Pestel équipementier

Démarche qualité, Prospection. CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE,SERVICE COMMERCE, 24 rue sadi carnot 62400 bethune france. Miss. Principales: Étude de la concurrence (adidas lancement des maillots club 2011) (des actions marketing) des grands équipementiers du football. Recherche et sélection des prestataires en vue du shooting des joueurs en situation. Miss. Second.: Contact terrain (Roland Garros loge adidas / espace animation FFT), gestion des participants, contrôle du bon déroulé des animations

l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. 1. L’analyse de l’environnement global 1.1. Comment étudier l’environnement global ? Cette étude repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui classe les influences environnementales que connaît l’entreprise – au niveau global mais aussi sur chacun de ses domaines d’activité stratégique (DAS) – en six catégories : – Politique : stabilité du gouvernement, politique fiscale, aide au

l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. 1. L’analyse de l’environnement global 1.1. Comment étudier l’environnement global ? Cette étude repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui classe les influences environnementales que connaît l’entreprise – au niveau global mais aussi sur chacun de ses domaines d’activité stratégique (DAS) – en six catégories : – Politique : stabilité du gouvernement, politique fiscale, aide au

| |Jantes |Diamètre 21” |   2. L’analyse de la situation de l’entreprise 2.1. L’audit marketing Analyse PESTEL ♦ Politique - En 1991, effondrement de l’Union Soviétique, les frontières s’ouvrent. Les entreprises commencent à délocaliser à l’est. - En 2005 élargissement de l’Union Européenne. - La Roumanie est membre de l’Union Européenne

envie de changer. -       36 mois : innovations majeures. -       46 mois : Sportivité. Ce suivit permet de garder un contact rapproché avec ses clients pour les garder et de leur montrer son implication et sa proximité avec les produits vendus. PESTEL Environnement politico-légale Nous avons pu constater plusieurs opportunités. * Par exemple, il y a une opportunité pour Audi de s’internationaliser puisqu’on peut constater, au Vietnam,  une baisse réelle et importante des taxes concernant

français…………………………………………………………………………Page 10 Partie 2 : Diagnostic stratégique 1- Au niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)………………………………………………………….Page 12 A) Analyse financière……………………………………………………………………………………………………………..Page 12 B) Analyse PESTEL…………………………………………………………………………………………………………………..Page 14 C) Analyse externe : Opportunités et menaces……………………………………………………………………….Page 15 D) Analyse interne : Forces et faiblesses………………………………………………………………………………….Page 16 2- Au niveau de la construction

l’environnement général L’environnement général (macro environnement) influence certains DAS ou l’ensemble de l’organisation. Son diagnostic : - fait ressortir les facteurs significatifs pour l’entreprise ; - hiérarchise les facteurs. La méthode d’analyse PESTEL est un guide du diagnostic de l’environnement basé sur une liste des composantes environnementales à étudier : Diagnostic externe Alain TONCOURT – janvier 2015 Environnement 53 Politique - Nationale (interventionnisme de l’état, politiques de

terme, est piloté selon des contrats d'application, soit se référant à des unités de temps, soit se référant à des produits sur leur durée de vie (cas de partenariats d'application pour chaque nouveau véhicule dans le secteur automobile entre équipementiers et constructeurs). Page 21 sur 39 Validation : la Direction Pédagogique SUPPORT DE COURS ACHAT Date de mise à jour : Août 2014 Titre de niveau II Responsable de la Chaîne Logistique - À long terme, les principes de collaboration peuvent être

Macro modélisation financière Choix des stratégies et orientations sur le portefeuille Pilotage de la mise en oeuvre D.Delaigue • Opportunities Threats (Besoins / clients / technologies) •  • Tétraèdre Politique générale • Visionary Leadership • PESTEL : analyse Macro-économique • PORTER (5 forces) AnalyseMicro- économique • Groupes stratégiques : jeux des concurrents • Diagnostic : Chaîne de valeur • Qualité de l'Alignement stratégique de l’organisation Strengths Weaknesses Atouts / FCS DAS

les joueurs et le spectacle : RCA, DHJ, OCS. - Sur le plan de la marque de l’équipement, les 2/3 des clubs de GNFE1 sont équipés par, au moins, 6 marques différentes de notoriété mondiale. Le 1/3 des clubs, presque, ne dispose pas de partenaire équipementier. Signalons que les conditions et les formules de partenariat diffèrent d’un club à l’autre et vont du sponsoring aux simples offres de prix à tarifs avantageux. - Sur le plan de l’emplacement de l’identité visuelle du club sur la maillot, tous