Pgi Au Maroc

 Administration Des Douanes et Impôts indirects de Casa-Port ROYAUME DU MAROC *-*-*-*- Université Hassan 1er *-*-*-*-*-*-*- F Faculté des Sciences &Techniques Settat Settat Département de Mathématique & Informatique

se sont multipliés pour couvrir toutes les régions du Maroc. Nanties équipement et, les deux ENSET ont été les premières à ouvrir des filières préparant au BTS aujourd'hui 38 centres, dont 29 lycées et 5 centres privés, abritent ce type de formation. Le nombre d’étudiants, inscrits dans les différentes filières, est passé d'environ 400 en 93-94 à 2758 à la rentrée scolaire 2009-2010. Certes, la trajectoire retraçant l'évolution de BTS au Maroc rappelée ci-dessus, est la plus convenable à l'implantation

monopolistiques (espèce, valeur, origine des marchandises) ou par les services du commerce extérieur sous forme d'autorisations globales d'importation ou d'exportation (AGI et AGE) inscrites dans un programme général d'importation ou d'exportation (PGI et PGE) ou de licences d'importation ou d'exportation délivrées aux producteurs privés.      Les 3 éléments classiques servant de base au contrôle douanier étaient fixés dans ces autorisations qui ne permettaient aucune remise en cause.      La réforme

Français de la Recherche Scientifique reconnaît que la Tunisie est un exportateur significatif d'huile d'olive dont la capacité de production peut couvrir à peine les demandes de consommation de l'Algérie et du Maroc. L'institut constate également un déficit croissant en huiles alimentaires au Maroc, en Algérie et en Tunisie et en déduit une forte dépendance en importation chez ces pays, nécessaires pour alimenter leurs marchés locaux. En effet, les importations tunisiennes des huiles alimentaires sont

PARTIE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE RENAULT MAROC…………..……………………..P : 7 I) HISTORIQUE…………………………………………………………………....P : 8 II) FICHE TECHNIQUE……………………………………………………..…....P : 10 III) ORGANIGRAMME DE STRUCTURE………………………………….......P : 11 IV) DIFFERENTES DIRECTIONS DE LA SOCIETE….....................................P : 12 V) ACTIVITES….......................................................................................................P : 22 VI) RESEAU RENAULT MAROC…........................................

employés. III. Taxe sur la valeur ajoutée (T.V.A) : C’est un impôt indirect qui s’applique sur l’ensemble des entreprises de natures industrielle, commerciale, artisanale ou relevant de l’exercice d’une profession libérale accomplie au Maroc. Taux de TVA : Le taux de la TVA varie selon les produits comme il est indiqué é sur sa déclaration : ❖ Taux normal 20% : il concerne tous les produits assujettis à la TVA et qui ne sont pas soumis à un taux majoré.

numéro de commande – référence- date de livraison demandé…). 3. Traitement de la commande : - L’enregistrement de la commande : Lorsque la commande est acceptée, le plus souvent, elle fait l’objet d’un accusé de réception et est enregistrée dans le PGI (progiciel de gestion intégré). - L’accusé de réception : Il est préférable d’accuser réception de la commande pour en repréciser les termes, préciser éventuellement les points erronés ou prévenir un éventuel problème. Une fois la commande

la performance des organisations : Cas COOPER MAROC Pharmaceuticals. Mémoire de fin d’étude pour obtention du diplôme du cycle 2008 normal de l’ISCAE 2009 Remerciements Je témoigne reconnaissance et gratitude aux aimables personnes, qui ont de près ou de loin, par leur courtoisie et soutien, contribué à la réalisation de ce travail. A cet égard, toute ma reconnaissance à M. J. Cheikh LAHLOU LAHLOU, Président Directeur Général de COOPER MAROC Pharmaceuticals de m’avoir accueilli au sein de

marché sucrier au Maroc, le premier acteur et le véritable moteur de la production sucrière, un stage au sein de ce groupe serait une véritable opportunité professionnelle pour moi et bien évident une expérience très enrichissante. Par ailleurs, j’ai été affectée au département logistique, en tant que stagiaire en supply chain dans le Groupe COSUMAR, chose qui m’a été bénéfique pour une meilleure compréhension du fonctionnement du leader de la production de sucre blanc au Maroc. Le présent rapport

dans le monde……. ........................................................................................ 14 Figure 3 – Produits de P&G au Maroc………….. ...................................................................... 17 Figure 4 – Structure de P&G NWA……………………………………….. ............................................. 18 Figure5 – Organigramme de l’usine du Maroc ……................................................................ 18 Figure 7 - Hiérarchie de la gestion de la maintenance ..........