Pestel Secteur Aéronautique

leurs cursus à la préparation aux métiers de services, notamment ceux du conseil, de la banque et de l’ingénierie, et à la découverte et à la connaissance de l’entreprise et des affaires. Il faut en outre noter l’intérêt croissant des entreprises de secteurs à forte intensité technologique pour des profils mixtes « technologie et affaires » dans des fonctions telles que la vente, le business deve- V MARKETING POUR INGÉNIEURS lopment ou le support aux clients. De producteurs ou concepteurs,

également se recentrer sur ses missions principales de secteur public à la lumière du nouveau rôle de l’Etat. Le contexte marocain ainsi semble être aujourd’hui favorable à la généralisation de la pratique de l’externalisation dans le cadre de la modernisation initiée par les différents départements ministériels. En témoigne de cette importance les différents ateliers de réflexion, organisés avec le concours du Ministère de la Modernisation des secteurs Publics courant l’année 2005, sur la problématique

économiques ? Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations économiques (Pipame) a pour objectif d’apporter, en coordonnant l’action des départements ministériels, un éclairage de l’évolution des principaux acteurs et secteurs économiques en mutation, en s’attachant à faire ressortir les menaces et les opportunités pour les entreprises, l’emploi et les territoires. Des changements majeurs, issus de la mondialisation de l’économie et des préoccupations montantes comme celles

croissance externe les plus répandus. Dans ces dernières décennies, le monde des affaires a connu un nombre non négligeable d’opérations de fusions-acquisitions, des milliards de dollars s'échangent touchant tous les secteurs : Pétrole, Hi-Tech, pharmacie, banques, assurance, aéronautique et autres. Une opération de fusion-acquisition peut alors apparaître pour une entreprise comme l'option la plus rapide et la plus efficace pour augmenter sa part de marché, s'ouvrir à une nouvelle clientèle ou encore

possible d’identifier les tendances structurelles, c’est-à-dire les caractéristiques de l’environnement général qui peuvent différer d’une zone géographique à l’autre et ainsi favoriser certaines organisations ou en défavoriser d’autres. L’analyse PESTEL; répartit les influences environnementales en six grandes catégories; politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. Les évolutions technologiques influencent ainsi les méthodes de travail, les styles de vie et

collaborateurs à travers la responsabilisation, l’encouragement à la prise d’initiative et l’incitation à la mesure de risque, ce style est adopté pour responsabiliser, il est adapté aux catégories de personnel qualifié et motivé. 5- Les facteurs d’influence (PESTEL) Le management des entreprises est tributaire de l’influence de plusieurs phénomènes parmi lesquels on peut citer les phénomènes économiques, juridiques, géographiques, sociaux, technico scientifiques, environnementaux… Les facteurs qui influencent

plusieurs domaines d’activité stratégiques (DAS), ensemble d’activités économiques similaires, relevant de la même stratégie (voir 8.1). ( Elle inclut des processus de production, qui combinent des activités élémentaires (voir 4.2). Remarque : un secteur (INSEE) regroupe les entreprises ayant la même activité principale (une branche regroupe les mêmes activités). ( Relations entre chaîne de valeur et filière (illustration) : | | |

domaines d’activités stratégiques (DAS) et à une position concurrentielle. Processus (séquence conduisant à une prestation client, intégré à un réseau de processus) Activité élémentaire (ensemble de tâches consommant des ressources) Remarque : un secteur (INSEE) regroupe les entreprises ayant la même activité principale (une branche regroupe les mêmes activités).  Relations entre chaîne de valeur et filière (illustration) : Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Page : 49 / 266 Chaînes

de moyens de vente particulièrement agressifs, utilisés pour conquérir des marchés existants. Dans ce premier sens, très mercantiliste, le marketing s’appliquerait principalement dans les marchés de grande consommation et beaucoup moins dans les secteurs plus nobles des produits de haute technologie, de l’administration publique, des services sociaux et culturels. 2. Le marketing, c’est un ensemble d’outils d’analyse, de méthodes de prévision et d’études de marché mis en œuvre afin de développer une

de moyens de vente particulièrement agressifs, utilisés pour conquérir des marchés existants. Dans ce premier sens, très mercantiliste, le marketing s’appliquerait principalement dans les marchés de grande consommation et beaucoup moins dans les secteurs plus nobles des produits de haute technologie, de l’administration publique, des services sociaux et culturels. 2. Le marketing, c’est un ensemble d’outils d’analyse, de méthodes de prévision et d’études de marché mis en œuvre afin de développer