCE Chapitre 1 Aperu historique Chapitre 2 Profit de BMCE Chapitre 3 Ples dactivit Chapitre 4 Organigramme de lagence Fs Allal ben Abdellah Partie III les services

Evaluation du contrôle interne(2) Chapitre 1 Contrôle interne, processus des activités clé Chapitre 1 Contrôle interne, processus des activités clés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Processus comptables Investissements Achats- fournisseurs Gestion des stocks Ventes-clients Gestion des ressources humaines Gestion de la trésorerie 1. Processus comptables Processus comptables Ils comprennent:  les processus de pilotage de l’organisation comptable et financière dont l’objectif consiste à définir

et à assurer un service conforme aux meilleurs standards, grâce à une technologie à la pointe de l’innovation. Son fonctionnement s’articule autour de 6 « business units » autonomes et dotées de moyens propres, qui correspondent aux principales activités du groupe. Elle obéit à trois principes : renforcer le management et la culture de la performance, augmenter la responsabilisation et le niveau de délégation et enfin, professionnaliser l’exécution en perfectionnant les procédures de gestion et les

des navires, location de ses installations aux intervenants portuaires. Il met au point et fait respecter les divers réglements de police et d’exploitation. Il est prestataire de services pour les entreprises portuaires et assure la promotion des activités du port. • De nombreux services administratifs sont également présents dans les ports : les douanes, les services vétérinaires et phytosanitaires, les services maritimes et les affaires maritimes, la police aux frontières, les services d’incendie