Pestel Secteur Automobile

NINTENDO I. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE NINTENDO. A. LE DIAGNOSTIC EXTERNE. 1) PESTEL Opportunités Menaces Politique - Les échanges internationaux sont favorisés avec l’ouverture des frontières, le libre échange etc. - Entreprises présentent à l’internationale sont exposées à des changements dans la valeur des monnaies et le climat des pays. Economique - Développement à l’international - Dans certains pays comme aux Etats Unis ou au Japon, l’industrie des jeux

car il est influencé par de multiples facteurs : - Dirigeant : personnalité, formation, expérience, motivation, aspirations. - L’environnement : contexte plus ou moins turbulent, plus ou moins complexe. - L’entreprise : taille, age, secteur d’activité, structure, technologie utilisée, attentes des subordonnés. - Section 2 : les styles de direction A- les styles de direction dans la théorie classique : Pour Taylor, le chef tire son pouvoir de sa compétence supposée : il est

Définir une position concurrentielle défendable Macro-environnement – Modèle PESTEL Utilité : * Il ne s’agit de rien de plus que d’une check-list, qui permet de traiter un sujet selon toutes ses composantes. * Peut aider à constituer un argumentaire A retenir : Faire sens du chaos, dépasser à la fois le côté «  tout est complexe » et le coté « prévision de bistrot » Utiliser des outils systématiques type PESTEL pour dégager des tendances structurelles puis une tendance convergente, généralement

similaires. 3) Les groupes stratégiques : c’est un ensemble d’organisations présentant des caractéristiques communes et qui adoptent des stratégies convergentes. A. Le macro-environnement : Il se base sur l’utilisation de 2 outils :  L’analyse PESTEL : Un outil souvent considéré comme trop simple et trop large, cependant c’est un moyen quand élaboré sérieusement de prendre du recul par rapport à son environnement et un outil de prolongement stratégique. Il se construit en 3 étapes : - Identifie

d’étudier toutes les stratégies pouvant être misent en œuvre par l’entreprise, que ça soit sur le court ou le long terme. I. Le groupe Michelin Présentation du groupe Michelin est une entreprise française créée en 1889 à Clermont-Ferrand. Son secteur d'activité est la mobilité et plus particulièrement la pneumatique, qui constitue 96 % de son activité. L’entreprise dispose également de d’autres domaines d'activités stratégiques tels que le tourisme avec les guides et cartes touristiques mais aussi

III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur

CHAPITRE 1 Présentation de l’environnement externe de l’entreprise chapitre 1. Pr I. Présentation de l’environnement externe de TTMC Chapitre 1. La logistique et le commerce international Au Maroc comme par ailleurs, la logistique constitue un secteur dynamique et stratégique. Avec sa situation géographique proche de l’union européenne et ses deux ports dynamiques (Casa port et Tanger Med), le Maroc prévoie un avenir important en termes d’amélioration de la compétitivité de l’économie national

externe est d’analyser l’attractivité actuelle mais aussi potentielle du secteur, de déterminer les chances (opportunités) mais aussi les menaces pour comprendre les enjeux auxquels l’entreprise est confrontée. Ce diagnostic est de caractère prospectif puisqu’il doit permettre de construire des scénarii d’évolution du secteur en s’appuyant sur les variables pivots. Il doit à cet effet permettre de sélectionner les secteurs sur lesquels l’entreprise juge opportun d’investir ou de désinvestir. Dans

environnement c.Cible d.Objectifs II.Constitution de l’échantillon a.Caractéristiques de l'échantillon b.Questionnaire c.Calendrier d’actions d.Budget estimatif Conclusion 2 Introduction Aujourd’hui le marché de la beauté est un secteur certes porteur mais très concurrentiel. C’est pourquoi l’institut Aigue Marine à pris contact avec nous. Il est en effet difficile de se démarquer et c’est pourquoi notre étude de marché permettra à notre commanditaire d’évoluer et espérer gagner des

Présentation détaillée p.8 Organisation des ressources humaines c. Fonctionnement et cartographie du service p.9 d. Segmentation RH p.10 e. La fonction RH dans l’entreprise p.11 Analyse externe f. PESTEL p.14 g. Etude de marché p.15 h. Etude concurrentielle p.16 i. Opportunités/Menaces p.17 Analyse interne j. Indicateurs de performances p.18 k. Mix marketing RH p.23