Pilotage De L Activité Bancaire

son périmètre? 3. De quoi est-il composé? Juillet 2008 La Cartographie des risques 4 Définition et objectifs du contrôle interne Définition : Le contrôle interne est défini comme l’ensemble des dispositifs visant la maîtrise des activités et des risques de toute nature, permettant la régularité (au sens du respect de la réglementation externe et interne), la sécurité et l’efficacité des opérations. Juillet 2008 La Cartographie des risques 5 Définition et objectifs du

Du 15 Juin au 15 Juillet 2010, j’ai effectué un stage d'initiation au sein de la Fondation Banque Populaire pour le Micro Crédit "FBPMC", au cours de ce stage au département Comptabilité et Finance, j’ai pu m’intéresser aux différents travaux bancaires. Plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender divers connaissance concernant le micro crédit au Maroc d'une part, d'autre part suivre de pré les différents travaux qu'un comptable est appelé à faire au sein d'une Banque

également à remercier l’ensemble du personnel de la B .P.C.S pour leur collaboration et amabilité. Introduction Le marché bancaire évolue, les différents acteurs du secteur déploient tous les moyens pour conquérir de nouvelles parts de marché et fidéliser leur clientèle. la concurrence est de mise. Cela fait des années que le secteur bancaire s’est déployé pour s’organiser face à une clientèle de plus en plus consciente et exigeante de part ses besoins. Pour mieux appréhender

(comme pour les entreprises) Elles sont donc soumises aux mêmes nécessités que les autres entreprises : développement, rentabilité, construction et préservation de leur pérennité B) LES PRINCIPES ET DEFIS DU FONCTIONNEMENT DES ENTREPRISES BANCAIRES des statuts comme tout le monde les tendances lourdes d’un environnement commun - réduction simultanée de l’espace et du tps, Intensification des confrontations et des tensions concurrentielles - profonde transformation des aspirations des

GLOBALE DES AGENCES BANCAIRES : UNE APPLICATION DE LA MÉTHODE DEA HUBRECHT A., LEG-FARGO, Université de Bourgogne, MCF, E-mail : aude.hubrecht@u-bourgogne.fr1 GUERRA F., CREER, FUCaM, Professeur Ordinaire, E-mail : fabienne.guerra@fucam.ac.be Résumé : Dans le cadre de l’approche DEA nous mesurons la performance globale des agences bancaires et nous la décomposons en efficience technique et en efficience prix. Mots clés : DEA, mesure de la performance globale, agences bancaires Abstract : In

les fonctions de gestion financière, humaine de communication et de veille technologique, ainsi chaque filiale peut se concentrer sur son activité et sur le développement de ses relations commerciales. La croissance très soutenue du groupe, est liée à la stratégie du recentrage sur les métiers de base et sur le fort développement de certains secteurs d’’activité comme les télécoms et l’informatique avec un effectif total de 430 collaborateurs dont 50% d’ingénieurs et universitaires. Le groupe est

Introduction Le contrôle interne et l’entreprise séparément. 1. Quels sont les facteurs de cohérence entre le contrôle interne et les activités de l’entreprise ? Ou en d’autres termes ; 2. Comment mettre en œuvre un système de contrôle interne au sein d’une entreprise ? Les activités d’une entreprise 1. Définition 2. Les activités d’une entreprise Le contrôle interne 1. Généralités (historique et définition du CI) 2. Composantes et principes du contrôle interne

missions essentielles : Dégager le résultat de l’activité (bénéfice ou perte) pour permettre une gestion efficace : mesure de la performance et aide à la prise de décision. Informer les salariés et les apporteurs de capitaux (actions, établissements bancaires…) des performances et de l’évolution financière des performances de l’entreprise. Satisfaire aux obligations légales de publication afin d’informer les tiers institutionnels (administrations fiscales, organismes sociaux…). La comptabilité a aussi

résultats et de rentabilité grâce à la contribution et la diversité de ses métiers. Les filiales de la BMCI ont poursuivi leur développement en 2005 et ont contribué de manière significative aux résultats de la banque. Produit net bancaire Le produit net bancaire (PNB) de la BMCI a enregistré une croissance sensible de 11,3% pour atteindre 1,7 milliard de dirhams au 31 décembre 2005. Grâce à la hausse importante des encours, la marge d’intérêts a atteint, au 31 décembre 2005, 1 383 millions de

d'Information et le système de pilotage. a. Le système opérant :Il est aussi qualifié de système technologique ou physique ou de production. Il se trouve à la base de toute organisation car c'est lui qui effectue les opérations de transformation permettant d'atteindre les finalités retenues. C'est le niveau de la production, des opérations, de chaque service, chaque unité ou chaque entreprise considérés. b. Le système de Pilotage :Il est aussi dénommé système