Pilotage De L Activité Bancaire

et systèmes d’information La centralisation ne concerne plus que « les grands corporates » « Cash is King » Une meilleure visibilité fiscale : la localisation d’un Centre de Trésorerie ? 3 La situation du marché • • • • • Les acteurs bancaires en France : la pérennité du partenaire choisi Le problème de l’autonomie L’attitude des banques face aux aspects juridiques et fiscaux ? Demande de services et solutions pragmatiques, flexibles et évolutives Un véritable projet d’organisation : maturité

Delettang pour la mise en forme et la relecture de ce document. 3/36 Comment intégrer les risques ESG aux dispositifs de maîtrise des risques opérationnels dans le secteur financier? Guide pratique Contexte Les risques sont inhérents à l’activité bancaire. Leur maîtrise est un des enjeux majeurs pour le secteur et sa pérennité. Traditionnellement, les banques gèrent trois grandes catégories de risques : - les risques de crédit et de contreparties, résidant dans les pertes potentielles pouvant résulter

obligation de moyen, et non de résultat Section 2 : Qu’est ce que l’audit, le commencement Depuis les années 70 même 40 avec L’IIA, mise en places de normes pensées d’une chartre professionnel. Première réglementation en 90 pour le secteur bancaire  Section 3 : Champ d’intervention d’un CAC Le métier de CAC est réglementé et l’exercice de cette profession se fait sous , ainsi qu’au règles et normes déontologique (prète serment devant la cours d’appel) Responsabilité de mener un audit

Signalétique…………………………………………………………………37 B- Activités……………………………………………………………………….…….38 C- Personnel……………………………………………………………………………38 D- Appartenance au groupe…………………………………………………………38 E- Organigramme de la société……………………………………..………………38 F- Cycle d’exploitation………………………………………………………………..40 G- Système d’information de la société………………………………..…………41 CHAPITRE 2 : PLAN D’ACTION ADOPTE………………………………………………….42 1. L’inventaire de l’existant……………………………………………….…………42 2. Constitution du comité de pilotage……………………………………………..42 3. Désignation

Processus organisé pour l’urbanisation Vision Technique Contexte générale d’urbanisation Relations entre les visions Stratégique et Métier Relations entre les visions Métier, Fonctionnel et Technique Vision Métier Les concepts Processus et Activité Illustration Macro-Processus Modélisation d’un processus métier étudié Illustration processus métier détaillé Fonction et acteur de l’urbanisation Urbaniser c’est… Les acteurs de l’Urbanisation La cellule d’urbanisation Les acteurs de l’Urbanisation

Signalétique…………………………………………………………………37 B- Activités……………………………………………………………………….…….38 C- Personnel……………………………………………………………………………38 D- Appartenance au groupe…………………………………………………………38 E- Organigramme de la société……………………………………..………………38 F- Cycle d’exploitation………………………………………………………………..40 G- Système d’information de la société………………………………..…………41 CHAPITRE 2 : PLAN D’ACTION ADOPTE………………………………………………….42 1. L’inventaire de l’existant……………………………………………….…………42 2. Constitution du comité de pilotage……………………………………………..42 3. Désignation

.......................................................................... 9 1 2 Introduction Les systèmes opérationnels ont pour but d’automatiser des processus opérationnels (gestion de stocks, gestion de comptes bancaires, …). Le gain de productivité avec ces systèmes est élevé. De plus, ils permettent de soutenir le bon fonctionnement de l’activité principale de l’entreprise mais malheureusement, ces types de systèmes sont inadaptés aux besoins décisionnels.

Sommaire : Avant propos…………………………………………………….. Préambule……………………………………………………….. Ch 1. Le système bancaire National……………………….. Ch 2 . Le système bancaire GBP……………………………. Ch 3 . Organisation et services de l’agence – siege……................................................................ Ch 4 . Les travaux de la BP, les conventions……………….. Ch 5 . Les marocains du monde……………………………… Conclusion Remerciements : A l’issu de ce stage, je tiens au préalable à remercier particulièrement

Anonyme de droit privé marocain régie par la loi N° 17-95 du 30 août 1996 relative aux sociétés anonymes et le Dahir portant loi N° 1-93-147 du 6 juillet 1993 relatif à l’exercice de l’activité des établissements de crédit et de leur contrôle (loi bancaire). Date de constitution : 1er septembre 1959. Durée de vie : 99 ans. Objet social : La BMCE a pour objet, dans le cadre du Dahir portant loi n° 1-93-147 du 15 Moharrem 1414 (6 juillet 1993), relatif à l’exercice de l’activité des établissements

hypothèse de concurrence tenant compte de l'environnement et de rationalité des choix qui semble aujourd'hui vacillante. Pour clore nos mots, nous adressons nos sincères remerciements à l’Administration de CREFIMA pour son courage à reprendre les activités, aux professeurs pour leur souci de partage, particulièrement M. Martin Bruno M Pouo pour sa disponibilité et sa motivation et enfin à nos chers camarades pour leur critique . Groupe PIFAS Innovation au Coeur de la stratégie………………………………………………………………………PIFAS