Phase D élaboration D Un Projet Fondamental

................................................. 7 Points de vue du projet : démarche, résultat, rôle ..............................................................................................................10 Partie II: Exécution Check-lists ........................................................................................................................................................................13 Phase d‘initialisation......................................................

Plan Définition de la planification stratégique   Evolution des systèmes classiques de la planification  Définitions du processus stratégique  Types du processus stratégique Démarches du processus stratégique Modèles fondamentaux des processus de décision stratégique  La mise en œuvre des décisions stratégiques Définition de la planification stratégique : La planification stratégique est un processus formalisé de prise dé décision qui élabore une représentation voulue

MOUNIA SENOUCI AMEL BIOPHARM spa MEMOIRE PRÉSENTÉ EN VUE DE L'OBTENTION DU DIPLÔME D’INGENIEUR D’ETAT EN INFORMATIQUE (SYSTEMES D’INFORMATION) JUIN 2010 © OUHARZOUNE Mounia, SENOUCI Amel, 2010 Dédicace: En cette fin d’année je dédie ce projet A toutes personnes m’ayant accompagné Par une parole, un geste ou même une pensée, A toutes celles ayant contribué De prêt ou de loin à cette finalité ; Merci pour tout Ceci étant pour le général, vient maintenant le particulier Avec une distinction

CCD, octobre 2007 : Notes de lecture « Marketing pour association, l’efficacité au service de vos valeurs », de François Mayaux et Robert Revat, Ed. Liaisons, 1993. page 31 : le projet d’association (ie l’identité de l’association) - l’environnement évolue : objectifs initiaux peuvent être caducs ou nécessiter des ajustements concernant sa vocation ou son fonctionnement. - la concurrence s’intensifie : le nombre de + en + important d’associations impose de définir + précisément une différence

7.EVALUATION DES PROJETS 83 ÉVALUATION DES PROJETS Souvent, l’on considère l’évaluation comme un ennui incontournable auquel il convient de se plier à l’issue d’un projet. L’évaluation émancipatrice, qui a été décrite dans ce chapitre relatif aux concepts, montre qu’une évaluation peut-être amusante et constituer une source d’inspiration. Si vous voulez avoir un bon suivi de vos efforts et de votre mode de gestion, de même que de vos résultats progressifs, il vaut mieux que vous commenciez

chantier , Moyens informatiques. Relations : Hiérarchie, Différents intervenants dans l’acte de construire. Responsabilité : Décision : analyse et propose, Coordination : interprète et applique. RESULTATS ATTENDUS : Dossier technique du projet qui peut comprendre : Validation des attentes du client, Repérage des anomalies éventuelles du cahier des charges, Reconnaissance du site, Documents de définition de l’ouvrage ( A.P.S./ A.P.D./ D.C.E. ), Note de calculs (structure), Solutions technologiques

analyser => élaboration d’un diagnostic infirmier Planifier les soins Executer Evaluer Reajuster 4phases Recueil de données : Générales, spécifiques, singulières Identification : Analyse de la situation, synthèse des problèmes. Décision Action La collecte des données ou recueil de données Définition Anamnese => Ce dont le patient souffre, pathologie=>=> Objectifs de soins adaptés au patient =>Qui est le patient ? habitude de vie, besoin fondamentaux => Objectifs

Les PME constituent l’essentiel du tissu économique en Tunisie. Dans cette catégorie d’entreprises, la Gestion des Ressources Humaines est limitée au minimum administratif indispensable : pointage des présences et des heures travaillées, élaboration régulière de la paie, déclarations obligatoires aux organismes sociaux, traitement des départs. Dans ces types d’entreprise, L’importance de cette fonction paraît souvent relative. Pour certains, elle est même carrément «marginale ou négligée

évidence privilégier ; ce qui est impossible à réaliser si l’on ne mise pas à fond sur la technologie comme levier économique incontournable. Le système éducatif ; bâtisseur des hommes de demain, est le premier interprété et il a une responsabilité fondamentale dans ce domaine. Il se doit être conçu de façon à permettre aux élèves de s’imprégner profondément des concepts technologiques les plus avancés et à être prêts à prendre les destinées des entreprises et des centres de recherche à forte valeur ajoutée

responsable investissements, et tout le personnel de Renault Tanger pour leurs conseils et accompagnements. Finalement, je remercie chaleureusement ma chère famille, ma source d’inspiration et de volonté, pour son soutien continuel durant mes études. Elaboration d’un tableau de bord de pilotage par valeur : Cas usine Renault Tanger SOMMAIRE REMERCIEMENTS ................................................................ 1 SOMMAIRE .........................................................................