Pestel Singapour

III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V. Stratégie du groupe : 19 PARTIE III: ANALYSE PESTEL DE MARCHE CHINOIS 22 I. Analyse facteur politique. 22 3.1.1 Commerce extérieur 22 3.1.2 Echange bilatéraux 24 II. Analyse facteur économique. 24 3.2.1 General 24 3.2.2 L'investissement direct étranger (IDE) en Chine

transport de marchandises Rang Entreprise Pays CA (milliards de dollars)2011 1 Mærsk  Danemark 60,2 2 Mediterranean Shipping Company  Suisse 25,13 3 CMA CGM  France 14,9 4 China Ocean Shipping Company  Chine 10,1 5 American President Lines  Singapour 7,9 6 Hapag-Lloyd AG  Allemagne 6,1 7 Evergreen Marine Corporation  Taïwan 3,5 D’après ce tableau on constate que l’entreprise danoise Mærsk arrive en premier rang avec un chiffre d’affaire qui s’élève a 60,2 M$, puis la deuxième place est occupée

en plus de consolider ses positions au Japon –le marché leader de la région– Inditex a ouvert ses premiers magasins Zara en Chine, et pour la première fois, d’autres marques du groupe ont été lancées dans d’autres marchés régionaux, notamment à Singapour, en Thaïlande et en Indonésie. Notons aussi le renforcement de la stratégie d’expansion progressive d’Inditex aux États-Unis, et l’augmentation du nombre de boutiques dans de gros marchés tels que le Mexique et le Brésil. D’un point de vue interne

de Succès, facteurs externes qu’il est nécessaire de maîtrisé pour s’imposer sur le marché. L’analyse de l’environnement Le macro-environnement La méthode la plus couramment utilisée pour l’analyse du macro-environnement est la démarche PESTEL qui résume l’analyse des facteurs Politiques, Economiques, Sociaux, Technologiques, Environnementaux et légaux. Facteurs politiques Les facteurs politiques ont une influence relativement faible sur les groupes du secteur du luxe et sur

le luxe : Etats-Unis, Japon et Chine.  Coach existe aussi en Australie, aux Bahamas, au Bahreïn, en Grèce, aux Emirats Arabes Unis, à Hong Kong, en Inde, en Indonésie, en Malaisie, au Mexique, en Nouvelle Zélande, en Russie, en Arabie Saoudite, à Singapour, à Taiwan, en Thaïlande, au Royaume-Uni, au Viêtnam. 2) Coach en Quelques Chiffres et Coach dans le monde : Coach existe avec 400 magasins de détail, 900 locations dans des galeries aux Etats-Unis et au Canada ; avec 159 locations dans

possible des zones aéroportuaires. Avec ce genre d’analyse, on a un certain nombre de points mais on doit en faire quelque chose pour que ce soit utile. On doit, à partir de cette analyse, trouver une/des variable(s) pivot(s). Analyse PESTEL Sur base d’une analyse PESTEL, on retrouve le tableau donné. On a deux variables pivots qui sont la technologie et le public. On peut l’appliquer aux OGM, si le pulbic accepte et que la technologie réussit, c’est l’âge d’or pour le projet. Il se peut que cela soit

négociants internationaux avant 1945. A l’heure actuelle, le groupe s’articule autour de trois pôles : Paris (siège social), Londres et New York dirigeant plus de quarante bureaux et filiales dans le monde : Buenos Aires, Sao Paulo, Kiev, Roumanie, Singapour... Dans le négoce du blé, le groupe contrôle 10 à 15% des échanges mondiaux avec un volume d’environ 13 millions de tonnes par an. Le groupe s’est diversifié dans la fabrication d’aliments pour bétail en France et dans la trituration

d’être toujours présent dans les esprits des consommateurs, le prix que l’entreprise établit afin de rester compétitif et enfin le délai afin de satisfaire au mieux à la demande. 2) Analyse macro environnement et sociétal Analyse selon le modèle PESTEL 8 Politique Economie   Une concernant les implantations commerciales  Une concernant les pratiques commerciales  Une concernant les horaires d’ouverture. Social Le marché est en croissance et les produits sont utiles

ports du monde. Tableau 7 - Trafic en EVP des 5 dernières années des 10 premiers ports mondiaux |Ports |1999 |2000 |2001 |2002 |2003 | |Singapour |15 944 793 |17 086 900 |15 571 100 |16 940 900 |18 410 500 | |Shangai |4 216 000 |5 613 000 |6 334 400 |8 620 000 |11

gouvernement d'entreprise, etc. Un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénario. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation