Pestel Orange

....................5     A-­‐   B-­‐     Informations  générales ..................................................................................................................5   Analyse  environnementale  :  PESTEL .......................................................................................8   2- Stratégie marketing de Monster Energy .........................................................11     A-­‐   B-­‐   C-­‐     Segmentation

grille de programmation unique au monde. Ce sont pour nous les principales stratégies mises en place par le groupe qui ont fait, qui font et qui feront de Canal plus une chaîne à succès. B- Stratégie Du Groupe a) Analyse de l’environnement externe : PESTEL Pour analyser l’environnement externe du groupe Canal plus, nous allons principalement nous concentrer sur le marché de l’audiovisuel, principal vecteur de croissance du groupe. Ainsi nous mettrons du côté les activités de production dans le cinéma

Table des matières Table des matières 2 1. Introduction 3 2. Historique 3 3. En quoi Alcatel-Lucent traverse-t-il une situation de crise ? 5 4. Evaluation de la stratégie d’Alcatel-Lucent 6 5. SWOT 7 6. Analyse de PORTER 10 7. Analyse PESTEL 12 8. Groupes stratégiques 15 9. Position de l’entreprise par rapport à son environnement 16 10. Possibilités de développement possibles et recommandations 17 11. Conclusion 17 1. Introduction Alcatel-Lucent est né par la fusion en

................................................................................... 3 ANALYSE SWOT ....................................................................................................................................... 5 ANALYSE PESTEL ..................................................................................................................................... 6 1-Les 5 Forces de M. PORTER .................................................................................

est favorable pour le marché des télécommunications et contribue à stimuler la demande pour les services de Maroc Telecom.2. Concurrence : Le marché des télécommunications au Maroc est concurrentiel, avec trois principaux opérateurs : Maroc Telecom, Orange et Inwi. Maroc Telecom est le leader du marché avec une part de marché d'environ 45%. La concurrence est un défi important pour Maroc Telecom, qui doit continuellement améliorer ses offres et services pour rester compétitif.3. Réglementation : Maroc

| | |Distribution : concurrence entre les concessions et les | |Variables d’environnement (PESTEL) : |mandataires | | |

stratégies conçues à l’échelle internationale. Une filiale est une société (Sous entreprise) dont le capital est détenu à plus de 50% par une autre grande entreprise, appelée Société-mère, par exemple Orange/Airtel, Toyota ou Microsoft. SECTION II LE MODELE PESTEL 1) Les facteurs ou composantes du modèle PESTEL : Facteur Politique : Stabilité, Diplomatie/Relations Internationales, gouvernance ; Facteur Economique : Taux d’intérêt, Inflation, Chômage, Crise, Monnaie ; Facteur Socioculturel et démographique :

portables avec l’iPhone (2007). Apple est réputée pour l’interface utilisateur de ses produits, et notamment pour l’introduction grand public du système de l’écran Multitouch (écran tactile). II. DIAGNOSTIC EXTERNE A. Méthode PESTEL Environnement politique : organisation stable implantée dans 31 pays. Environnement économique : la crise financière a engendrée le licenciement de 50 personnes. Cependant le secteur informatique est plutôt en bonne santé (voir par ailleurs).

| | |Distribution : concurrence entre les concessions et les | |Variables d’environnement (PESTEL) : |mandataires | | |

innove (ont été les premiers à créer une boisson à base de Stévia) Menaces : - règlementation française lourde et complexe (ex : taxe soda) -présence de nombreux concurrents (puissants anciens et arrivée de nombreux nouveaux)  Analyse Pestel : Mettre vos parties  Le marché : Marché principal : Soda gazéifié saveur cola Marché environnant : Soda gazéifié saveur fruit Marché complémentaire : transport, verre Marché générique : Marché des sodas ? boissons rafraichissantes ?