Pestel Soft Drinks

En effet, ce produit a suscité un intérêt pour nous, dans la mesure où nous sommes directement concernés, consommateurs, et surtout cible principale de cette marque. Notre choix s’est aussi confirmé par le fait que le marché des « energy drinks » connait, depuis peu, une évolution importante, et plus particulièrement car le produit que nous étudions est récent sur le territoire français (2088). Jusqu’à ce jour, l’entrée de la marque « taureau » a connu après de nombreuses controverses, un succès

Presentation de l’entreprise B. Gouvernances de l’entreprise C. Valeurs de l’entreprise * Deuxième partie: diagnostic stratégique A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces et faiblesses 5) Capacities stratégiques de Pernod-Ricard: resources et compétences de l’entreprise

Pernod Ricard dans un quatrième point puis son positionnement via une analyse SWOT. Enfin, après avoir donné une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement : analyse PESTEL POLITIQUE * Des barrières à l'entrée sont mises en place par les États, en particulier sur des produits comme le vin ou les spiritueux pour lesquels des taxes supplémentaires sont souvent ajoutées. * Tous les pays, mais surtout les pays

| | | |FRAGRANCE | | | | Fragrance produit environ 4000 Tonnes dont 85% Sont des soft drinks Le marché des arômes est estimé à 3,85 Milliards de dollars en 2000, avec un taux de croissance de 10%. Depuis les années 80, les habitudes alimentaires se sont fortement modifiées, d’abord aux USA, en Europe ensuite. Les consommateurs sont

multipliées, aujourd’hui le marché est toujours en expansion mais les marques entrantes peinent à se faire une place sur ce marché où les leaders détiennent près de 50% de parts de marché. C’est un nouveau Challenge qu’a décidé de relever ED HARDY ENERGY DRINK qui a affecté l’ensemble de sa communication à une agence de communication Lyonnaise : l’agence IENL MEDIA GROUP. Dans le cadre de notre projet marketing, nous allons contribuer au lancement marketing de la boisson sur le marché Français. Ce dossier

externe : a. ------------------------------------------------- Macro environnement : * On analysera ici l’environnement externe du groupe Danone et les facteurs qui peuvent jouer un rôle sur ses activités. On peut donc utiliser la méthode PESTEL. * On analysera les critères suivants : sociaux culturels, légal, technologique. | Opportunités | Menaces | Sociaux culturels | - insécurité alimentaire croissante au niveau mondial.- Alimentation de plus en plus riche et transformée par

plus porteurs sont les energy & sports drinks, les thés & cafés glacés et les smoothies. Le secteur des boissons rafraîchissantes sans alcool est très concentré avec des tickets d'entrée élevés en termes de soutien publi-promotionnel et d'innovation. Face à la maturité des marchés occidentaux, les industriels cherchent à diversifier leur portefeuille produits en se positionnant sur des segments relais de croissance. Les leaders des soft drinks, pénalisés par l'image nutritionnelle négative

Table des matières INTRODUCTION 2 I. Analyse externe 3 A. Macro-environnement (PESTEL) 3 Facteurs Démographiques 3 Facteurs Economiques 3 Facteurs Socio-culturels 3 Facteurs Technologiques 4 Facteurs Légaux / Politiques 4 Facteurs Ecologiques 5 B. Micro-environnement (Matrice de Porter) 6 Force n°1 : L’intensité concurrentielle (directe/indirecte) 6 Force n°2 : les nouveaux entrants 6 Force n°3 : les produits de substitution 7 Force n°4 : Le pouvoir de négociation des

magnum (Cornetto) et également lancer des cafés glacés granités en pots individuels dans les bars, restaurants afin d’élargir sa cible. Pepsico est le 2ème groupe agroalimentaire mondial. Ses 4 secteurs d’activités principaux sont : Les Soft Drinks Les Jus de Fruits Les Chips et Biscuits Apéritifs Les Céréales Pepsico est présent sur le marché de l’épicerie sucrée avec ses deux gammes de Céréales : Quaker. Cette catégorie de produit a enregistré une croissance de 12,7% en 2010. Afin d’encourager

adeptes que les filles a ce genre de mélange. Etant donner que les boissons énergisante ont la capacité de diminuer l’effet sédatif de l’alcool, il est logique que les jeunes boivent d’avantage suite à une consommation, mais a cause de ses « energy drinks » les jeunes ont « l’alcool mauvais » et deviennent violents physiquement et moralement, ce qui augmente les risques de bagarres, et accidents. 6 Fiche de lecture n°4 Source : Lemonde.fr Lien : http://www.lemonde.fr/sante/article/2012/0