Pestel Jeune Ecole

Étude marketing de la gamme de smoothie de la marque Innocent Introduction 4 I. Présentation de la société 4 II. Analyse du marché et macroenvironnement 5 1. Le marché du smoothie 5 2. PESTEL 5 a. Politique 5 b. Economie 6 c. Socioculturel 6 d. Technologie 7 e. Environnement 7 f. Légalité 7 3. Microenvironnement 8 a. Offre 8 b. Consommateur et demande 8 c. Distribution 9 d. Concurrence 9 4. Le SWOT marketing 10 a. Les points forts 10 b. Les points faibles 11 c. Les opportunités

africain d'études supérieures en gestion IFACE: Institut de Formation en Administration et en Création d’Entreprise UNIS: Université du Sahel Eticca : Ecole des Techniques Internationales du Commerce, de la Communication et des Affaires. Sup de Co: Ecole Supérieure de Commerce UAHB: université Amadou Hampaté Bâ IAM: Institut Africain de Management ESMT: ECOLE SUPERIEURE MULTINATIONALE DES TELECOMMUNICATIONS SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………………………………………….1 Première partie (1ère

d’accueil, le décalage horaire pour faire des entretiens, etc. Ayant connaissance de ces difficultés, et ne voulant pas faire appel à une agence de placement, je me suis vite lancé dans mes recherches. J’en ai beaucoup parlé autour de moi (famille, amis, école, club de sport, réseau professionnel) et c’est comme ça que j’ai eu mes premiers contacts. Je savais ce que je voulais, à savoir une entreprise dans l’industrie des vins & spiritueux. Mes recherches n’étaient donc pas orientées en fonction d’un pays

loisirs Mais aussi arrivée du chômage L’homme a besoin de Homme est rationnel, travailler autonome, il va se réaliser Source de satisfaction à travers son travail Besoin de relations sociales Besoin d’appartenir à des groupes Ecole des Relations Théorie de Humaines de Mayo : l’enrichissement du importance du groupe, de travail de F. HERZBERG : la participation des développement de la individus à la décision, polyvalence des salariés, importance de la les faire participer

savoir si l’objectif est atteint lorsqu’il n’est pas clairement défini. Nous avons donc repris les objectifs de chaque pôle afin de les quantifier. De plus, notre business plan n’était pas complet au niveau de l’analyse de l’environnement externe (le PESTEL). En revanche, nous y avions inclus la concurrence alors qu’elle doit être traitée séparément. Nous devions donc analyser plus en détail notre concurrent direct « le Student Challenge ». De plus, nous avions confondu les objectifs stratégiques et

suivant consiste en un dossier d’entreprise réalisé par un ensemble d’étudiants à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat. Il est considéré comme étant un élément essentiel pour renforcer et compléter la formation offerte par notre école, et un moyen à travers lequel l’étudiant découvre la réalité au sein de l’entreprise et son fonctionnement. L’ENCG Settat réclame depuis toujours sa position de pôle d’excellence dans l’enseignement de commerce et de gestion non seulement au niveau

en plus important. Les seconds, pratiquants occasionnels, rechercheront des planches au caractère mode et esthétiquement attractives. Pas toujours propriétaires de leur matériel, ceux-ci peuvent être amenés à le louer auprès d'un surfshop ou d'une école de surf sur leur lieu de vacances. Cette catégorie de pratiquants, regroupant les surfeurs occasionnels, les loueurs de matériel ainsi que les écoles de surf, va rechercher des planches de surf au prix attractif, solides, facilitant l'accès au surf

premier acte pour préserver notre santé et notre environnement. Et ne nous fions pas aux apparences : consommer Bio ne signifie pas forcément consommer plus cher. 1. Étude du marché 1.1. Analyse du marché 1.1.1. Analyse de l’environnement (PESTEL) L’environnement politico-légal Avec le Grenelle de l'environnement, l'agriculture biologique se crédibilise davantage. Le ministère de l’Agriculture s’engage au niveau de l’agriculture biologique. Par exemple, concernant les surfaces cultivées

le stade d'entreprise géante en dix ans, alors qu'il fallait auparavant une génération à une jeune entreprise pour atteindre cette taille. » Comment expliquer une telle rapidité ? Grâce aux effets de réseaux propres à ce secteur : les services rendus sont d'autant plus utiles aux consommateurs que ces derniers sont nombreux. C'est précisément le cas de Google, selon Olivier Bomsel, économiste au Cerna-École des Mines de Paris : « Les moteurs de 4 Tout le défi pour les dirigeants de Google était de

réalisable s’il développe les éléments décrits ci-dessus et qu'il arrive à créer une atmosphère la plus proche possible des envies des consommateurs. Partie 1- Diagnostic commercial I. Diagnostic externe a) Le macro environnement (PESTEL) Politique et légale : Diplômes L'exploitant n'est pas tenu d’être titulaire d’un diplôme ou d’une qualification spécifique pour se lancer dans la restauration. Depuis le 1er octobre 2012, la législation impose une formation spécifique en matière