Philosophie Kaizen

trouver et éliminer les causes profondes des problèmes dès que ces derniers surviennent ; * chaque employé est incité à réfléchir et à proposer des améliorations du système productif. Ceci débouche sur des chantiers ponctuels d'amélioration (kaizen) ; * le management doit se dérouler « sur le terrain », car seule l'expérience directe des situations de crise permet un diagnostic efficace (genchi genbutsu) ; * les décisions sont nécessairement adoptées par consensus ; * la stratégie

Kaizen Kaizen n’est pas un outil de travail, mais c’est d’abord un état d’esprit qui nous amènes pas à pas vers l’excellence grâce aux petites améliorations réalisées jour après jour sur son poste de travail. Il s’agit d’amélioration simple et peu onéreuses réalisée par tous les acteurs concernés de l’entreprise. La démarche Kaizen nécessite la remise en question de notre manière de travailler et son créateur Masaaki Imai l’explique parfaitement dans son premier livre « Kaizen : la clé du succès

travail" » 1. Les quatorze principes de la façon de faire Toyota se répartissent en 4 sections : 1. Philosophie à long terme 2. Le bon processus produira les bons résultats 3. Contribuer à la valeur de l'organisation en faisant évoluer ses employés 4. Résoudre sans cesse les problèmes fondamentaux conduit l'organisation à apprendre. Philosophie à long terme Principe 1 Asseoir les décisions de gestion sur une philosophie à long terme, même si cela doit se faire au détriment des objectifs financiers à court terme

rebuts * Les mouvements inutiles * Le potentiel humain non utilisé QUELQUES OUTILS PROPRES AU LEAN * Les 5S * Value Stream Mapping * Le management visuel * POKE YOKE * S.M.E.D * JIDOKA * Just in time * Kaizen * Kosu….. L’entreprise faudra tenir compte des machines de production et de leur capacité à produire, ainsi que de la productivité, de  l’efficience et de l’efficacité du personnel, comme de la qualité du produit fini. Il faut donc être en mesure

L’amélioration continue ou le « continuous improvment », traduits du « kaizen » japonais, étaient nés. Plusieurs universités et cabinets de conseil ont rapidement intégré cette philosophie et ses outils dans de nouveaux modèles. Où en sommes nous aujourd’hui ? Quelles applications dans l’industrie et les services ? Les impacts sur la performance des organisations ? Quelle approche adopter par nos entreprises ? § Les théories incontournables KAIZEN : Amélioration continue TPM : Maintenance productive totale

d’affichage pour rappeler à ceux qui on fait le ménage comment s’était propre avant. Si les managers participent au 5S c’est encore mieux. Un dernier outil pour la route : « Kaizen » consiste à réunir plein de monde pour changer le monde et le dire à tout le monde. Vous pouvez même aller jusqu’à expliquer que le Kaizen n’est dans la philosophie originelle pas un outil mais une façon de travailler, ne vous inquiétez pas personne ne vous posera de question sur ce que vous venez de leur dire. C’est ainsi que

dans le système de fabrication, les techniques de Lean management afin d’optimiser l’emploi des ressources de production, réduire les temps et les charges de travail et produire le stricte nécessaire juste à temps.     Le Lean management est une philosophie, un mode de gestion qui base son succès sur le développement du facteur humain.  * Positionner l’ouvrier en tant qu’homme intelligent et le faire participer aux processus décisionnels ; * Former les opérateurs au maniement des différents

........................................................................................................ 29 Lean Six Sigma ........................................................................................................................ 31 Kaizen..................................................................................................................................... 34 Conclusion....................................................................................................

L'amélioration de la qualité peut concerner des aspects très divers. Il concerne le plus souvent les propriétés essentielles d'une chose, indépendamment de ses aspects "quantitatifs" ou numériques. Cette distinction remonte aux précurseurs de la philosophie grecque, où la qualité désigne ce qui revient en propre à une chose, ce qui fait qu'elle est "telle". Toute la difficulté de l'appréciation de l'amélioration de la qualité réside en ce que cet aspect intuitif du qualitatif ne peut être intégré

Juste-à-Temps (JAT) • Le JAT a été élaboré par le constructeur automobile Toyota : système à flux tendus qui vise une meilleure maîtrise de la productivité • Principe du JAT : acheter ou produire ce qui sera consommé Plusieurs concepts découlent de cette philosophie de l’entreprise • La méthode des 5S pour la gestion des ateliers • La notion zéro panne avec le TPM (Total Productive Maintenance) • La réduction des temps de changement d’outils par la méthode SMED (Single Minute Exchange Digit),… M.Reghioui