Pestel Intel

les décisions des dirigeants, autrement dit, qui ‘’ gouvernent’’ leur conduite et définissent leur espace discrétionnaire. ☛ Niveau stratégique : permets aux gestionnaires d’évaluer le fonctionnement de l’organisation au niveau externe (variations PESTEL) (O\M + F\F). ☛ Niveau organisationnel ou tactique : objectifs, programmes et plans propres aux différentes unités\fonctions (objet du chapitre). ☛ Niveau opérationnel : à pour but d’accroitre la flexibilité structurelle d’une organisation. Permets

possible des zones aéroportuaires. Avec ce genre d’analyse, on a un certain nombre de points mais on doit en faire quelque chose pour que ce soit utile. On doit, à partir de cette analyse, trouver une/des variable(s) pivot(s). Analyse PESTEL Sur base d’une analyse PESTEL, on retrouve le tableau donné. On a deux variables pivots qui sont la technologie et le public. On peut l’appliquer aux OGM, si le pulbic accepte et que la technologie réussit, c’est l’âge d’or pour le projet. Il se peut que cela soit

entre : le marketing des services et produits de grande consommation et qui s'adresse à des consommateurs — c'est celui de Danone,Louis Vuitton, Coca-Cola, etc. et celui des services et produits effectué auprès des entreprises, — c'est celui d'IBM, Intel, GE, Airbus, Alstom, Michelin, etc. ; marketing industriel ou marketing business to business qui s'adresse à des clients, nous parvenons à huit grands types de marketings. Article détaillé : Marketing#Les_types_de_marketing. https://fr.wikipedia

originales et des clients qui s'identifient à l'entreprise et à la marque, Apple s'est forgé une réputation singulière dans l'industrie électronique grand public. Partie I : Le diagnostic stratégique L’environnement Le macroenvironnementL’analyse PESTEL Politiques Taxes à la consommation Taux d’imposition Accord de libre-échange Technologiques Taux de transfert technologique Niveau d’automatisation Économiques Croissance économique Confiance des consommateurs Pouvoir d’achat Taux de change

supermarché obligés d'avoir la marque) • Menaces d'intégration vers l'amont (Motorola commencé à produire ordis. Fournisseurs entrent sur marchés) • Clients nombreux et dispersés EX. PC:Le pouvoir des fournisseurs est très élevé! [ex: Microsoft (OS) et Intel (processeur)] - Concentration des fournisseurs: forte - Coût de transfert: élevé (tout le monde utilise Word. Pénible de changer de traitement de texte) - Image de marque: très forte => Microsoft utilise sa position de force pour extraire des profits

la vie réelle, vise à sus ci ter le dia - logue et la libre dis cus sion des par ti cipants en illus trant de façon réa liste une situa - tion vivante tirée de la vie des entre prises. La méthode des cas impose rigueur et dis ci pline intel lec tuelles, ren ver sant les méca nismes sco laires et uni ver si taires. Ainsi, alors que ceux- ci pro posent une démarche par tant de la théo rie pour en faire res sor tir les appli ca tions, les études de cas engagent les appre

(Politique, Economique, Socioculturel et Technologique), mais certains analystes ont ensuite ajouté les facteur « Ecologique » et « Législatif » lesquels influencent de plus en plus l’entreprise. La méthodologie du «P.E.S.T.E.L.» (suite) L’analyse PESTEL se compose généralement de 3 étapes : 1. Tout d’abord, pour chacun des 6 axes environnementaux à observer, il convient de réaliser une liste des différents facteurs pouvant influencer positivement ou négativement l’environnement macro de l’Entreprise

Peut-on copier le modèle stratégique de Google? Table des matières A. Introduction 4 B. Analyse PESTEL 6 1. Influences politiques 6 2. Influences économiques 6 3. Influences légales 7 4. Influences technologiques 7 5. Influences socioculturelles 7 C. GOOGLE 9 1. Données financières de l’entreprise 9 2. Structure de l’équipe de direction et du conseil d’administration 11 3. Les secteurs d’activités de Google 12 4. Les données sociales 12 5. Situation

par des entreprises de grande taille. « La nouvelle économie n'a pas développé des modèles de croissance fondamentalement différents de ce qu'on observait dans l'économie traditionnelle, observe Patrick Fridenson. La différence est dans les délais : Intel ou Microsoft ont atteint le stade d'entreprise géante en dix ans, alors qu'il fallait auparavant une génération à une jeune entreprise pour atteindre cette taille. » Comment expliquer une telle rapidité ? Grâce aux effets de réseaux propres à ce secteur

Configuration minimum Système d’exploitation Processeur Mémoire Espace disque disponible Carte graphique Autres Windows® 98, 2000, ME, XP ou Vista 1.5 GHz Intel Pentium® 4 512 Mo RAM 2 Go NVIDIA GeForce 5 series, ATI Radeon 9 series avec 256 Mo de mémoire. DirectX® 9 compatible avec la carte audio, Clavier et souris. Windows® 98, 2000, ME, XP ou Vista 2.5 GHz Intel Pentium® 4 768 Mo RAM 2 Go NVIDIA GeForce 5 series, ATI Radeon 9 series avec 256 Mo de mémoire. DirectX® 9 compatible avec la carte audio, Clavier