Pestel Intel

qui permet d’offrir un service répondant aux attentes des clients. A) Analyse externe Nous allons donc effecteur une analyse externe de l’entreprise en nous basant sur l’analyse PESTEL qui défini des facteurs externes qui ne sont pas à négliger pour élaborer la stratégie d’Apple ans l’activité du MP3. PESTEL : Politique et Légal : Il existe plusieurs contraintes pour les fabricants de baladeurs numériques dues au cadre réglementaire des lois et des institutions (ex : en France le CSA ou

 client,  avec   d’autres  atouts.     Mesure  :   •   Ne  pas  se  focaliser  sur  un  attribut   6   •   Faire  une  veille  des  attributs  :  nouvelles  demandes  (PESTEL  spirit  ^^)   Low  end  disruption   Innover  en  ciblant  comme  performance  du  produit  les  exigences  du  marche  low  end   Se  focaliser  sur  les  clients  qui

THEME : SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Proposé par : Réalisé par : Mr KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2

constructeurs 3 Les produits 5 Les clients 6 Arène stratégique 7 Segmentation stratégique et facteurs clés de succès 8 Les domaines d’activité stratégique (DAS) 8 Les facteurs clés de succès (FCS) 9 L’analyse de l’environnement 10 Analyse Pestel 10 Facteurs Politiques 10 Facteurs économiques 11 Facteurs sociaux 12 Facteurs technologiques 12 Facteurs environnementaux 14 Facteurs légaux 14 Analyse de Porter : l’environnement concurrentiel 14 Présentation des différents groupes

Cas Jurassic Toys 1)   Analyse du macro-environnement : Outil : Grille PESTEL Objectif : Permet de déterminer les principales évolutions & caractéristiques du macro-environnement ayant un impact sur l’environnement concurrentiel de l’entreprise Le marché du jouet Le secteur du jouet appartient à l’industrie du loisir. Il est important de distinguer le jeu et le jouet. Le jeu répond à des

current economic downturns. It also enabled it to earn an operating cash flow of 1.3 billion Euros in the third quarter of 2008” (Nokia, 2008). The following are the findings of the PESTEL analysis of the company that outlines the environmental factors currently governing the business strategies of Nokia. 2.0 PESTEL Analysis 2.1 Political * Government laws and regulations determine the ways in which businesses can operate. For example, in 2009, Nokia is believed to increase its presence in

des marges. Les concurrents ne peuvent pas suivre… La puissance des fournisseurs, par le prix si la concurrence est faible entre les fournisseurs, soit il y en a peu, soit on est inévitable. (pex : le système d’exploitation de windows ou processeur intel.) Dans ce cas la on dit qu’il y a un transfère de marge entre l’entreprise et son fournisseur. Le pouvoir des clients : Si je suis le seul client d’une entreprise, c’est moi qui ai le pouvoir. Tout le monde n’est pas Andros. Dans ce cas le transfère

ou encore ses faiblesses. A travers différents outils d’annalyses. Nous commencerons par un diagnostic externe, allant du macro-environnement, passant par le meso jusqu’au micro-stratégie. Ce diagnostic sera composé d’un SWOT d’introduction, d’un PESTEL , d’un diamant de Porter, des 5 forces de Porter et se conclura par une analyse des groupes stratégiques. Puis dans le diagnostic interne nous retrouverons, une chaîne de valeur ainsi qu’un modèle VRIO. Puis nous achèverons ce travail par une conclusion

Définir une position concurrentielle défendable Macro-environnement – Modèle PESTEL Utilité : * Il ne s’agit de rien de plus que d’une check-list, qui permet de traiter un sujet selon toutes ses composantes. * Peut aider à constituer un argumentaire A retenir : Faire sens du chaos, dépasser à la fois le côté «  tout est complexe » et le coté « prévision de bistrot » Utiliser des outils systématiques type PESTEL pour dégager des tendances structurelles puis une tendance convergente, généralement

se"et"sa"produc=vité."Cependant,"compte"tenu"du"chiffre"d’affaires"acquis" au"cours"des"30"années"d’Apple"(CA=24"milliard"de"dollars),"l’entreprise"cherche"à"innover"d’avantage"con=nuellement,"pour" agrandir"sa"part"de"marché." •  L’analyse"PESTEL"influence"de"l’environnement"sur"Apple:""" ""ePoli=que:"menace"dû"à""l’instabilité"poli=que"de"certain"des"31"pays"dans"lequel"Apple"est"implanté.."" "eÉconomique:"menace"dû"à"la"crise"de"2009"qui"a"engendré"de"nombreux""licenciements"au"service"des""ventes