Pestel Secteur Automobile

a. L’histoire de Citroën Soca et sa présentation b. La zone de chalandise de Citroën Soca II. Analyse Micro et Macro-économique de Citroën a. Analyse de PESTEL b. Analyse de Porter c. Le Swot III. Analyse et actions marketings/commerciales de Citroën a. La segmentation automobile b. la cible de la DS4 Mix Marketing de la DS4 -Produit -Prix -Promotion -Distribution c. Les tâches

concurrence et la position de l’entreprise elle-même sur l’industrie considérée. Au terme de cette 1ère question, nous sommes en mesure de répondre aux 2 premières phases portant sur une analyse externe. Pour ce faire, les outils appropriés seront PESTEL (macroéconomie) et PORTER (microéconomie). Ensuite nous déterminerons les FCS pour conclure sur une analyse interne du groupe Michelin. | |Menaces macro-environnement

de secteurs différents. Petits cas d’entreprises TF1 et M6 : Mesure prise par l’Etat sur les annonces publicitaires : MENACE Politique Mattel et Hasbro : La crise économique : MENACE Economique Essilor : influence technologique, allongement de la durée de vie, évolution des modes de vie : OPPORTUNITES Socioculturelle et technologiques Industrie automobile : Réglementation : MENACE ou OPPORTUNITE Légal, Ecologie Pouvoir d’achat en baisse : MENACE Economie Cf schéma : Outil PESTEL (Politique

COURS ANALYSE STRATÉGIQUE Définition des concepts de base Prof. Mourad Oubrich Objectif Le cours Analyse Stratégique suppose que vous avez bien compris la structure du secteur, et le comportement des concurrents, et étudie comment on peut transformer cette compréhension en avantage concurrentiel durable et soutenable. Avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel est obtenu par les organisations qui sont capables de développer des capacités stratégiques valorisées par les clients

être classées selon plusieurs critères :Par secteur économiquePar statut juridiquePar dimension économiquePar branche et secteur d’activité2Classification par secteur économiqueSecteur primaire :ExemplesLe secteur primaire comprend l'agriculture, la pêche, l'exploitation forestière et l'exploitation minière. Managem OCPSecteur secondaire :ExemplesLe secteur secondaire regroupe les activités liées à la transformation des matières premières issues du secteur primaire. Il comprend des activités aussi

1 Marketing Stratégique 9 octobre 2013 MARKETING STRATÉGIQUE Le marché doit être : un pays, un secteur, un domaine. Ex : Le secteur du luxe en Chine. I/ Faire un diagnostic initial Questions : - Le marché est-il attractif ? - Quels sont les pays qui sont intéressants pour mon activité ? - Sont-ils attractifs ? Exemple : M. Ricard / Philippe Morris : Le marché du tabac a changé au fur et à mesure, face au phénomène de bascule : changement de comportement de la population, lutte

appréhender les risques en terme macroéconomique : comme le risque géopolitique si on va s’implanter dans un pays * la multi production :on développe des activités différentes et finalement j’en développe trop (cas de Ford dans les années 60 automobile, usine métallurgique, système médicaux) ; à vouloir tout faire on fait rien de bien ; savoir se recentrer /// cela regroupe aussi les produits * objectifs de flexibilité : bon moyen d’atteindre la croissance, la sécurité ; elle peut se manifester

niveau politique 8 Au niveau de l’économie 8 Au niveau socioculturel 9 Au niveau de la technologie 9 Au niveau de l’écologie 9 Au niveau légal 9 Conclusion 10 Introduction Assystem est un groupe international, travaillant dans le secteur de l’ingénierie et du conseil en innovation. Le groupe aide les industriels à développer, produire, et maintenir leurs produits et process, à gérer les infrastructures nécessaires, et les accompagne dans la maîtrise de leurs investissements tout au

.................. 12 D. Système de management : ...................................................................................... 14   A. PESTEL :............................................................................................................ 16 POLITIQUE : ............................................................................................................ 16 ECONOMIQUE

groupe qui conduit l'entreprise à s'engager dans tel ou tel secteur ou à se retirer de tel autre afin de se constituer un portefeuille d'activités équilibré. ii. la stratégie concurrentielle (ou business strategy) mise en œuvre dans chacun des domaines d'activité. Cette stratégie concurrentielle définit les manœuvres que l'entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur donné.