Pilotage Commercial Banque

LE RISQUE DE CREDIT | | | | | | | | | | | | | Une banque commerciale a trois activités fondamentales : l’octroi de crédit, la collecte de l’épargne et la gestion des paiements et encaissements de ses clients. Elle a deux obligations indissociables : Celle de résultat vis-à-vis de ses actionnaires, dont elle doit rémunérer l’investissement, et celle de solvabilité vis-à-vis de ses déposants qui lui confient leur argent. La distribution de crédit implique une prise de

fournisseurs, les concurrents, les banques, les salariés… Comme une entreprise, l'organisation publique se situe dans un environnement qui sera porteur d'opportunités ou de menaces qu'il lui faudra intégrer pour assurer au mieux sa mission. En effet, avec l'ouverture de la concurrence, les entreprises publiques devront tenir compte des menaces éventuelles. L'environnement de l'organisation publique est composé de ses partenaires (fournisseurs de biens et services, banques, fonctionnaires…), avec lesquels

Comprendre  l'entreprise  banque mardi  30  novembre  2010 19:59 L'entreprise,  unité  de  base  des  économies  libérales La  banque,  une  entreprise  comme  une  autre  car  il  y  a  : - Finalité  économique  (satisfaction  des  clients,  financement  de  l'économie) - Gestion  de  flux  financiers  (recettes/dépenses) - Mise  en   de  moyens  matériels  et/ou  immatériels  et/ou  financier  dont  l'optimisation   économique  suppose  que  l'utilisation  soit  organisée - Une  communauté

a. Forme de réseau – Réseau intégré – Management centralisé / pilotage indirect b. L’importance du réseau – 1ère entreprise française (classement Forbes 2007) et 14ème mondiale 2. Structure du réseau a. Les filiales (annexe) – Banque de Bretagne, Cetelem, UCB… b. Les clients – 6 millions de clients particuliers ou pro (B to B ou B

des pouvoirs décisionnels..................................................................... 180 #12 Matrice de polyvalence ................................................................................. 181 #13 Tableau d’analyse du système de pilotage .......................................................... 182 #15 Types de besoins recherchés par les acteurs........................................................ 183 Identifier, à l’aide de questions anodines, et pour chaque personne ce qui

regard des objectifs qui lui ont été assignés. C’est le cas des responsables opérationnels en prise directe avec le dispositif de contrôle interne mais aussi des contrôleurs internes et des cadres financiers qui doivent jouer un rôle important de pilotage et de contrôle. 1.5. CONDITIONS pour la mise en œuvre du contrôle interne Les préalables à la mise en œuvre du contrôle interne sont les suivants: Conviction de la direction. Adhésion du personnel. 1.6. PRINCIPES sur lesquels repose un bon contrôle

INTERNE COMME OUTIL DE CONTROLE DU RESEAU COMMERCIAL : LE CAS DE LA BANQUE DE DETAIL Olivier de La Villarmois GREMCO / CLAREE IAE - Université des Sciences et Technologies de Lille Olivier.de-La-Villarmois@univ-lille1.fr Olivier de La Villarmois est Maître de Conférences à l’Université des Sciences et Technologies de Lille (IAE). Ses recherches portent sur les interactions entre les systèmes de contrôle et l’innovation. Résumé : Les réseaux commerciaux occupent une place stratégique dans de

Comparaison des politiques monétaires de la Federal Reserve Bank et de la Banque centrale européenne La politique monétaire est le volet de la politique économique visant à influer sur l’évolution de la masse monétaire et les taux d’intérêt. La banque centrale d'un pays est une institution chargée par l'État de décider d'appliquer la politique monétaire. Les deux principales institutions sont la Banque centrale européenne (BCE) pour la zone euro et la Réserve Fédérale des Etats-Unis (Fed). Jusqu’aux

Le marché monétaire Chapitre 2 ISM 2009 Le Marché monétaire Le marché monétaire est dans son acceptation la plus large un marché informel où les institutions financières (Trésors nationaux, banques centrales, banques commerciales, compagnies d’assurances, gestionnaires de fonds, …) et les grandes entreprises placent leurs avoirs à court terme ou se procurent des financements courts (emprunts).   "court": moins d'un an, parfois moins de deux ans. Les financements de long termes sont

1. Présentation générale Le Crédit Agricole (Banque et Assurances) à Grande Synthe est un établissement financier et prestataire de services d’investissement. Il est structuré en 3 étages : caisse locale, caisse régionale, et Crédit Agricole SA. Les caisses locales et régionales sont des sociétés coopératives. Crédit Agricole SA est une société par actions. Le CA regroupe 28 % de part de marché en France avec 26 millions de clients dans 7200 agences. Le Crédit Agricole est également présent dans