Pestel Souris Mini

 Analyse-diagnostic de souris mini Table des matières Présentation et mission de l’entreprise 2 Diagnostic interne 3 L’analyse PESTEL 3 Facteurs externes généraux : opportunités et menaces 3 Variables pivots 3 Scenarios 4 Facteurs externes sectoriels : menaces et opportunités 5 Analyse de l’industrie (MODELE PORTER) 6 Facteurs clés de succès 7 Groupes stratégiques 7 Diagnostic interne 8 Diagnostic interne par fonction : forces et faiblesse

 Etude de cas Sommaire Presentation ------------------------------------------------------------------- 3 Les débuts de Souris Mini -------------------------------------------------- 4 Les Principales périodes de l’entreprise ---------------------------------- 4 Facteurs externes généraux : (Pestel) ------------------------------------- 5 Les variables Pivots --------------------------------------------------------- 6 Les scenarios -----------------------------------------------------------------

stratégie passée 1.1) Présentation de l’entreprise L’entreprise souris mini est une entreprise Québécoise, composée d’un trio gagnant, un designer, Responsable des finances et responsable des ventes et du marketing. Elle est spécialisée dans la mode enfantine qui à l’origine était un fabricant de vêtements pour enfants. Cette dernière possède un réseau de distribution dans l’ensemble de Québec ainsi que dans les maritimes. Souris mini est aussi une entreprise internationale, chose traduite par sa

minutes secondes PARTICIPEZ ! Accueil » Entreprises & gestion » Stratégie Stratégies et variables d’action commerciale : le cas Redbull Sommaire Informations sur l'auteur I. Analyse des 5(+1) forces de Porter Joris H. II. Analyse PESTEL Etudiant Résumé de l'exposé Catégories Marketing & marques Économie & marchés Droit privé & contrat Entreprises & gestion achats communication étude de cas logistique management & organisation ressources humaines stratégie tpe

définies : *Le DAS des baladeurs numériques avec l’iPod Touch, l’iPod Shuffle, l’iPod Nano et l’iPod Classic. *Le DAS des ordinateurs avec les nombreux Macbook (Air, Pro…), iMac, Mac mini… *Le DAS de la téléphonie avec les iPhone 3G, 3GS et 4. *Le DAS des périphériques informatiques (hardware) avec le clavier, la souris et la webcam. *Le DAS des accessoires pour solutions réseaux (réseau) avec MobileMe, Airport, TimeCapsule ou Apple TV… *Le DAS des logiciels avec iTunes, QuickTime, iWork et Safari…

. . . .5 1-01 Installation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 1-02 Configurer vos Paramètres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 1-03 Utiliser la Souris . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 1-04 Modes de Jeu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 Chapitre 2 : Construire votre hôtel

------------------------------------------------- Le Mayet de Montagne ------------------------------------------------- 2011-2013 BTS TC POF Table des matières Introduction 2 Analyse externe 3 Analyse de l’Offre 3 Analyse de la Demande 5 Analyse de l’Influence PESTEL 7 Conclusion SWOT 9 Analyse Interne 10 Le Mix 10 La Politique de Produit 10 La Politique de Prix 12 La Politique de Distribution 13 La Politique de Communication 13 La polémique Red Bull 14 Introduction En 1984, Dietrich Mateschitz

2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes

gamme de produits. Ainsi, on peut la diviser en quatre : * Le hardware informatique (ordinateurs de bureau, ordinateurs portables et Mac Mini) MacBook MacBook Pro Mac Mini IMac Mac Pro * Le software (Mac OS, ILife, IWork, Quick Time..) * Les périphériques (souris, clavier, caméra, câbles…) * La musique et Téléphonie (IPod, ITunes Music Store, Apple TV qui permet de lire musiques et films sur notre

exemples produits phares. Le découpage par produit selon la segmentation stratégique retenue pour ce cas est présenté comme suivant : • Ordinateurs de bureau : iMac, Mac mini, iMac • Ordinateurs portables : PowerMac, MacBook, iBook • Baladeurs et gadgets : iPod, PDA Newton, console de jeu Pippin, • Périphériques : moniteur AppleVision, souris Mighty Mouse, Apple OneScanner • Logiciels : interface Mac OS X, les applications iChat, iWorks • Services en lignes les ordinateurs: vente de musiques en lignes iTunes