Pestel Service à La Personne

Marketing des Services La Cible 1- Bref aperçu du Contexte Europcar propose une offre de location de véhicule personnel et utilitaire. Sa gamme est grande, large et profonde, elle répond à tous les besoins et satisfait tous les goûts. L’entreprise s’est construite sur le fondement de la satisfaction client, et a su ériger, au fil du temps, des propositions adaptables à toutes les situations. Actuellement en France, près de 7% de la population à recours à la location voiture au moins une fois par

RÉALISER UNE ÉTUDE DE MARCHÉ-LES CARACTÉRISTIQUES DU MARCHÉ : - LES DIFFÉRENTS TYPES :Le marché générique : le marché au sens large qui regroupe l’ensemble des produits et des services répondant aux mêmes besoins et attentes.Le marché principal : l’ensemble des produits semblables.Le marché environnant : des produits qui satisfont le même besoin que le produit du marché principal mais utilise un mode de fabrication différent.Le marché amont/aval : c’est celui qui est avant

I- Etude de marché : * PESTEL * PORTER * SWOT – Aspect externe Notion de marché : * Evolution marketing a évolué : Marketing de masse => marketing segmenté avec prises en compte des différences entre individuelle => marketing individualisé : one to one => marketing interactif * Les étapes de la démarche marketing : 1. Etude du marché 2. Segmentation 3. Ciblage 4. Positionnement 5. Mix marketing 6. Faisabilité 7. Protection dépôt de marque

NAVARIN S.A [pic][pic] Comment NAVARIN S.A précurseur sur un marché à l’origine confidentiel peut-elle imposer sa marque HyperMaster sur un marché en pleine éclosion ? [pic] SOMMAIRE 1 Analyse de l’environnement de la société Navarin SA 1.1 Analyse interne de Navarin SA 1.1.1 Historique de Navarin SA 6 1.1.2 Organigramme de la société 7 1.1.3 Mon rôle au sien de l’entreprise 8 1.1.4 Présentation du produit, les chiffres clés et l’aspect

 -­‐  Diagnos=c  interne 1)  Forces  et  faiblesses 2)  Analyse  du  portefeuille  d’ac=vités 3)  Matrice  BCG II  -­‐  Diagnos=c  externe 1)  Opportunités  et  menaces 2)  Méthode  Pestel 3)  5  forces  de  Porter Conclusion 1)  Résumé 2)  Bibliographie !     2                                           Introduc=on 1)  Présenta=on

Analyse stratégique - Carrefour Marine Réguer & Nathalie Montagne groupe D ESPEME 3 PESTEL POUR CARREFOUR Politique Economique Pouvoir d’achat en baisse, inflation, pression des distributeurs, croissance des hard-discounters Social Changement de mode de vie et donc d’habitudes alimentaires Technologique Ventes sur internet, nouvelle technologie qui gagne en rapidité Ecologique Plus de bio, préoccupation pour la santé, se faire livrer pour moins prendre la voiture, réduction de

Management stratégiqueDossier d’analyse stratégique(DAS)Table des matières INTRODUCTION 3 I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1

commerce à l’administration, en passant par les transports, les activités financières et immobilières, les services aux entreprises et services aux particuliers, l’éducation, la santé et l’action sociale. Actuellement, ce secteur est prédominant en matière d’activité à Madagascar. Le secteur commercial joue un rôle fondamental dans le développement de l’économie moderne. Une société de distribution est une société dont l’activité principale consiste à vendre des produits ou services au détail à un client

Ces facteurs peuvent être positifs comme négatifs et il en existe une multitude à prendre en compte. Le marché des  FastFoods  étant en pleine croissance et bien que beaucoup de ces tendances soient positives, tous les critères d’analyse jouent un rôle majeur. De plus au fil des années ils ne cessent d’évoluer et de se réinventer

d’information ne sont pas des machines infaillibles comme nous pouvons le penser. La difficile tâche de délivrer un service (appel voix, sms, mms, transaction wap …) a été accompli mais à travers un système complexe dans les structures opérationnelles, les processus et les plateformes technologiques, le revenu généré par le service fuit à un taux alarmant. Selon les estimations des industries, 2 à 4% du revenu des opérateurs de télécommunication sont perdus chaque année. Cette estimation représente des milliards