Peugeot Force Et Faiblesse

consommation..................................................................................8 2.1.6. Les consommateurs .................................................................................................8 2.2. Les positions de forces et de faiblesses des intervenants de la filière, en fonction du cycle de vie du marché ....................................................................................................................8 2.2.1. Dans la phase de lancement du marché :.........

Chaque DAS est ensuite divisé en segments de marché Un modèle de diagnostic L’analyse LCAG (Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 1965) a pour objectif de : Réaliser un audit interne de l’organisation (Dresser une liste des principales forces et faiblesses de l’organisation – Environ 7 à 8 éléments) Faire une analyse de l’environnement (environnement externe de l’organisation les menaces et l’environnement 7 à 8 éléments) Croiser les éléments internes avec les éléments externes afin d’identifier

entreprises de grande taille ont les moyens de faire de la publicité à grande échelle et ainsi de créer et d’entretenir une image et une marque. 3. La firme transnationale de grande taille qui arrive sur un marché va pouvoir négocier en position de force avec les fournisseurs locaux et obtenir des prix intéressants en raison des quantités qu’elle promet d’acheter. 4. La grande entreprise est souvent perçue comme un « champion national » par le gouvernement de son pays d’origine, qui considère dès lors

En effet, si le nombre de fournisseurs est élevé, l’entreprise externalisatrice a peu de chance de se retrouver « prisonnière » de la relation. En revanche, si le nombre de fournisseurs est bas, les coûts de transaction sont élevés et le rapport de force est en faveur du fournisseur. Ainsi, le nombre de participants renseigne sur la plus ou moins grande capacité de l’entreprise de substituer à un fournisseur X ou Y. Ces hypothèses peuvent être résumées dans la figure suivante : Source

plus vite le produit (dentifrice, 3 fois par jours), réduire le contenu au sein du contenant. 4)la part du marché A travers les ventes en volume, les entreprises souhaitent établir un rapport de force entre leur produit et l'ensemble des produits concurrent sur le marchés. Ce rapport de force s'exprime à travers la part de marché et se présente comme suit : A travers la par de marché, des entreprises cherchent la position de leader sur le marché, d'autres de co-leaders, d'autres de challenger

......................... 36 Section 2 : Analyse de la concurrence ................................................................ 37 ENQUETE CLIENT MYSTERE : .................................................................... 38 I. Forces et faiblesses de la concurrence ......................................................................... 39 A. WEST COAST MOTORS ........................................................... 39 1) Points forts 2) Points faibles B. CFAO MOTORS ............

............................ 36Section 2 : Analyse de la concurrence ................................................................ 37ENQUETE CLIENT MYSTERE : .................................................................... 38I. Forces et faiblesses de la concurrence ......................................................................... 39A. WEST COAST MOTORS ........................................................... 391) Points forts2) Points faibles B. CFAO MOTORS ...................

l’environnement macro-économique peut les bouleverser o L’approche de Porter est un outil très important pour analyser la place d’une entreprise par rapport à la concurrence, cependant il comporte certaines limites il convient parfois d’ajouter la force de l’état en prenant compte de l’environnement politique et légal.   10 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 5/ L’intensité concurrentielle du secteur d’activité o Cette intensité concurrentielle comprend les concurrents au

λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur 2-1 : Critère de choix d une stratégie de distribution

+ 4 ,3% par an ( Par contre sur plan du marché du travail : croissance démo n’entraine pas force de travail + importante puisque effets st ressentis qu’à partir fin 60. Au contraire situation délicate car pop en âge de travailler à peine + de la moitié (- de 20 ans = 1/3 et + de 60ans= 1/8) => recours à l’immigration + durée de travail très longue malgré ( 3sem de congés payés (56) puis 4 (69) ( Faiblesse de l’offre de Md’O explique ampleur gains de productivité + maintien plein emploi 4)