Peugeot Force Et Faiblesse

donc cherché au travers de mes entretiens à savoir dans quelle situation je serais placée lors de mon stage. 2 Démarches effectuées J’ai utilisé trois canaux de recherche de stage : • La candidature spontanée (S.N.C.F, Renault, Peugeot…) • L’expérience acquise lors d’un contrat chez Cofinoga l’année passée • Le dépôt de C.V dans des sites spécialisés (Kap’stages, iquesta) J’ai acquis dans cette recherche l’expérience de l’entretien en entreprise. Il y a une

|réglementation...). | La position concurrentielle de l'entreprise, qui mesure la force relative de l'entreprise par rapport à ses concurrents selon divers facteurs clés de réussite, comme : l'état de la production, la capacité d'innovation, la force commerciale, l'image... En fonction de ces facteurs, cette position sera qualifiée de marginale, défavorable, favorable, forte ou dominante. La compétitivité et

dans l’avenir, elle doit décrypter les informations disponibles. Comment établir une grille d’objectifs et progresser vers ceux-ci en se focalisant sur des stratégies ? La stratégie apporte la réponse de l’entreprise pour analyser ses forces et ses faiblesses et s’adapter à l’évolution de son environnement. Dans cette optique, il s’agit donc à la fois d’identifier et de choisir des objectifs à moyen et long terme, d’adopter des voies pour les atteindre et d’allouer l’ensemble des ressources nécessaires

élaboration du produit en lui même ; - élaboration de l’emballage ; - détermination du prix ; - choix d’un réseau de distribution ; - création d’une communication ; - préparation d’un marchandisage adapté ; - formation de la force de vente. L’ensemble de ces plans d’action constitue le plan de marchéage (le marketing mix, ou encore mix du produit). Le plan de marchéage. Définition. Le plan de marchéage ( marketing mix ou plus simplement mix en anglais) est un plan

involontaire, elle résulte d'un problème de positionnement entre deux produits de la même marque qui se révèlent trop proches. Exemple: la Laguna lancée par Renault en 1994 avait pour mission de s'attaquer à la Xantia de Citroën, à la 405 de Peugeot et à la 406 qui allait sortir. La Laguna a réussi mais ses ventes se sont faites, en partie, au détriment de la Safrane. 2.3 : Etude de la cible Connaître sa cible pour une entreprise revient à répondre aux questions suivantes : Quelles sont

Ce diagnostic sera réalisé grâce à une analyse respectant la méthode de SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunites, Threat). 1. Diagnostic interne |CRITERES |FORCES |FAIBLESSES | |Produits/ |- Produits Volkswagen qui ont une image de fiabilité et |- Les 500 véhicules d’occasion nécessitent un entretien important, | |services:

journée et de l’humeur. Le simple besoin pourrait être satisfait simplement par de l’eau. Etudes de cas: Coca-Cola (p.41 Kotler) Coca cola, environnement micro: distributeurs (distribution intensive), concurrents (Pepsi, mais aussi Red Bull qui à force Coca‐Cola à faire un Nalu, un Burn,…). Et après les boissons énergisantes il y a les boissons fonctionnantes. Coca Fanta existait déjà pendant la deuxième guerre mondial, ont travailles avec les nazis, mais même avec ca il n’y avait plus rien pour

2 % de la population totale. La majorité des familles roms y est implantée depuis plusieurs générations. Malgré cela, la population Rom est marginalisée, exclue du marché du travail, reléguée dans des ghettos où elle a souvent été sédentarisée de force dans les années 50 pour repeupler les territoires vidés de leur population allemande, expulsée par les décrets Benes. Politique énergétique Taux de dépendance énergétique (Eurostat 2011) : 25,6 % (moyenne UE : 54%) Bouquet énergétique (part dans

STRATÉGIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Analyse de l’environnement général. Identification des opportunités et menaces. DIAGNOSTIC INTERNE Analyse interne de l’entreprise. Identification de ses forces et faiblesses. MATRICE MOFF + TOWS Analyse des opportunités et menaces. Analyse des forces et faiblesses Synthèses croisées Problème ? LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 ANALYSE INTERNE : L’entreprise LE MACRO ENVIRONNEMENT L o g is ti q u e i n te rn e P ro d u c ti o n La chaîne

Une gamme est composée de plusieurs lignes de produits. Ex: La gamme "véhicule de tourisme" de peugeot est tout les modèles d'automobile mais pas les "utilitaires" qui constituent une autre gamme. Ligne de produit: Ensemble de produits ayant une caractéristique essentielle commune mais offrant des services différents. Division de la gamme en ensembles cohérents de produits. Ex: Ligne des "406" de Peugeot. L'assortiment: Ensemble des produits offerts par un distributeur à sa clientèle Trois caractéristiques