Petit Casino

Un hard-discount (ou maxidiscompte en français) est un magasin libre-service à prédominance alimentaire qui se caractérise par des prix en dessous de la moyenne, une petite surface de vente et un assortiment de produits restreint (moins de 1 000 m² pour moins de 1 000 produits). Lancé en 1948 en Allemagne par les frères Albrecht, fondateurs d'Aldi, le maxidiscompte connaît un essor depuis la fin des années 1960 en Allemagne avec des enseignes comme Lidl, Norma et Aldi, puis à la fin des

près de 20 millions de mètres carrés de magasins. Les principales enseignes françaises: Carrefour, Auchan,Géant Casino (Groupe Casino), Cora, E.Leclerc, Hyper U, Intermarché… Les 10 premières enseignes alimentaires en France sont : E.Leclerc : 17,1 % du marché en 2007, Carrefour : 14,1 %, Intermarché : 11,6 %, Auchan : 9,6 %, Hyper U : 8,7 %, Champion : 8 %, Lidl : 4,5 %, Géant Casino : 3,6 %, Cora : 2,9 %, Leader Price : 2,8 % La grande distribution avait un chiffre d’affaires cumulés de 233 milliards

24 références que l'enseigne propose en confiture, 22 portent la marque du distributeur, les deux autres sont des produits premiers prix. Cette enseigne compte 2000 références ce qui explique le faible nombre de références en confiture. Le groupe Casino, dont leader Price fait partie accorde une grande importance à sa MDD, la part des MDD dans le CA de Franprix-Leader Price est de 40,7%. Nous trouvons dans ce rayon, une confiture «entrée de gamme » avec le premier prix, des confitures «moyenne gamme»

2O13 Document de référence SOMMAIRE 1. Présentation du groupe Casino������� 1 5. Gouvernement d’entreprise��������� 187 1.1. Chiffres clés consolidés 2 5.1. Conseil d’administration 188 1.2. Faits marquants 2 5.2. Direction générale 211 1.3. Activités et stratégie 3 5.3. Contrôle des comptes 217 1.4. Patrimoine immobilier 12 5.4. Rapport du Président 219 5.5. R  apport des Commissaires aux comptes  235 1.5. Organigramme simplifié (au 31 décembre 2013)14 2. Rapport

qualité, nous vous remboursons sous présentation du ticket de caisse. C. Les Stratégies Le développement durable : Lancement de la gamme « bio agir », La politique de prix bas : MDD, Carrefour discount… Stratégie de proximité : Il s’agit de petites ou moyennes surfaces, dont leurs forces sont leur proximité du domicile (ou du travail), la qualité relationnel et la qualité des produits. D. Les objectifs Améliorer nos performances d’achat, Augmenter le CA au mètre carré, Gagner des

courses qu’un ménage de PortSte-Foy-et-Ponchapt, où Leclerc est concurrencé par un Géant Casino. Déménager permettrait au ménage de Talence de faire une économie annuelle d’environ 392 euros en moyenne. 17 II. L’étude : les résultats 4. Deux autres résultats importants Une stratégie prix qui touche plus les marques nationales 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 Groupe Auchan Groupe Carrefour Groupe Casino Intermarché Groupe Système U GMB Cora Leclerc Total Ecarts pour marques nationales Ecarts

Carrefour renforce la complémentarité de ses formats et innove en proposant de nouveaux concepts. En France, Carrefour lance ainsi des tests sur des magasins de proximité, Carrefour City en centre-ville et Carrefour Contact, à l’entrée ou au cœur des petites villes. Multi-format, le groupe Carrefour veut être aussi multi-canal et renforcer sa présence dans le e-commerce. Dans les rayons, l’offre va s’enrichir, avec le lancement de nouvelles gammes de produits répondant aux préoccupations actuelles des

dépenses publicitaires élevées en comparaison de ses compétiteurs, ainsi que sur l’introduction de produits de grandes marques – ce que pratique également Ed, mais qu’Aldi refuse encore largement. Leader Price, la filiale hard-discount du groupe Casino, connaît des difficultés, et voit sa part de marché ramenée à 2,7%. L’enseigne française est basée sur un concept qualifié de « soft-discount » : des magasins plus grands, mieux présentés, avec davantage de références, notamment en produits frais

que Mesrine aurait bénéficié d'une aide interne. Il braque le casino de Deauville peu de temps après avec son compagnon de cavale, François Besse. Le braquage tourne mal mais les deux évadés parviennent à s'enfuir. Il continue les braquages tandis que la police fait montre d'impuissance à le localiser. Mesrine nargue les autorités en donnant des interviews à des journalistes. Le 10 novembre 1978, Mesrine essaie d'enlever le juge Petit (celui qui l'avait condamné à 20 ans de prison en 1977) mais l'opération

distribution S'il y a bien une caractéristique qui est propre à Leclercc, c'est sa volonté de toujours vouloir accuser le voisin de faire plus cher que lui. Car bien avant l'arrivée des hard-discounts en France, Leclerc symbolisait la recherche de petit-prix sur tout les produits du quotidient. C'était même l'un des fers de lance d'Edouard Leclerc qui voulait que sa marque soit au plus proche des Français et surtout la moins chère. www.advertisingtimes.fr Une marque qui aime embéter ses concurrents