Pilotage Commercial Banque

rapport. Nabil BENHALIMA Avant Propos : Le secteur bancaire au Maroc : De 21 banques en 2000, le Maroc n’en compte plus que 17 en 2005. La concurrence apparaît dans le secteur en 1998 et les banques connaissent, depuis, un resserrement de leur marge d’intermédiation, qui nourrit une dynamisation de concentration. La rentabilité globale et la situation prudentielle des banques généralistes commerciales sont satisfaisantes, ce qui garantit leur capacité à s’adapter aux nouvelles normes imposées

informations recueillies auprès du personnel et les prospectus de la banque. Chapitre 1: Présentation de la Banque Populaire Ce chapitre est un aperçu sur l'historique de la Banque Populaire et son organisation administrative. Le Groupe Banque Populaire du Maroc est issu du principe coopératif basé sur la solidarité et la régionalisation. Il a connu une évolution continue qui est en corrélation avec celle de l'économie marocaine. Le Groupe Banque Populaire s'occupe non seulement des transferts des MDM, mais

la TGR 1) Mission & attribution 2) Les métiers de la TGR en chiffres III. Objectifs IV. Réorganisation V. La structure interne 1) L’organigramme 2) L’organisation VI. Les métiers de la direction du pilotage des métiers et de l’animation du réseau VII. La présentation de la division des opérations bancaires 1) Les activités effectuées au service Marketing et développement de l’activité bancaire 2) Les activités effectuées au service

un plan d’action visant à aboutir à la certification a été mis en place. 2 la Conception du système : - Identifier les processus nécessaires à l’activité Bancassurance (Management, supports, métiers) - Instaurer la Revue De Direction (Instance de pilotage du système) - Mettre à niveau la documentation (Manuel qualité, procédures de travail, enregistrements…) - Mettre en place des indicateurs de performance des processus. 3 le Déploiement : Toutes les actions issues de la phase de Conception sont déployées

L'ensemble des pays qui participent à l'Euro est désigné sous le terme de zone euro. Actuellement, ils sont au nombre de 17. En effet, depuis le 1er janvier 1999, la Banque centrale européenne (BCE) est responsable de la mise en œuvre de la politique monétaire dans la zone euro, la deuxième économie mondiale après les États-Unis. Ces derniers dont la politique monétaire est dirigée par la Réserve fédérale (FED). Elle est détenue par douze Regional Federal Reserve Banks, et est donc à ce titre, une

dérivé Les Spécialistes des produits ménagers Remerciements : 3 Introduction : 4 I. La fonction fiance 5 1) Définition de la fonction finance et son rôle 5 2) Les métiers de la finance et leurs rôles 6 1) Les assurances 6 2) Les banques : 7 3) La finance 7 3) Le futur de la fonction Finance 8 II. La présentation du groupe 9 1) Le groupe ALTAIR 9 2) Société Brunel Chimie Dérivé 10 3) Le Directeur Administratif et Financier (DAF) 11 Conclusion 13 Annexes : 14

.......................................................................................... p.14 Management .......................................................................................................................... p.15 Assurance Banque Finance ................................................................................................... p.16 Administration des entreprises culturelles ............................................................................ p.18 Gestion

Chapitre I : la présentation de Groupe de banque populaire Section 1 : secteur bancaire au Maroc Le secteur bancaire est le secteur économique qui regroupe les établissements de crédits, dont les banques occupent une grande place. Par définition, les banques sont les établissements financiers qui collectent des dépôts et capitaux auprès des agents à capacité de financement et les utilisés sous forme d’investissements ou de crédits accordés aux agents. Le secteur bancaire marocain est considéré

|0 |116 | |4457 |Tva collectée |240 |240 | |5112 |Chèque à l'encaissement |2 296 |2 296 | |5120 |Banque |2 296 |0 | |6070 |Achat M/S |500 |0 | |665 |Escompte accordé |120 |0 | |7070

leurs compétences) et de l’environnement dans lequel ils évoluent. - Evaluation des risques : l’entreprise doit être consciente des risques et les maîtriser. Elle doit, pour ce faire, fixer des objectifs et les intégrer aux activités commerciales, financières, … et mettre en place des moyens permettant d’identifier, analyser et gérer les risques correspondants. - Activités de contrôle : les normes et procédures de contrôle doivent être élaborées et appliquées pour s’assurer que