Pestel Orange

d’analyses stratégiques de la structure, avec l’analyse de la chaine de valeur, la gestion des compétences clefs, le modèle d’Harvard LCAG, aujourd’hui appelé l’analyse FFOM ou SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces), ou bien encore la méthode PESTEL (politique, économique, socio-culturel, technologique, écologique, légal). La structure de la société Ouest Flexibles est telle que l’on peut se permettre de faire une étude plus générale, on opte alors pour la méthode FFOM. Forces : - Faiblesses

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

1. Historique 6 2. Situation géographique 6 3. Fiche signalétique de l’organisation 8 4. Le modèle de Pestel 10 a) Analyse externe 10 b) Analyse interne 11 5. Le modèle de Porter 13 L’hexagone sectoriel 13 6. Le modèle des chaînes de valeur 14 1. Infrastructure de l’entreprise 14 2. Structure organisationnelle/Prise de décision Style de direction 14 3. Le produit en lui-même (praline) 14 4. Recherche et développement 14 5. La capacité de financement 15 6. Approvisionnements

Section 2 : Le marketing mix bancaire…………………………………………19 Chapitre 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire………28 Section 1 : Analyse de l’environnement………………………………………28 I. II. L’analyse SWOT …………………………………………………………….28 L’analyse PESTEL ……………………………………………………….…29 Section 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire……..30 I. II. III. IV. V. Politique produit de la Banque Populaire…………………………30 Politique prix de la Banque Populaire……………………………...33 Politique distribution

ainsi que de la promotion de la marque. En effet, on considère que le Macro-environnement est l’ensemble des facteurs qui influencent l’entreprise et sur lesquels l’entreprise n’a que peu de pouvoir. Ces facteurs sont souvent énumérés dans l’ordre PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologiques, Environnemental et Légal). Je préfère étudier chacun de ces facteurs par ordre d’importance au niveau de l’impact qu’ils ont sur Varela Hermanos SA. a) Le facteur socio-culturel Historiquement

créativité et plus d’innovation ainsi que la prise d’initiatives de la part des salariés. Les dispositifs intrapreneuriaux – qu’ils soient similaires au fonctionnement des start-up (comme chez Roche) ou qu’ils reposent sur la gestion de projets (comme chez Orange) – cherchent en fait à reproduire dans l’entreprise les caractéristiques de l’entrepreneur indépendant en accordant aux salariés une certaine autonomie, en leur permettant d’être créatifs et de prendre des risques. Mais pour que ces dispositifs intrapreneuriaux

ces nouveaux lancements est devenu de plus en plus concurrentiel, l’accent est donc donné au marketing et aux campagnes de communication lors des lancements de nouveaux parfums afin de garantir la réussite de ces nouveautés. B- L’environnement PESTEL Environnement politique : Le régime politico-juridique concernant la parfumerie n’est pas en adéquation en se qui concerne les brevets, notamment. En effet, les brevets ne sont valables que pour les produits totalement concrets, concernant le

d’une étude sur le secteur de la grande distribution réalisée par le ministère du commerce et de l’industrie marocain en Février 2002, téléchargeable sous le lien : http://www.mcinet.gov.ma/DCI_refonte/grands%20magasins.pdf Section 2: Analyse PESTEL : 1. Environnement politique : L’affluence vers le secteur de la grande distribution s’est accentuée depuis que la loi des finances 55-00 de l’année 2001 a abaissé à 200 millions de 14 Création d’entreprise dirhams, le seuil du montant

Créer l’ENVIE et rendre ACCESSIBLE au plus grand nombre le PLAISIR » du sport. ADN de la marque NOM : NABAIJI Design produit : ludique SIGNALETIQUE DE LA MARQUE EMBLEME: Pep up your swim, Caligraphie Symboles visuels Codes couleurs : orange, rose, vert, bleu! Codes graphiques : rondeur 8 Une étude sur les ventes en Chine a montré une augmentation des ventes de 50% de 2007 à 2008, avec une plus forte augmentation des ventes de serviettes et produits assimilés déclinés dans des couleurs

concurrentiel Océan Rouge Licence professionnelle CBSI –Promotion 2013-2014 IV. Le plan d’action commercial Actions Phases - Etude du potentiel du marché Qui ? Quoi? Où ? Quand ? - Etude de l’environnement économique (PESTEL + SWOT) SRA Etude du marché - Etude de la concurrence directe et indirecte (Porter) - Existe-t-il un marché pour l’intégration de moteurs industriels et maritimes ? - Tanzanie - Cameroun - Sénégal - Début du projet d’exportation