Pestel Sanofi

(Morocco, 1100 ees) Trety (Spain, 1020 ees) IBM Portugal (Portugal, 1000 ees) Emerson Climate Technologies (Belgium, 700 ees) Renault Maroc (Morocco, 10000 ees) Eastern Tobacco Company (Egypt, 14000ees) Sagemcom Tunisie (Tunisia, 25750ees) Sanofi Aventis Maroc (Morroco) (750 ees) 11 Food & Beverage (extract) 12 Food & Beverage (extract) • • • • • • Centrale Laitière (Morocco, 4200ees) Delice Danone (Tunisia, 950ees) Groupe Zniber (Morocoo, 2500) NABC (Morocoo, 4000)

............................................................................ 1  Introduction ........................................................................................................................... 3  1.  Présentation du groupe Sanofi-Aventis : .................................................................... 4  1.1.  1.2.  Historique du groupe : ........................................................................................ 4  Domaines d’activités du groupe : ....

Sanofi-Synthélabo et Aventis : Naissance d'un champion national Dans un contexte de concurrence exacerbée, la tendance à l’échelle mondiale est aux alliances et partenariats depuis une dizaine d’années. Le marché de la vente de produits pharmaceutiques n’échappe pas à cette tendance et en est d’ailleurs un exemple éloquent. Le cas Sanofi-Aventis est une illustration bien connue de fusion-acquisition en France. C’est un processus long de quatre ans qui a fini par rapprocher les deux laboratoires

Rapport d’observation sur la stratégie et l’innovation de l’Entreprise Sanofi-Aventis Fawdon U.K. Sommaire Le groupe Sanofi-Aventis....................................................................................... 6 I.1. Présentation du groupe ................................................................................... 6 I.1.1. Origines .......................................................................................................... 6 I.1.2. Généalogie ................

MANAGEMENT INTERCULTUREL CAS : FUSION ABSOPTION DES LABORATOIRES SANOFI ET AVENTIS PLAN : Introduction I. Le secteur pharmaceutique et de son mode de développement II. La fusion entre Sanofi-Synthélabo et Aventis 1. Présentation du Groupe 2. Contexte de la fusion a) Les enjeux stratégiques et économiques b) Les enjeux politiques (rôle et implication des gouvernements français et allemand dans la fusion en se basant sur la presse par exemple) c) L’enjeu personnel et le rôle déterminant

(CIRI), VetAgroSup... Un tissu privé et industriel solide spécialisé dans le diagnotic, la vaccinologie, la santé humaine et animale : Le Centre d'infectiologie de Lyon bioPôle, Mérial, leader mondial en produits vétérinaires, Sanofi-Pasteur (division vaccins du Groupe Sanofi-Aventis), leader mondial en vaccinologie humaine, bioMérieux, leader mondial en diagnostics bactériologiques et 8ème mondial en diagnostics, BD medical devices, Genzyme, Opi, Flamel, PX-Therapeutics, Transgene, ViroScan3D..

interculturel: Sanofi Aventis Sommaire INTRODUCTION HISTORIQUE DU GROUPE ➢ Historique de Sanofi Synthélabo ➢ Historique d’Aventis ➢ Schéma récapitulatif de la fusion I- LA FUSION ABSORPTION ET LE MANAGEMENT INTERCULTUREL A. Les raisons de la fusion-absorption A-1°) Que signifie réellement le terme fusion-absorption ? A-2°) Quelles sont les raisons qui ont poussé Sanofi et Aventis à fusionner ? B Les concepts et les pratiques du management interculturel II SANOFI-AVENTIS :

(route côtière et Bd CHEFCHAOUNI au centre de la zone industrielle. Chiffres clés du site de MAPHAR Zenâta   Surface totale du site est de 25670m2 Surface construite est de 12900 m2 Le site fabrique les produits pharmaceutiques du groupe Sanofi Aventis et des produits pour d’autres laboratoires partenaires (25 laboratoires commettants).  MAPHAR a une part de marché de 14%.  La capacité de leur outil de fabrication dépasse les 66 millions d’unités.  Le site gère un porte feuille de 196

Fusion/Absorption Plan — Introduction —  I/ Pourquoi le groupe Sanofi-Synthélabo et Aventis ont-ils fusionnés en 2004 ? A/ Présentation des deux acteurs de la fusion B/ Les raisons qui ont poussé les deux groupes à fusionner — II/Quels sont les moyens mis en œuvre pour concrétiser cette fusion-absorption ? A/ D’une offre hostile vers une offre amicale Introduction — Place importante de la Recherche&Développement — Contexte de forte concurrence — Fusion/Absorption : > Dissolution

Sanofi est un groupe pharmaceutique français qui s'est transformé par des acquisitions successives, en particulier lors de sa fusion avec le groupe franco-allemand Aventis pour devenir Sanofi-Aventis en 2004, renommé Sanofi en 2011.Christopher Viehbacher en est le directeur général depuis le 1er décembre 20083. Chiffre d'affaires consolidé : 32 951 M€ -5,7% par rapport à 2012 Budget de Recherche & Développement : 4,770 milliards d’euros (2013) (baisse de 2,8% par rapport a 2012) (dépenses R&D