Pestel évenementiel Sportif

envie de changer. -       36 mois : innovations majeures. -       46 mois : Sportivité. Ce suivit permet de garder un contact rapproché avec ses clients pour les garder et de leur montrer son implication et sa proximité avec les produits vendus. PESTEL Environnement politico-légale Nous avons pu constater plusieurs opportunités. * Par exemple, il y a une opportunité pour Audi de s’internationaliser puisqu’on peut constater, au Vietnam,  une baisse réelle et importante des taxes concernant

plans opérationnels (markéting mix) d’attaque des marchés choisis. La première partie se confond avec l'analyse stratégique de l'entreprise 19 et sera appelée marketing stratégique, du ressort du directeur de la stratégie. Ses outils sont l’analyse Pestel, l’analyse SWOT, l’analyse de portefeuille, etc. La seconde sera appelée marketing opérationnel, du ressort des chefs de produit ou de marque, ou des directeurs de magasin ou de rayon dans le secteur de la distribution. Ses outils sont: le marketing-mix

projet, de la synergie marketing/commercial ✓ Objectifs Conduire les actions définies dans le plan d’actions marketing opérationnel. ▪ Appuis marketing à la force de vente ▪ Actions de communication, marketing direct, événementiel ▪ Conduite de projet de produits nouveaux ▪ Recherche d’innovations marketing ▪ Actions correctives suite au contrôle des résultats ✓ Qualités requises du responsable marketing ▪ Motiver et être enthousiaste

(environ 90% du chiffre d’affaires), de chocolat, de confiserie et de crème glacée. L’étape préliminaire (qui se retrouve en annexes 9 et 10) est la caractérisation du secteur d’activité de Leonidas du point de vue de son macro-environnement (analyse PESTEL) ainsi que de son microenvironnement (DOCoCliDiF), l’entreprise étant ainsi analysée sous différents prismes. Ceci nous permettra ensuite d’effectuer la segmentation de Leonidas par la description de ses produits en termes de panier d’attributs

de vie sont les reflets plus ou moins cohérents des personnalités, classes sociales et culture des consommateurs, ils sont donc très étroitement liés à ceux-ci. Les styles de vie peuvent être très apparents au niveau social (Les « gays », les « sportifs », les « geeks ») ou bien peuvent être décelés à travers des études de marché qui se font par le biais d’études psychographiques visant à découper la population en grands styles de vie génériques. Il est donc impératif pour une analyse de comportement

d’une agence de relations publiques (Marketing des célébrités). On fait également le Marketing de grands événements qui sont par nature très variés à savoir les foires et salons professionnels, les tournois sportifs, les représentations artistiques, … Les objectifs du Marketing événementiel sont d’attirer l’attention des consommateurs, d’obtenir des reprises médias, de marquer les esprits, de faire participer les consommateurs et de promouvoir l’image de la marque faisant l’objet de la manifestation

du CA de SNCF Voyages en 2010. Le réseau des Agences Commerciales Voyageurs Groupes est spécifiquement dédié à la commercialisation de voyages en groupes (à partir de 10 personnes) : organisation de séjours pour les associations, opérations évènementielles d’entreprise, voyages scolaires etc... Que ce soit pour 10 ou 50 000 personnes, le réseau met à disposition de ses clients son savoir-faire pour l’organisation de tous types voyages. En 2010, le poids des ACV dans les ventes groupes France

 La dernière partie, intitulée cadre analytique et recommandations, consistera à faire une analyse profonde de l’environnement interne et externe de l’entreprise grâce aux outils d’analyse à savoir, les cinq plus un (5+1) forces de Porter, le PESTEL et les 7S de McKinsey. Cette étape permettra d’établir une meilleure recommandation et donc de proposer une stratégie de marketing expérientiel dans le cadre de la distribution et de la communication. ELABORATION D’UNE STRATEGIE DE MARKETING EXPERIENTIELLE

savoir-faire (salariés) Autres composantes Composantes aval (marché) : -Intermédiaires (grossistes) -Prescripteurs Clients (acheteurs) -Concurrence : directe (leader sur le marché) ou indirecte (produits de substitution) L’entreprise 2. L’analyse PESTEL Il s’agit de l’étude des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les entreprises. On se focalise sur des tendances structurelles et sur des évolutions précises. Ainsi, les organisations sont soumises à des influences : - Politiques - Économiques

politiques de développement des autres acteurs du même secteur d’activité qu’elle. Utiliser l’outil du Pestel est pour cela très efficace. La méthode P.E.S.T.E.L Elle permet de façon très méthodique de lister et classer - selon leur nature - les principaux éléments susceptibles d’influencer le devenir d’une entreprise et constituer des opportunités stratégiques à venir. Exemple d’analyse Pestel réalisée pour une société intervenant sur le marché des logiciels : 5. Les pouvoirs publics 6. Les