Philosophie Kaizen

adopter une approche d’amélioration continue, c’est à dire impliquer tous ses acteurs dans une recherche quotidienne d'efficacité. « Amélioration continue » est la traduction usuelle du mot Japonais « Kaizen ». Le Kaizen est une philosophie, plus qu’une démarche figée. Pour suivre cette philosophie, plusieurs méthodes ont été créées ; en tant que moyen de maintenance élémentaire, la méthode 5S est souvent un point de départ. Par la suite, d’autres méthodes peuvent être utilisées, telles que les méthodes

l’expression correcte de ces besoins par des spécifications adéquates qui passent par une écoute attentive du client, et une réalisation répondant à l’expression des besoins. Ecole de qualité     Deming (Dr Edwards) – Roue de Deming PDCA Kaizen – Amelioration continue Lean Management Six Sigma Introduction Ecole de qualité – la roue de Deming   Méthode de gestion de la qualité dite PDCA (Plan-Do-Check-Act). Son nom vient du statisticien Dr Edwards Deming qui a popularisé dans les

................................................. 18 2. La méthode SMED (Single Minute Exchange of Die) ................................................ 21 C. REDUCTION DES NON–QUALITE OU DEFAUT DE FABRICATION.................... 23 1. La méthode Kaizen ........................................................................................................ 23 Mémoire de Master Management des entreprises. Ernest NANA © Fondation Universitaire Mercure Mons, Belgique 2 2. La Total Productive Maintenance

Que faire pour que l’Amélioration Continue continue ? Publié le 26 novembre 2008 Voilà bien une vingtaine d’années maintenant qu’on parle de démarche d’amélioration continue (Kaizen). Dans beaucoup d’entreprises cependant, l’amélioration continue est perçue comme une « option » de management. Les ouvriers et employés ne sont pas impliqués dans l’amélioration de la performance. Les actions d’améliorations sont alors menées par les services méthodes, qualité ou maintenance. Dans d’autres cas, l’Amélioration

de dispositifs d’arrêt, simple, peu onéreux, qui permet la surveillance de plusieurs machines par un même opérateur. * Le kaizen : principe d’autonomisation des équipes en charge de définir les temps standards de production et de se répartir les diverses opérations de fabrication d'un produit afin de travailler plus efficacement et certes plus rapidement. Le kaizen décrit parfaitement le principe d’amélioration continue du système. * Le kanban : système d’étiquettes (de fiches de papier)

que l’entreprise PSA réorganise sa production pour produire moins cher plus avec moins de salariés. Appliquer le toyotisme à PSA 2 - Crise pétrolière année 80 et crise américaine (supprimes…), les japonais meilleur que les français Méthode du kaizen etc etc importé du japon Il faut 8000 ouvriers en France pour 1600 voiture et 4000 au Japon pour 1600. -50% 3 - C’est les dirigeants qui prennent les décisions stratégiques, par exemple réduire l’espace de travail permet un gain de productivité

visualiser les actiona mener et decision a prendre pr atteindr objectif. Seance 3 Cas Equipauto : ils ont réalisé ce guidepr lutter contre concurrence, amélirorer système de production, limiter cout et mett en place logique Kaizen. Cest une organisation par produit, logique Kaizen : ensemble de technique qui pour but datteindre amélioration continu des processus de production, le juste a temps : minimum de stock, flux continu, kanban, cellule flexibles (U) implication du personnel et autonomisation

– Les attentes, – Le transport, – Les stocks (composants, en-cours, produits finis…), – Les processus, – Les mouvements, – Les rebuts. Ses méthodes : Dégraissage local des opérations individuelles par l’application d’outils tels que :   Kaizen : méthode japonaise encourageant à chaque niveau les petites améliorations quotidiennes sans gros investissement contrairement à l’approche occidentale qui fonctionne davantage par grandes avancées souvent coûteuses et peu concertées.   5S : règles

zéro panne (entretien régulier des outils). A l'arrivée : pas de coûts de garantie, pas de coûts de stocks, pas de chômage technique et une excellente image de marque. Grands principes Pour y parvenir, on se fonde sur d'autres grands principes, comme kaizen (amélioration continue), jidoka (autoactivation), ou encore andon (possibilité pour chacun de donner l'alerte dès qu'un problème de production apparaît). En prime, les salariés sont heureux : le lean les libère des organisations verticales, en les

diminution du gaspillage et des pertes (de temps, de matières, d’argent …). La motivation et les comportements des hommes sont nécessaires à la réussite de ce genre de démarche. Parmi les outils citons a priori : * La méthode des 5S, * le Kaizen, * la méthode du Kanban * la méthode des 3M * La méthode SMED. … B- LE LEAN IT Pour les SI on parle de lean IT. Le lean IT est l'extension des principes du Lean management au monde des systèmes d'information. L’idée est toujours