Philosophie Kaizen

sur les causes probables d’un dysfonctionnement éventuel. Évidemment, les actes « préventifs » doivent petit à petit supplanter les actions curatives. Pour une application concrète, il est essentiel de former les équipes aux principes et méthodes du Kaizen. C’est une culture à inculquer en profondeur, pour que le réflexe devienne naturel, et le système, pérenne. Pour cela, des « intervenants » (ou de nouveaux rôles dans l’entreprise) sont nécessaires. Le coordonateur aidera à définir les changements

d’efficacité qui jalonnent la chaîne de la valeur (depuis la réception de la matière jusqu’à l’expédition du produit). Elle va se déployer selon deux axes : Dégraissage local des opérations individuelles par l’application d’outils tels que :   Kaizen : méthode japonaise encourageant à chaque niveau les petites améliorations quotidiennes sans gros investissement contrairement à l’approche occidentale qui fonctionne davantage par grandes avancées souvent coûteuses et peu concertées.   5S : règles

des performances | KAIZEN | KAIZEN est une méthodologie permettant l’amélioration des performances; ses composantes sont: * Une démarche structurée * Des objectifs ambitieux * Des délais courts * Participation à plein temps dans l’équipe | * Les événements KAIZEN aboutissent à des impacts opérationnels sur les plans de la sécurité, la qualité, les livraisons et les coûts en assurant la mise en œuvre des éléments formant un système de production LEAN * KAIZEN créent un environnement

les bonnes pratiques de fabrication à l'échelon du Campus et de JnJ Worldwide. Qualifications:  Diplôme d’école technique ou équivalent.  Connaissance des diagrammes VSM  Connaissances des outils d’amélioration continue (Lean, ME2, SMED, 5S, KAIZEN, Lean, Six Sigma,)  Connaissance des exigences de fabrication pour produits médicaux  Orienté résultat, personne de terrain  Ouvert d'esprit, intérêt pour l'innovation et les méthodes  Capable de travailler de façon autonome, gestion de projets

totalement synchronisée) est lié à la standardisation dans la mesure où les opérations de maintenance sont décrites par les Feuilles d’Opération Standard (FOS). [ Kaizen ] Méthode d’amélioration continue du poste de travail, le Kaizen ne peut s’appliquer efficacement que si le périmètre concerné a préalablement été standardisé. Si le Kaizen est particulièrement adapté pour améliorer d’une part la productivité d’un poste ou d’un ensemble de postes, et d’autre part l’ergonomie de ces postes, sa mise

réduire toutes formes de gaspillage. Les outils du Lean management Pour appliquer le Lean management, les entreprises peuvent faire appel à différentes méthodes ou pratiques, telles que : Les outils de management : la méthode des 5S ; le Kaizen ; la méthode SMED ; les Six Sigma. Les outils de gestion des stocks : le Kanban ; le juste à temps ; le point de commande. L'impact du Lean management La mise en application des outils du Lean management est ressentie à différents niveaux

années 60, Toyota a mis en œuvre une méthodologie de gestion de projet permettant de réduire le délai de conception, éviter le gaspillage et maintenir une qualité optimale • Just in time : le juste à temps, qui inclus des stocks très faibles. • Kaizen : l’amélioration continue • Kanban : élaboration de ficher papier pour éviter les productions excédentaires • Poka Yoke : détrompeur pour éviter les erreurs (assurer que les bonnes pièces sont assemblées ensemble) • Gemba : résolution des problèmes

semaine _ Détermination des quantités à acheter pour chaque référence par semaine Le calcul des besoins nets (MRP) L’équilibrage charge / Capacité Séance 5 : LEAN MANUFACTURING Lean management : but -> réduire le gaspillage Plusieurs outils : Kaizen : Organisation des discussions en équipe pour stimuler l’amélioration continue. Gemba : Retour d’information rapide sur es dysfonctionnements 6 sigma : amélioration qualité et efficacité des processus en s’appuyant sur DMAIC. DMAIC : définir, résumer

Haut du formulaire [pic][pic] Bas du formulaire • Accueil • Perf RH • Processus RH • SIRH • Social • Secteur public • Change |Emploi / Mobilité |||Formation |||Recrutement | [pic] Améliorer la performance RH par des approches industrielles de type Lean Six Sigma, Rêve ou Réalité ? Newsletter [pic][pic]19 décembre 2008 [pic][pic][pic][pic][pic](Note moyenne: 4.6 sur 5, 10 votes) [pic] Loading ... | [pic] |Avec pour origine

PRESENTATION ET COMPARAISON DU KAIZEN ET DU REENGINEERING Exposant : kéléssigué SEKONGO KAIZEN Le Kaizen est une méthode d'amélioration concrètes, simples et peu onéreuses réalisées dans un laps de temps très court et qui nécessite l'implication de tous les acteurs Cette démarche japonaise repose sur de petites améliorations faites au quotidien, constamment. C'est une démarche graduelle et douce qui s'oppose au concept plus occidentale d'innovation, « on jette tout et on recommence »