Pgi Au Maroc

l’information en ressource et dans un second temps nous étudierons le lien entre SI et à la prise de décision ? AHLAMTOUR est une agence de voyage crée en 2005 par deux amis. La SARL organise la gestion des voyages et de l’évènementiel (congrès) au Maroc et l’étranger (tourisme, affaires, religieux..). Pour mener à bien son activité elle dispose de ressources humaines (15 salariés), matérielles et immatérielles (ordinateurs, logiciels spécialisés) et de ressources financières. AHLAMTOUR utilise un

Rachid EL FELAHI ainsi que mon encadrant professionnelle pour son aide précieuse sa patience et ses éclaircissements Mr. Redouane ELOUAFI. Je remercie tout ceux de loin ou de près ont contribués à ce modeste travail. A mon pays d’accueil le MAROC pour ces années de formation. Merci ! SOMMAIRE Introduction PARTIE1 : Logistique et système d’information Chapitre1 : notion de flux logistique A. Chaine logistique

pour vérifier que les sommes sont exactes (addition des sous-totaux, puis du montant HT et de la TVA). Les informations collectées par la LAD sont ensuite intégrées dans un processus de GED (les informations peuvent être les métadonnées) donc dans le PGI, et elles sont également traitées pour être intégrées dans le logiciel comptable. La dématérialisation et l’automatisation des transferts Dans cette partie nous traiterons de différents outils : l’Échange de Données Informatisées, les factures

théoriques Présentation de l’entreprise Historique Maroc Bureau est le leader national dans le domaine de la fabrication de mobilier de bureau. Fondée en 1960 avec principales activités l’importation et la distribution de mobilier de bureau, l’entreprise décide par la suite de s’intéresser à la fabrication de ses propres produits et ouvre, en 1974, sa première usine dans ce but. Par la suite, Abderrahim ZNIBER, fondateur de Maroc Bureau, a réalisé qu’une diversification des produits s’imposait

LE MAROC, UN MODÈLE DE DÉCENTRALISATION EFFECTIVE Morocco—an Effective Decentralization Model LE MAROC, UN MODÈLE DE DÉCENTRALISATION EFFECTIVE Morocco—an Effective Decentralization Model Le Maroc, un modèle de décentralisation effective 103 La constitution marocaine de 2011 : démocratiser les institutions 106 Le projet royal de régionalisation au Maroc : une réforme d’avenir 112 Décentraliser les services publics locaux 120 Démocratie locale, bonne gouvernance

DES CHANGES APPLICABLE AUX REGLEMENTS ENTRE LE MAROC ET L’ETRANGER, AUX OPERATIONS COURANTES ET AUX OPERATIONS EN CAPITAL -------------------------- Introduction I/ -Historique et Institution du contrôle des changes au Maroc Tout d’abord et concernant le système monétaire marocain

partenaires et fournisseurs (Business To Business, B2B). C’est le "E-Business" qui désigne l'intégration au sein de l'entreprise d'outils basés sur les technologies de l'information et la communication, en l'occurrence les Progiciels de Gestion Intégré (PGI) ou Enterprise Ressource Planning (ERP) afin de garantir la croissance de l’Entreprise. Cette croissance repose essentiellement sur la prise des bonnes décisions et ceci par la gestion d’une grande quantité d’informations. Cette masse d’informations

Introduction…………………………………………………………………………………………..3 1ere Partie : PRESENTATION DE MARSA MAROC 1. Historique …........................................................................................6 2. Création et présentation ………………………..………………………………....……..7 3. Fiche d’identité de MARSA MAROC……………………………………………..…….8 4. Activités et services………………………………………………………..………………….9 5. Organigramme.………………………… …………………………………...….….... …….11 6. Ports gérés par MARSA MAROC ………………...…..……………………..…….…..12 2eme Partie : PRESENTATION DE LA

lambition de grandir et de se développer. En effet, elles peuvent leur permettre de bénéficier dans la gestion de leur activité... Premium Bts Ag Pme Pmi dun PGI ou dun logiciel de gestion commerciale ou comptable). ----------------------- OBJECTIFS DU STAGE DE 1ERE ANNE POUR LE BTS DASSISTANT DE GESTION PME PMI... Premium Les Pme-Pmi Au Maroc Outre le remaniement des instruments de financement, les organisations patronales représentant les PME-PMI marocaines réclament dautres mesures de relance

COMPARANT LA REGLAMENTATION EN 8 RÉGIONS au Maroc © 2007 Banque internationale pour la reconstruction et le développement / Banque mondiale 1818 H Street NW Washington, D.C. 20433, États-Unis Téléphone : +1 202-473-1000 Site Web : www.worldbank.org Courrier : feedback@worldbank.org Tous droits réservés. 1 2 3 4 5 09 08 07 06 Une co-publication de la Banque mondiale et de la Société Financière Internationale Ce document a été réalisé par le personnel du Groupe de la Banque mondiale. Les