Pestel Orange

Rapport de marketing Simple Entreprise (Clair) Orange et GrisDIAGNOSTIC EXTERNE : COOPÉRATIVE AGRICOLE LIMAGRAIN Jobard Charles Mathieu Roméo Noguès Capucine Muhl Dorine Mettetal Paul PRÉSENTÉ PAR 10 SEPTEMBRE 2022La situation de la coopérative Limagrain 3-4 Objectif Processus d'analyse Analyse PESTEL Macro-environnement 5-9 Analyse offre/demande (forces de Porter) Stades de maturité Forces et faiblesses (analyse SWOT) Micro-environnement 11-16 Postionnement de Limagrain 17-18 Objectifs

COMMERCE MULTICANAL ET E-CONSOMMATION Mme MEDIONI smedioni@advancia-negocia.fr B 597 EXPOSE LEROY MERLIN 17 MAI Séance 1 : Introduction Plan de l’exposé : 1. Analyse de l’environnement (internet)= Analyse PESTEL (2pages) Politique Economique Sociale Technologique (innovations ? évolution d’internet depuis 10 ans ?) Ecologique (loi vente en ligne favorable ou défavorable aux entreprises ? parler du site internet et de l’entreprise en elle-même) Législative 2. Analyse

Surprise dont nous allons nous appliquer à étudier le marketing.SOMMAIRE : I MARKETING STRATÉGIQUE A. DIAGNOSTIC, COMPRENDRE L’ENTREPRISE... SWOT 5 FORCES DE PORTER PESTEL B. CIBLAGE SEGMENTATION PYRAMIDE DE MASLOW PEURS EXISTENTIELLES DE IRVIN YALOM C. Positionnement ERAC II MARKETING OPÉRATIONNEL A. 5P Business modèle de Canvas III. MARKETING DIGITAL A. Business modèle de Canvas digital IV. CONCLUSIONL'ENTREPRISE:

parlé de leader. A présent, il convient d’analyser les différentes forces et les différentes faiblesses qui s'exposent au développement de Meetic. Afin d'être plus pertinent dans cette analyse, nous allons nous baser sur quelques points du modèle PESTEL. FORCES FAIBLESSES Meetic est est le plus grand site en L'expansion de Meetic nécessite ligne spécialisé dans la mise en une vigilance vis à vis des contact des célibataires en France et mœurs. même en Europe. Elle poursuit son expansion et devient

Domaine d’action stratégique (D.A.S) (MOI) c) Finalité : RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) (MOI) II – diagnostic a) Interne (force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan Identifier des indicateurs de performance : * Efficacité * efficience MEETIC I-Présentation de

Analyse de l’industrie Nathalie Gardes MC Gestion Le Modèle Le PESTEL est un outil qui permet d’évaluer les forces de l’environnement général qui peuvent influencer celui de l’entreprise. PESTEL Nathalie Gardes MC Gestion 2.1 Analyse de l’environnement général 2 Analyse externe 2.1 Analyse de l’environnement général 2.2 Analyse de l’industrie 2.3 Analyse de l’environnement concurrentiel Le Modèle PESTEL Permet de décrire le macro environnement. Permet de comprendre l'impact

mobile à ses clients. Il assure la fourniture de la carte SIM permettant la mise en réseau du téléphone, l'accès au réseau cellulaire de cet opérateur, la facturation et l'assistance aux clients.Longtemps dominé par les 3 grands opérateurs mobiles, Orange, SFR et Bouygues Telecom, le marché de la téléphonie mobile a connu une baisse des prix avec l’arrivée d’un 4ème opérateur en 2012, Free Mobile. En effet, une entente entre les 3 opérateurs leur a permis de proposer des prix élevés pendant plusieurs

emporter -Macro environnement : Le Pestel est un outil utilisé en stratégie des entreprises pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue contrairement au micro environnement qui rassemble les éléments interne a l'entreprise. En générale, l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. Les facteurs de l’analyse Pestel se composent  : - Politique - Économique -

Consolidation Retrait Analyse externe : Macro-environnement  PESTEL Téléphonie mobile FREE DAS Marché Opportunités Menaces FCS Attractivité Petite progression, marché en stagnation La 4G Notoriété Menaces sanitaires Longue qualité du réseau Le SAV Moyen (il ne régresse pas) DAS Forces Faiblesses Degré de maitrise des FCS atouts Compétitif Excellente communication Partenariat avec Orange Agressivité commerciale Le réseau Le SAV Fiabilité Réseau -

ressources et compétences par la méthode VRIO 17 1.2.4. Forces / Faiblesses 18 Introduction : A plusieurs semaines de son entrée officielle sur le marché de la téléphonie mobile, Free fait déjà trembler l’ensemble de ses concurrents (SFR, Orange et Bouygues), en affirmant qu’elle proposera des offres deux fois moins chère. La firme semble suivre la même stratégie en essayant de rééditer son exploit d’il y a une dizaine d’années. En effet, souvenez-vous : nous sommes en 1999, à l’époque,