Pestel évenementiel Sportif

Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………..……………………………….............................................................. 49 II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. II.6. Culture d’entreprise…………………………………………………

strates de l’environnement 3.1 Le macro-environnement La strate environnementale la plus générale est souvent appelée le macroenvironnement. Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations. Le modèle PESTEL peut aider à déterminer quelles tendances politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales peuvent affecter les organisations. A partir de ces facteurs globaux, il est possible d’identifier les tendances structurelles

les stratégies spatio-temporelles et qui est susceptible de transformer très rapidement la position concurrentielle d'une entreprise et sa structure de coûts. Ces mutations (qui concernent aussi les dimensions écologique et sociale dans le modèle PESTEL, assez équivalent) obligent toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité, à prendre en compte les contraintes nouvelles (ouverture internationale et intensification de la concurrence, évolution de la demande et ajustement

marché (demande, concurrence…). On distingue, dans le macro-environ1. Hughes J. et Weiss J., 2007, op. cit. 51 MARKETING POUR INGÉNIEURS nement, les dimensions politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, économiques et légales (Pestel) : • L’environnement politique : le pouvoir politique peut favoriser ou, au contraire, défavoriser le développement de certains marchés, de certains concurrents. Certaines industries (extraction de matière première, énergie, équipements urbains…)

direct, du management de projet, de la synergie marketing/commercial. Objectif : conduire les actions définies dans le plan d’actions marketing opérationnel :  Appuis marketing à la force de vente.  Actions de communication, marketing direct, événementiel.  Conduite de projet de produits nouveaux.  Recherche d’innovations marketing.  Actions correctives suite au contrôle des résultats. QUALITÉS REQUISES DU RESPONSABLE MARKETING • Motiver et être enthousiaste pour impliquer les autres services

presse, radios) et hors médias (documentation d’entreprise, marketing direct). Les différents types de communication sont : – – – – – la publicité, la promotion des ventes et la documentation d’entreprise les relations publiques la communication événementielle la mercatique directe. Les critères de choix se réfèrent au degré d’internationalisation de l’entreprise (communication globale ou adaptée), au produit vendu (industriel ou de grande consommation), au mode d’accès sur le marché étranger (➤ fiches

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