Pestel Soft Drinks

.......32 Analyse interne..............................................................................................32 Analyse externe.............................................................................................33 Analyse Pestel.....................................................................................................37 La matrice BCG.................................................................................................39 Stratégie de communication

il est donc important que cette dernière mette en place un système de surveillance des données clé de l’environnement. 2 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique OUTILS D’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : A/ Outils d’analyse : la méthode PESTEL o Elle répartit les influences environnementales d’une entreprise en 6 grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelle, technologique, écologique et légale. o Cette méthode permet d’identifier et de hiérarchiser les éléments de

 La dernière partie, intitulée cadre analytique et recommandations, consistera à faire une analyse profonde de l’environnement interne et externe de l’entreprise grâce aux outils d’analyse à savoir, les cinq plus un (5+1) forces de Porter, le PESTEL et les 7S de McKinsey. Cette étape permettra d’établir une meilleure recommandation et donc de proposer une stratégie de marketing expérientiel dans le cadre de la distribution et de la communication. ELABORATION D’UNE STRATEGIE DE MARKETING EXPERIENTIELLE

Sotherma, sous les marques AïnSaïss et Sidi Harazem ; Al Karama (possède AïnSoltane) ; Citruma détient le droit de vendre le jus de Marrakech ; Agro Juice Processing La marque est Valence. • Consommation de soda au Maroc : La consommation des soft drinks au Maroc (boissons gazeuses, eau minérale et jus confondus) reste faible par rapport à la Tunisie et l’Algérie. Cependant, les habitudes changent grâce à l’urbanisation, l’augmentation du pouvoir d’achat, l’émergence

2011, ses effectifs dépassent 18.000 personnes et se positionne ainsi en puissant leader des produits laitiers de la zone CEI (Communauté des Etats Indépendants), notamment en Russie où elle détient 21% de part de marché. Au travers d’une analyse PESTEL du marché russe au moment de la fusion, nous dégagerons les raisons pour lesquelles la joint-venture Danone-Unimilk est un choix stratégique judicieux, mais commençons d’abord par une brève présentation d’Unimilk et de ses complémentarités avec Danone

2. L’ANALYSE EXTERNE : L’environnementLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 Le Macro environnement. 2. L’ANALYSE EXTERNE : L’environnement L'analyse du macro environnement de l'entreprise repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui permet de repérer les facteurs environnementaux ayant un impact significatif et de les hiérarchiser. Le macro-environnement est constitué de l'ensemble des influences politiques, économiques, sociétales, technologiques, écologiques et légales

reconnaissance et rappel “Brand awareness is the association of some physical characteristics such as a brand name, logo, package, style, etc. with a category need. There are two ways brand awareness can be defined. For example, if people think of a soft drink, they may spontaneously think of either Coca-Cola, Fanta or Lipton Ice Tea. This is their top-of-mind brand awareness. In an unaided context people may recall several brands spontaneously. This is brand recall or unaided spontaneous awareness. But

produits qui ne lui est pas, à première vue, naturel, afin par exemple, d’éviter une concurrence trop directe ou de servir un segment plus attractif, comme ce fut le cas pour Minute Maid, qui se positionne comme une alternative « santé » face aux softs drinks (Pepsi, Nestea …) plutôt que comme un jus de fruits. Cette appartenance inhabituelle à cette catégorie se traduit par le mix opérationnel choisi : la canette noire, la vente dans des distributeurs automatiques. 2.3 Le choix d’un positionnement

produits qui ne lui est pas, à première vue, naturel, afin par exemple, d’éviter une concurrence trop directe ou de servir un segment plus attractif, comme ce fut le cas pour Minute Maid, qui se positionne comme une alternative « santé » face aux softs drinks (Pepsi, Nestea …) plutôt que comme un jus de fruits. Cette appartenance inhabituelle à cette catégorie se traduit par le mix opérationnel choisi : la canette noire, la vente dans des distributeurs automatiques. 2.3 Le choix d’un positionnement