Pestel Secteur Automobile

d’une contrainte ou d’une opportunité pour une entreprise. PESTEL : Sociaux culturel L’entreprise doit pouvoir prévoir l’impact futur des facteurs externes (ou de l’environnement global=contexte). Il est primordial pour les entreprises d’anticiper les évolutions de l’environnement. B-L’environnement spécifique L’environnement de l’entreprise concerne la situation de son secteur d’activité (ex : le btp, automobile…) Ce secteur spécifique se décompose en plusieurs éléments. Ces éléments

profitabilitéImplantée à Seattle depuis 1994, Amazon est un des plus gros vendeurs, détaillants en ligne du monde. Cette multinationale n’a cessé de se développer, de se diversifier pendant des décennies. Aujourd’hui, elle s’est affirmée dans une douzaine de secteurs d’activités différents (livraison de courses, magasins traditionnels, préparation des repas, immobilier, spécialistes de gadgets, contenu cinématographique et visuel, streaming musical, réseaux sociaux, téléphones portables, santé, services de livraison

Hermès : Le luxe à la Française ------------------------------------------------- Sommaire I. Analyse de l’environnement  d’Hermès : Outils de mesure ……… page 4 1. Analyse de l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et

et le positionnement de la marque. Elle utilise également des secteurs porteurs d’informations pour les jeunes tels que : • la musique : avec MTV création d’un événement musical dans le but de promouvoir les jeunes groupes de rock. Egalement, groupe de rock Londonien avec campagne de marketing viral. • le cinéma : Partenariat avec le film « Domino » • le sport : Partenaire officiel de JMB Racing et sport automobile de prestige, saison 2006 Communication très axée sur les jeunes

............................................ 2   A  retenir ................................................................................................................................................................. 2   Quatre  secteurs  à  l’épreuve  des  années  90............................................................................................. 2   L’industrie  chimique...........................................................................

Inconvénients : Par contre, elle ne se contente que de fournir un inventaire. Difficile à mettre en œuvre dans une société en mouvement permanent. Met en œuvre un grand nombre d’informations qui peuvent, à terme, paralyser l’analyse. L’analyse PESTEL ne concerne que l’environnement extérieur de l’entreprise et peut occulter les problèmes liés à l’organisation de la structure elle-même. II. Matrice d’IGOR Ansoff – Planification de croissance Ce célèbre outil de marketing fut publié une

Animation de réseau departenaires · Animation de réseau devente directeTITRE : Mise en place d’un partenariat avec un centre de lavage automobile Activité(s) réelle(s) vécue(s) :OUI  NON  Nom : .. Prénom

Animation de réseau departenaires · Animation de réseau devente directeTITRE : Mise en place d’un partenariat avec un centre de lavage automobile Activité(s) réelle(s) vécue(s) :OUI ✠ NON ▯ Nom : .. Prénom

commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

niveau appelé méso. On parlera de méso analyse pour parler de la réalité et de processus économiques. Ce dernier est situé entre le niveau micro et le niveau macro à l’aide de catégories intermédiaires. Ex : l’étude de l’économie d’une région, d’un secteur économique. P3: la pluridisciplinarité de la stratégie : la stratégie est ouverte sur l’ensemble des sciences sociales, les autres sciences de gestion. P4: deux approches parallèles de l’organisation : classique et rénovée. Tableau d’Alain