Pestel Sanofi

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

principalement) Peugeot fait encore figure de haut de gamme. La macro environnement : Il s’agit de l’environnement au sens large, il influe sur la société mais elle ne peut pas agir dessus. On peut détailler ce macro environnement grâce au modèle PESTEL : Politique : Les nouvelles taxes anti-pollution ont obligé les constructeurs français à faire évoluer leurs modèles pour qu’ils consomment moins et qu’ils réduisent leurs émissions de gaz à effet de serre. Economique : Avec la crise économique ces

Page 6 * Les valeurs de Nestlé Page 6 * La direction générale de Nestlé Page 7 * Les marques de Nestlé Page 8 2. Le macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation

principalement) peugeot fait encore figure de haut de gamme. -- Le macro environnement: Il s’agit de l’environnement au sens large, il influe sur la société mais elle ne peut pas agir dessus. On peut détailler ce macro environnement grâce au modèle PESTEL : - Politique : Les nouvelles taxes anti-pollution ont obligé les constructeurs français a faire évoluer leurs modèles pour qu’ils consomment moins et qu’ils réduisent leurs émissions de gaz a effet de serre. - Économique : Avec la crise économique

Groupe Pfizer Valeurs du Groupe Pfizer Actions menées par le Groupe Pfizer Historique du Groupe Pfizer Maroc Partie 3 : Diagnostic stratégique de Pfizer 1. Diagnostic stratégique externe : le secteur pharmaceutique mondial A. B. C. D. E. Analyse PESTEL de l’environnement Pfizer. Analyse de l’offre : concurrence par groupes stratégiques. Analyse des forces de Porter. Opportunités et Menaces. Facteurs clés de succès. Pfizer Industrie Pharmaceutique 2. Diagnostic stratégique interne A. B. C

et en Chine. Ils regroupent plus de 2 900 collaborateurs issus d'une trentaine de spécialités telles que la chimie, la biologie, la médecine, la physique, la physico-chimie ou la toxicologie. En cédant en 2007 une partie de sa participation dans Sanofi-Aventis, L’Oréal a optimisé ses ressources dédiées au financement de ses projets stratégiques. Enfin, il est très important de savoir que, dans le milieu de la cosmétique, le produit unique capable de répondre à toutes les habitudes et à toutes les

et en Chine. Ils regroupent plus de 2 900 collaborateurs issus d'une trentaine de spécialités telles que la chimie, la biologie, la médecine, la physique, la physico-chimie ou la toxicologie. En cédant en 2007 une partie de sa participation dans Sanofi-Aventis, L’Oréal a optimisé ses ressources dédiées au financement de ses projets stratégiques. Enfin, il est très important de savoir que, dans le milieu de la cosmétique, le produit unique capable de répondre à toutes les habitudes et à toutes les

obligations … La fluctuation des valeurs mobilières évolue selon la politique de l’état français ainsi que le marché. En France, le tableau ci-dessous nous montre que l’entreprise française qui a la plus grosse capitalisation boursière est l’entreprise Sanofi avec une capitalisation à 102Md€ et une variation positive de +0,05%. Le constat est également criant quant à l’internationalisation des entreprises car sur ce Top 10, chacune des entreprises sont présentes sur les cinq continents. Comme rappelé

l’évaluation repose sur des critères liés au travail, connus des salariés, identifiables et dépourvus de toute appréciation de valeur subjective ”. 9 Jurisprudence : le dispositif de “ reconnaissance et d’évaluation de la performance ” des cadres de SANOFI a été jugé illicite par le Tribunal de Grande Instance de Paris (jugement RG 11/15323 du 6 mars 2012). 15 Il n’y a pas de loi qui impose aux entreprises d’appliquer telle règle d’évaluation des salariés, mais de nombreuses insatisfactions

Séance du mercredi 2 septembre 2009 Retrouvez tous les cours de la Bourse sur www.leparisien.fr LES VALEURS A SUIVRE ... dern. % Var. % an Libellé dern. % Var. % an LE SBF 120 Libellé dern. % Var. % an Libellé  - 0,29 %  + 4,29 % Sanofi-Aventis (- 0,15% à 46,95 €) CAC 40 sur un mois DANS LE MONDE New-York Dow Jones 9311,2 points Londres Footsie 4817,55 points Francfort Dax 5319,84 points Tokyo Nikkei 10280,46 points     dern.€ + 0,01 % - 0,10 % - 0,14 % - 2,37