Pestel Ong

Section 4- chiffres clés………………… …………… ………………...…………….page 5 Partie 1 : L’analyse externe ………………………………………………………page 6 - Section 1- le marché du petit électroménager ……………………….……………page 6 - Section 2- diagnostic externe : opportunités/menaces PESTEL ………………page 10 - Section 3- influence de l’environnement : PORTER …………………………….page 12 - Section 4- facteurs clés du succès du petit électroménager ……………………page 15 - Section 5- analyse de la structure industrielle …………………………………..page

divers, influencent la situation présente et les volontés stratégiques pour l’avenir. Pour ce faire il faudrait analyser l’environnement général qu’on étudiera à travers le modèle PESTEL , l’analyse de l’industrie à travers le modèle de Porter et enfin l’analyse de la concurrence. 3. - 1 modèle PESTEL La méthode PESTEL est un outil complémentaire qui a pour but de préciser l’analyse de l’environnement en découpant celui-ci en en six grands domaines : ➢ Politique ➢ Economique

dont les impacts sur l’environnement et la biodiversité sont systématiquement évalués par les équipes d’audit de L’Oréal. Cette démarche a récemment permis au groupe de se distinguer sur l’épineuse question de l’huile de palme. Selon de nombreuses ONG, la production de ce liquide végétal contribuerait en effet sérieusement à la déforestation de l’Indonésie et de la Malaisie. Désormais acheteur d’une huile « durablement sourcée », le groupe français a ainsi été classé parmi les bons élèves du WWF

grand possible d'ordres d'achat et de vente. L'égalité entre tous les intervenants par la transparence et l'accès instantané au marché. La sécurité, par la garantie que les acheteurs seront livrés et les vendeurs payés à date déterminée. APPROCHE PESTEL 22 3.1 Le Politique Les marchés financiers sont généralement pilotés par une politique émanant du département des finances en vue de maintenir la consolidation des facteurs concourant à la réussite du secteur. La gouvernance intervient alors

....................................17 1) 2) 3) 4) Les 5 forces concurrentielles de PORTER - Marché de la grande distribution ..........17 Les 5 forces concurrentielles de PORTER – Marché lié à l’activité pêche.................22 La matrice PESTEL ……………………………..………………………………………………..25 La matrice d’ABELL ..................................................................................................26 IV. ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE ET DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITES .............

de l'organisation Tout ce qui est extérieur à elle. Il est composé de : l'environnement micro-économique / marchand : les acteurs directement en contacts (les agents économique) l'environnement macro-économique / non marchand : les éléments du PESTEL ( politique, économique, social, technologique, écologique, législatif) B/ La co-influence entre l'entreprise et l'environnement L'environnement influence le mode de management, l'entreprise influence l'environnement. (ex:A380) 1) Les choix managériaux

dont les impacts sur l’environnement et la biodiversité sont systématiquement évalués par les équipes d’audit de L’Oréal. Cette démarche a récemment permis au groupe de se distinguer sur l’épineuse question de l’huile de palme. Selon de nombreuses ONG, la production de ce liquide végétal contribuerait en effet sérieusement à la déforestation de l’Indonésie et de la Malaisie. Désormais acheteur d’une huile « durablement sourcée », le groupe français a ainsi été classé parmi les bons élèves du WWF

évolutions fortes et rapides de son marché.  La RSE suppose que les entreprises déterminent leur stratégie en tenant compte de leurs parties prenantes. Cela va des salariés aux investisseurs, en passant par ses fournisseurs et ses clients, sans oublier les ONG et les communautés locales. Toutefois, la RSE oblige les organisations à adopter une vision plus large de ses responsabilités qui comprend non seulement les actionnaires, mais beaucoup d‘autres circonscriptions, y compris les employés, les fournisseurs

INTERNATIONALES ET BAILLEURS DE FONDS ............................................ 109 AGENCES D’EXÉCUTION......................................................................................................... 111 ORGANISATIONS NON GOUVERNEMENTALES (ONG) ........................................................... 113 XVIII ADMINISTRATION DE L’ÉTAT ......................................................................... 117 VOTRE GUIDE EN HAÏTI - ÉDITION 2014 Le Centre de Coopération Haïti-Canada

localisé à l'étranger. II. L’étude de l’environnement Externe 1. Le Macro-environnement  Afin de mieux cerner les différentes composantes de l’environnement externe de l’entreprise, nous avons jugé utile de l’effectuer à travers l’analyse PESTEL, qui est un outil très efficace afin de citer tous les éléments de la macro environnement de manière synthétique et exhaustive ; les résultats de l’analyse sont comme suit : • Facteurs politiques : ➢ Stabilité gouvernementale et politique