Pestel évenementiel Sportif

l’image, la notoriété, le produit, le mix marketing (produit, prix, distribution, communication) * Diagnostic externe : opportunités et menaces : Dans cette analyse, il convient de s’intéresser au marché (consommateurs), à l’environnement (PESTEL), les concurrents. Comme nous l’avons vu en cours de politique de communication, le diagnostic de l’entreprise débouche sur un problème à résoudre par la communication : Comment faire ceci, sachant qu’il y a cela ? Ce diagnostic concerne toutes

D’autres unités commerciales et de l’industrie qui proposent des équipements de lithographie, des équipements d’imagerie médicale, des produits d’optique, des ordinateurs, des terminaux portables et autres. I – Analyse Externe A) Analyse PESTEL Interprétation PESTEL Environnement Ecologique L’écologie est au centre des préoccupations de l’entreprise. Comme le montre le schéma, cet aspect est présent à toutes les étapes de la vie du produit (sa production, son utilisation, son recyclage). De nombreuses

satisfaction des clients bien que de temps en temps elle mette en place un mailing ou encore un jeu radio ou la RANDO ROLLER pour promouvoir un produit ou un évènement. Communication | Média | Hors Média | Supports | - Radio- Presse | - PLV- événementiels- Animation en Magasin | MARCHANDISAGE Marchandisage d’organisation : Le point de vente présente l’ensemble des offres possibles de produits liés aux sports de glisse, tout en restant plutôt à caractère technique, plutôt que de céder aux

pas être seulement un effet de mode. Typologie de la demande Etudiants sport, soirées, études Consommation (fatigue) ++ ++ utilitaire, tendance (cocktails) meilleure effet dopant forme, Actifs travail (fatigue), soirées + + + utilitaire Sportifs sport Goût Prix Marque Intérêt ++ ++ très utilitaire Avantages recherchés substitut du café meilleure forme Le marché des boissons énergisantes répond à la demande accrue des consommateurs, dans la mesure où elles permettent

Le micro-environnement de l’entreprise 1. L’analyse de la concurrence : concurrence directe, indirecte, générique 2. Parts de Marché en volume et en valeur 9 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 3. L’analyse des facteurs environnementaux Analyse Pestel de l’environnement : 10 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Environnement Politique Politique fiscale Ploitique monétaire, risque de change Politique douanière Situation politique, régime politique TVA, impôts sur les sociétés Investissements

son bonheur. Ces différents produits ont cependant des points communs : à l’opposé du sucre, qui est composé à 99,9% de saccharose, les glucides du miel sont en grande majorité le glucose et le fructose. Le miel est donc un sucre rapide, utile aux sportifs notamment en leur procurant immédiatement de l’énergie. On peut également noter que le miel a un pouvoir sucrant supérieur au sucre (indice 120 contre 100). Il permet donc d’obtenir le même goût sucré avec une quantité moindre. Contenant entre 78

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PROCTER AND GAMBLE ET EXPLICATION DE SON SUCCÉS .......................................... 6 II. ANALYSE SWOT .............................................................................................................................. 9 III. ANALYSE PESTEL ........................................................................................................................... 10 IV. RÉSULTAT D’EDM ...................................................................................................

Communication : Dans ce genre de projet, il est important de faire une promotion et une publicité massive dès l’ouverture de notre bar concept. C’est pourquoi la mise en place d’une étude de marché et d’une stratégie client est primordiale. - Le Pôle Evénementiel et Concept : Dans le cadre de l’ouverture d’un bar et dans l’optique d’attirer une clientèle jeune et étudiante, il est important de développer des événements (soirées étudiantes, soirées à thèmes…). Ce pôle s’occupera également de gérer le concept

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Le marketing sportif Cas des clubs de football Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Mohammed BOUFRIOUA Jury Président Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants Ouaffa GHANNAM-ZAIM, Professeur à l’ISCAE Zaki LAHBABI, Directeur Général de la société TRANSATLAS SPORT MANAGEMENT Abdenbi LOUITRI, Directeur LMS CSA M’hamed ZEGHARI, Directeur Général de la société