Pestel Orange

Définir une position concurrentielle défendable Macro-environnement – Modèle PESTEL Utilité : * Il ne s’agit de rien de plus que d’une check-list, qui permet de traiter un sujet selon toutes ses composantes. * Peut aider à constituer un argumentaire A retenir : Faire sens du chaos, dépasser à la fois le côté «  tout est complexe » et le coté « prévision de bistrot » Utiliser des outils systématiques type PESTEL pour dégager des tendances structurelles puis une tendance convergente, généralement

.................................................................. 9 2. L'offre......................................................................................................................................... 10 3. L'environnement (modèle PESTEL)............................................................................................ 11 4. Les opportunités et les menaces ............................................................................................... 11 B. LE DIAGNOSTIC

Sommaire Introduction 3 I. Objectif Initial 4 II. Le marché 4 1. Diagnostic stratégique : (Porter, Swot, Pestel) 4 2. L’étude de la cible 9 3. Reformulation de l’objectif 11 III. Présentation de l’entreprise 11 1. Structure juridique 11 2. Dimension de l’entreprise 11 3. Les professionnelles du déménagement dans 10 ans 12 IV. Notre mix marketing 13 1. Notre politique produit 13 2. Notre politique prix 13 3. Notre politique distribution 13 4. Notre politique

rémunération elle se compose du fixe et de commissions. 1.2 Analyse de marché 1.2.1 L’offre Part de marché des principaux offreurs The Phone House 22,50% 6,72% 34,24% 7,07% 7,93% 4,86% 5,08% 11,60% Tel and com 5 sur 5 SFR Carrefour Géant casino Orange BouyguesTélécom Espace SFR Les offreurs Les principaux offreurs sont Tél and com (notre principal concurrent), The Phone House, 5 sur 5 SFR, Carrefour et Géant qui ont les parts de marché ci-contre. La gamme de produit peut être segmentée par

Philosophie, Ancien élève de l’ENS Lyon Céline BOHNERT : Maître de conférences, Agrégée de Lettres modernes, Docteur ès Lettres Natalia L ECLERC : Professeur agrégé de Lettres modernes, Docteur en Littérature comparée, Interrogateur en CPGE Jean-Luc PESTEL : Professeur en CPGE, Agrégé de Lettres classiques, Docteur ès Lettres Pierre BONNIER : Étudiant à l’ENS Élias BURGEL : Élève de l’ENS Aurélien PIGEAT : Professeur agrégé de Lettres modernes, Docteur ès Lettres, Interrogateur en CPGE

influencer favorablement ou défavorablement le marché visé. Exemples : un changement prévu dans la réglementation, normes… une évolution technologique à venir, une modification des comportements des consommateurs… Exemple de schématisation PESTEL avec plusieurs critères. 3.4 Synthèse et conclusion de l’étude (orientations que vous allez prendre) La synthèse de votre étude doit vous permettre de prendre des décisions quant à l’orientation de votre

monde et grâce à son ancienneté, l’entreprise fait figure de leader dans le domaine du stylo. BIC utilise un marketing intensif pour implanter son activité dans les marchés (le bonhomme BIC est connu dans le monde entier ainsi que sa célèbre couleur orange). Pour anecdote, Julien Desenfans qui est Key account Manager e-business chez BIC a obtenu le trophée LSA des forces de vente. * Diagnostic de la fonction production : * Implantation géographique des unités de production : Nous constatons

unité de fabrication de l’eau de table à Bouskoura .Il s’agit de l’eau de table BAHIA 2001 : Lancement d’une nouvelle ligne de fabrication à Oulmès Tarmilate. 2003 : Réalisation d’une usine de fabrication de boissons gazeuses (PEPSI, 7UP, MIRINDA ORANGE et MIRINDA APPLE) sur le site de Bouskoura Casablanca. 2011 : cession des activités liées aux soft drinks. A travers cet historique il apparaît que la direction générale de LEMO s’est lancé dans un processus irréversible de l’amélioration continue

consommation chez les étudiants………………………………. 3.2 Les types d’achat……….…………………………………….. 3.3 La segmentation des clients ……………………………………………….. 4. L’analyse concurrentielle et stratégique………………………………………… 4.1 Matrice de Porter……………………………………. 4.2 Analyse PESTEL sur le marché français des boissons énergisantes. 4.3 Matrice SWOT de Red Bull et son environnement…. 4.4. Matrice BCG………………………....................... 4.5 La position concurrentielle de Red Bull sur le marché français………… Partie II – Brief…………………

concurrence …......................................................................................................... 15 e. Analyse de PORTER …................................................................................................ 16 f. Méthode PESTEL …..................................................................................................... 16/17 g. Matrice SWOT …......................................................................................................... 17/18 IV. Projet