Pestel Senior

collaborateurs à travers la responsabilisation, l’encouragement à la prise d’initiative et l’incitation à la mesure de risque, ce style est adopté pour responsabiliser, il est adapté aux catégories de personnel qualifié et motivé. 5- Les facteurs d’influence (PESTEL) Le management des entreprises est tributaire de l’influence de plusieurs phénomènes parmi lesquels on peut citer les phénomènes économiques, juridiques, géographiques, sociaux, technico scientifiques, environnementaux… Les facteurs qui influencent

les stratégies spatio-temporelles et qui est susceptible de transformer très rapidement la position concurrentielle d'une entreprise et sa structure de coûts. Ces mutations (qui concernent aussi les dimensions écologique et sociale dans le modèle PESTEL, assez équivalent) obligent toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité, à prendre en compte les contraintes nouvelles (ouverture internationale et intensification de la concurrence, évolution de la demande et ajustement

meilleur prix • Consommation selon l’humeur, les envies • Mixité des cibles • Mixité des circuits d’approvisionnement • Mixité des comportements Des cibles prioritaires La place de l ’enfant prescripteur L’importance des adolescents Le poids des seniors Cible célibataire Les CSP + Les hypers consommateurs Profils de consommation: les fondamentaux • Un besoin de sens. • Acteur et Arbitre de sa consommation. • Très sensible au prix. • Qui recherche la qualité . • Qui a besoin d ’être rassuré . On

d’analyse pertinent pour appréhender le segment de la LCD sans risquer d’omettre des sources d’impacts importantes ; sans non plus intégrer des facteurs structurels trop éloignés du sujet. Cette analyse a été conduite selon les principes de la méthode PESTEL. Cette démarche prend en compte les 6 dimensions clés du macro-environnement : Politique (P), Économique (E), Sociétale (S), Technologique (T), Environnementale (E) et Légale (L). Pour chacune de ces dimensions, un travail de recensement des impacts

Boufrioua - CSG ISCAE - Avril 2008 Revue de littérature Graphique 1 : Répartition des licenciés en fonction des catégories d’âge REPARTITION DES LICENCIES REPARTITION DES LICENCIES 25000 20000 1% SENIORS JUNIORS 15000 effectif 14% CADETS 10000 0 JUNIORS 47% 15% MINIMES 5000 SENIORS 4% CADETS 19% MINIMES PUPILLES PUPILLES POUSSINS POUSSINS 1 catégorie Graphique 2 : Répartition des Clubs par Ligue régionale Répartition des clubs par Ligue 100 Répartition des clubs par Ligue

de 40 millions d’abonnés mobiles représente une opportunité considérable pour développer des services en lien avec le mobile. Autre exemple, le vieillissement de la population est une opportunité pour le développement de produits à l’attention des séniors (cosmétique, service etc …). 4- Stratégie de groupe et stratégie par activités (corporate et business stratégy) On distingue deux niveaux stratégiques : le niveau du groupe (corporate) et le niveau des activités (business strategy). Corporate strategy

traitement intellectuel). En tant qu’expert, vous n’êtes pas sans ignorer les subtilités d’une Veille Stratégique et ses dividendes. De plus, vous avez la réputation de disposer d’une redoutable efficacité dans le maniement des outils analytiques, SWOT, PESTEL, forces de Porter…A cela, s’ajoute votre sagacité pour une communication d’influence. De la réussite de votre action, dépend la survie de votre entreprise. Votre direction vous a fourni un document produit par un cabinet externe comportant des informations

Accessoires de Piscine Définitions des Zones Géographiques Définitions de la Distribution Définitions relatives à la Construction Autres Définitions 5 6 7 8 9 11 12 13 14 2.4 3. 3.1 3.2 3.1.1 3.1.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 Abréviations ANALYSE DE PESTEL Politique Mesures Gouvernementales relatives au Logement Mesures Gouvernementales relatives à la Situation Économique en France Paramètres Macro-Économiques Français Prix des Matières Premières Tarifs Domestiques des Énergies Traditionnelles de Chauffage/ECS

pénalité de Boyet (68e). Racing-Métro : 1 essai de Lorée (62e), 1 transformation de Fortassin, 2 pénalités de Fortassin (31e, 58e). Bourgoin : Denos - Vulivuli (Di Bernardo, 70e), Janin, Van Zyl, Coux - (o) Boyet, (m) Senio (M. Forest, 64e) - Labrit (T. Genevois, 70e), Nicolas (Senio, 77e), Frier (cap.) (Jooste, 40e) - Basson, Levast - Wihongi (Cardinali, 49e), J.-P. Genevois (Kopelni, 64e), Tchougong. Métro-Racing : Fortassin - Vakaola, Gaugau, Taione (Chavancy, 70e), Saubade - (o) Wisnieski, (m)

objectifs définis par l’entreprise. Trop d’informations tue l’information, c’est pourquoi il est important de cibler au mieux la recherche. Trois niveaux d’analyse lui permettent d’analyser l’ensemble des données :  L’étude du marché.  L’analyse Pestel.  L’analyse des cinq forces selon Porter. Savoir-faire Savoirs Le marketing stratégique La démarche stratégique Le diagnostic stratégique Le choix du positionnement Les stratégies marketing L’étude du marché L’entreprise agit