Pestel Secteur Automobile

L'entreprise est dans une logique d'adaptation continue au besoin des consommateurs car elle tente d'élargir le nombre de consommateurs. Phase 3 : la maturité de l'entreprise ; on observe une saturation des besoins des consommateurs (typiquement automobile), inélasticité de la demande (dans les 2 phases précédentes on était dans la conquête des nouveaux clients), dans cette phase on est plus dans une logique de communication intense puisqu'on les a déjà, on doit les convaincre de remplacer leur objet

activités de l’entreprise dans leur ensemble/ vise à diviser les activités d’entreprise en groupe homogène/ permet de révéler des opportunités de création ou d’acquisitions de nouvelle activités/ raisonnement à moyen ou long terme Marketing : concerne un secteur d’activité pris isolement/ vise à diviser les acheteurs en groupes ayant les mêmes besoins/ permet d’adapter les produits au besoin des consommateurs/ raisonnement à court ou moyen terme. Section 2 : la méthode de segmentation A. La méthode de découpage

Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston

Plan d’Analyse Stratégique I. Analyse du degre de maturite du secteur Le marché du meuble dans le monde  La production En 2005, la production mondiale de meubles était évaluée à environ 200 milliards d'euros. Les PID concentrent 61% de la production mondiale en volume et 78% en valeur (nombre de pièces). Cependant, d’importants et récents investissements ont permis à la Chine, au Mexique et en Pologne, trois pays spécialement organisés pour l'exportation, de voir leur participation

l’exploitation et la maintenance de réseaux, systèmes d’énergie et information auprès des collectivités tertiaires, industrielles et territoriales. Carte d’identité globale EIFFAGE Energie : Source (site web EIFFAGE Energie) Raison sociale Groupe Secteur d’activité Implantation Effectif total Chiffre d’affaire EIFFAGE Energie EIFFAGE Génie Electrique et Génie Climatique et Exploitation Maintenance France et Europe 18000 Collaborateurs 3,2 Milliards d’euros en 2012 2-Service d’accueil Missions

croissance interne ou externe. 4. Les partenariats internationaux et alliances stratégiques d’entreprise Les alliances et partenariats sont des relations de coopération entre entreprises. Si les entreprises qui s’associent appartiennent au même secteur, il s’agit d’alliance. Si les entreprises appartiennent à la même filière ou à des champs concurrentiels totalement différents, il s’agit alors de partenariat. Ces partenaires choisissent de mener à bien un projet ou des activités spécifiques de manière

Comment segmenter le marché ? Quelle est la concurrence ? Y a-t-il des barrières ? Lesquelles ? Leur importance ? Quelles sont les caractéristiques de la demande en termes qualitatifs ? En faisant le bilan des variables internes et externes au secteur, quelle stratégie recommanderiez-vous à court terme puis, en cas de réussite, à moyen /long terme? Quelles seraient vos recommandations PRATIQUES si vous décidez d'introduire le produit ? Après de nombreuses recherches, la réalisation de notre

 Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement

NESPRESSO Le marché du café est un secteur incontournable, et un produit de consommation courante. La Communication omniprésente (pour tout les styles café : Café grand mère, carte noir, Nespresso, Tassimo, senseo etc.) provoque des besoins et des envies aux consommateurs (d’après la pyramide de Maslow). D’un point de vue technique, ce marché offre des opportunités en terme de stratégie marketing. Nous avons pu remarquer ces dernières années, que des budgets conséquents ont été accordé pour la publicité

concurrentielle sur son marché pousse les entreprises à opter pour le marketing avec l’arrivée de nouveaux concurrents, la suppression du monopole et l’agressivité des concurrents (Ex : Belgacom dominait mais maintenant qu’il n’est plus en monopole, le secteur marketing de l’entreprise travaille plus et fait attention au développement de la concurrence). 3 Les approches marketing 1 Approche production Produire pour vendre et la demande est supérieure à l’offre. ⇨ Au début de l’ère industrielle