Phase D élaboration D Un Projet Fondamental

AREVA) Toute DSI est confrontée, en permanence, à la problématique de l’exécution de la stratégie SI. Mais pour pouvoir exécuter et piloter, il faut d’abord formaliser… C’est pourquoi le plan stratégique SI est apparu très rapidement comme l’élément fondamental de notre réflexion. En effet, peut-on parler de l’exécution de la stratégie SI sans considérer que la DSI ait préalablement défini une stratégie SI, intégrée dans la gouvernance globale de l’entreprise, et formalisée à travers un plan stratégique

INSTITUT DU BENCHMARKING Bonnes pratiques pour le processus « Élaboration du budget » Sommaire 2 - Environnement 2.1 2.2 2.3 2.4 .................................................................................................................................................................................................................................. Institut du Benchmarking ..................................................................................................................

INSTITUT DU BENCHMARKING Bonnes pratiques pour le processus « Élaboration du budget » Sommaire 2 - Environnement 2.1 2.2 2.3 2.4 .................................................................................................................................................................................................................................. 5 Institut du Benchmarking ......................................................................................................

management des hommes et organisation ???? Depuis une quinzaine d’années, nous sommes entrés dans une ère économique nouvelle caractérisée par des exigences fortes en termes de rapidité, de souplesse, de réactivité, de qualité et dont l’un des enjeux fondamentaux réside dans la capacité des entreprises à s’adapter à cet environnement, en particulier par leur organisation. La notion de compétence, apparue spontanément chez les praticiens, semble, aux regards des premières réalisations, pouvoir constituer

basée sur le regroupement en différents fonctions. - L'organisation par projets est basée sur la disponibilité des ressources en vue de réaliser une tache spécifique (un projet). - L'organisation matricielle combine les deux organisations précédentes. ✓ Vers auto-organisation : - restructuration des hautes-sphères (phase de pionnier -patron entrepreneur orchestre- / phase de passage de l’entrepreneur au manager / phase de la croisée des chemins –demeurer PME ou grdir-) - Impliquer ouvriers

des matériels à mettre en œuvre et sécurité des locaux Maître de stage Ingénieur Freddie ORBE Responsable du département des technologies des radiations Fabien THOMAS Enseignant responsable M.Michel LESBATS Résumé Dans le cadre du projet de création d’une maestria en Hygiène Sécurité environnement à l’Ecole Polytechnique Nationale de Quito, ce stage s’intègre au sein d’une première étape consistant à faire une analyse de la situation au niveau des équipements, laboratoires et personnels

de l'action commerciale, de la prospection et de la vente par téléphone à la démarche commerciale propre aux grands comptes et aux directions, en passant par la réponse aux appels d'offres et la négociation des contrats. Stages Pratiques Les fondamentaux de la vente..... ( p2 ) Perfectionnement aux techniques de vente..... ( p3 ) Maîtriser les ventes complexes..... ( p5 ) Commercial pour non-commerciaux..... ( p7 ) Le traitement des objections..... ( p8 ) Renforcer son impact commercial..... (

Concepts fondamentaux du contrôle de gestion Juin 2009 Animation Monsieur Salah AISSE Expert Comptable DPLE Associé gérant Cabinet AISSE Tél: 05 22 25 26 25 – Mob: 06 61 09 45 80 salah@aisse.com 2 Liminaire Quelles sont vos attentes vis-à-vis de ce séminaire ? Que représente pour vous le contrôle de gestion ? 3 Sommaire Les concepts de base du contrôle de gestion définition et rôle fondement : la contrepartie de la délégation de responsabilité les différents aspects

Rapport de stage : Elaboration du manuel des procédures comptables et financières 2011-2010 INTRODUCTION GENERALE Dans le cadre de ma 4ème année à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, j’ai été amenée à effectuer un stage d’un mois et demi ayant pour objet la réalisation d’une mission au sein d’une entreprise. Cette mission est définie d’un commun accord avec mon tuteur au sein de l’entreprise et doit répondre à un besoin préalablement identifié. Par ailleurs, mon stage avait pour objectif

Département sont : En matières budgétaires et fiscales : Elaboration de la loi de finances et suivi de sa mise en œuvre et de son exécution effective ; Définition, discussion et élaboration des politiques fiscales et douanière et suivi de leur mise en pratique ; Recouvrement des recettes publiques ; Paiement des dépenses publiques ; En matière financière : Définition des conditions des équilibres financiers interne et externe et élaboration des dispositions et mesures nécessaires à leur réalisation