Pestel équipementier

Chapitre 1 : Prise de connaissance : Section 1 : Analyse de l’environnement (PESTEL): Le segment de marché des équipements de télécommunication et des services associés est très vaste. Les concurrents qui y opèrent sont de grandes sociétés telles qu’Avaya, Cisco Systems, Ericsson, Fujitsu, Huawei, ZTE, Motorola, Nokia et Siemens Networks (NSN). Certains, comme Alcatel-Lucent, Ericsson, NSN et Huawei, se concurrencent sur un grand nombre de lignes de produits tandis que d’autres, dont quelques

maturité des activités. I/ Environnement de l’entreprise Environnement général Pour introduire notre étude de cas, il nous a semblé judicieux de définir le macro-environnement de l’entreprise. Pour cela, nous nous sommes appuyés sur l’analyse PESTEL : Cette analyse montre que l’entreprise n’est pas soumise à de fortes restrictions des pouvoirs publics. Elle a une marge de manœuvre assez importante. Elle fait face à un contexte socioculturel en perpétuelle évolution qui se caractérise par

est un fort concurrent d’Assystem car leurs positionnements sont quasiment similaires : importance de l’expertise et de la gestion de compétences, une offre couvrant l’intégralité du cycle de vie du produit. SAFRAN Le groupe Safran est un équipementier international de haute technologie, leader en aéronautique, défense et sécurité. Présent sur tous les continents, le Groupe emploie près de 60 000 personnes dans plus de cinquante pays et a réalisé en 2011 un chiffre d’affaires de 11,7 milliards

........................................................................3 1. Analyse externe ..................................................................................................................................................3 1.1 Pestel ................................................................................................................................................................3 1.2 Porter ........................................................................

ANALYSE STRATÉGIQUEMARGAUX DE LA MORINIERE LAURINE PERRINM1 MCD 2021POUR ALEXIS DEJARSTABLE DES MATIÈRESPREMIÈRE PARTIEI - Approche globalePrésentation de l'entreprise ainsi que de4son histoire. Présentation du capital, deson organisation et de sa segmentationstratégiqueII - Étude de ses DAS, les offres et lesclientsPrésenter les données clés de Renault,ses Domaines d'Activités StratégiquesLes tendances actuelle et futursRessources et compétencesDEUXIÈME PARTIEI - L'environnement externePrésenter

S.A. La holding PSA Peugeot Citroën détient 100 % des deux sociétés Automobiles Peugeot et Automobiles Citroën) 1987 (Fusion de “Aciers et Outillages Peugeot” et “Cycles Peugeot” pour donner naissance à ECIA, filiale de PSA Peugeot Citroën et équipementier de taille européenne) 2001 (Inauguration du site de production de Porto Real (Brésil)) 2004 (Inauguration du nouveau Centre de design à Vélizy, l’Automotive Design Network (ADN), regroupant l’ensemble des studios de style et d’innovation du Groupe)

stratégiqueDossier d’analyse stratégique(DAS)Table des matières INTRODUCTION 3 I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1. Audit ressources/compétences

Performance Prix, profits, qualité du produit, efficience Environnement institutionnel et juridique Réglementation, politique de la concurrence, politique industrielle, politiques monétaire et fiscale, politique d’emploi Modèle PEST ou PESTEL Une liste des influences qui guident ou contraignent les choix stratégiques Des opportunités ou menaces pour les entreprises Possibilité de construire des scénarios sur l’évolution de l’environnement Politiques Economiques • influence des politiques

entente, fusion, … Prix, profits, qualité du produit, efficience Environnement institutionnel et juridique Réglementation, politique de la concurrence, politique industrielle, politiques monétaire et fiscale, politique d’emploi Modèle PEST ou PESTEL Une liste des influences qui guident ou contraignent les choix stratégiques Des opportunités ou menaces pour les entreprises Possibilité de construire des scénarios sur l’évolution de l’environnement Politiques • influence des politiques publiques

C.S.) et l’hétérogénéité inter-segments (deux segments ou D.A.S. différents possèdent une combinaison différente des F.C.S.) II. Le diagnostic stratégique A. Diagnostic externe 1- Le Macro-environnement (Le modèle PESTEL) Le modèle PESTEL (Macro-environnements Politique, Economique, Sociodémographique, Technologique, Ecologique et Légal) a un double objectif : Décrire, d’une part, le macro-environnement et ses principales composantes, et d’autre part, comprendre son évolution