Pestel Intel

perspective d’avenir et c’est alors qu’au début des années 90 Apple est sur le carreau, hors du jeu face à la concurrence. En 1992, les ventes du Mac atteignent 12% de part de marché et c’est le mieux qu’Apple réussira à faire face au terrible duo Intel-Microsoft. L’entreprise est au bord du gouffre, selon les rumeurs elle est sur le point de se faire racheter par Sun ou Oracle et Michael Dell devenu l’étoile montante de l’industrie informatique (ordinateur Dell) et actionnaire d’Apple réclame le

st ra tég ie e t management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996)

Caractéristiques générales Ratios • Augmentation du FRNG en 2012 • Amélioration du taux d’indépendance financière 27 Synthèse financière Caractéristiques générales Constat financier 28 Analyse environnement Caractéristiques générales Analyse PESTEL 29 Sommaire ① Caractéristiques générales ② Choix stratégiques ③ Diagnostic fonctionnel ④ Diagnostic culturel ⑤ Conclusion : SWOT 30 Les choix stratégiques Segmentation stratégique : DAS Chaine de valeur Analyse de Porter 31 Segmentation

de Négociations - Menaces 1 - Concurrents : Roku, Netflix ( Télévision sur Internet ) Apple ( Téléphonie : Iphone 4 ) Yahoo! ( Moteur de recherche ) Messagerie ( Hotmail de MSN ) 2 - Fournisseurs : Sony, Intel, Logitech ( Décodeur pour télévision sur Internet ) T-Mobile, Verizon, SFR ( Opérateur de téléphonie ) Internet explorer, Firefox 3 - Clients : Privée Entreprises Ayant obligatoirement un accès à internet Public

syndicats s'ils sont hostiles aux projets de l'entreprise... Relation entre hostilité et dynamisme (environnement turbulant). Micro-environnement : Proche de l'entreprise, acteurs avec lesquels l'entreprise a des échanges réguliers. B. Le modèle PESTEL : (Politique Economique Socio-cultuel, Technologique, Ecologique, Légal.) (voir diapos) Exemples : Les fabriquants de cigarette (procès, environnement hostile); les constructeurs automobiles (sécurité, innovation); l'essor du e-commerce; l'industrie

et comment la politique du groupe a du évoluer. Il est avant tout indispensable de faire une analyse de l’environnement général de l’entreprise, puis de faire l’analyse des groupes stratégiques et du secteur. L’analyse de l’environnement : le PESTEL Cinq niveaux d’analyse Economique : Il est aujourd’hui possible de parler d’une véritable « explosion informatique » si l’on se réfère à la fois à l’essor de ce secteur et à la consommation informatique des ménages. Compte tenu d’une demande globale

la téléphonie mobile ? Analyse externe et interne de l’entreprise 1.1. Diagnostic externe Analyse du macro-environnement Etudions à présent les influences du macro-environnement qui pèsent sur l’entreprise Free grâce à l’outil d’analyse PESTEL. Dimension politique Nous observons une tendance globale à la mondialisation. Les individus désirent communiquer à distance et cela de plus en plus rapidement. Dimension économique En 2000, seulement 14,4% de la population française détenait

ordinateurs portables – baladeurs – logiciels – périphériques – services en ligne Liste des facteurs clés de succès : – un personnel compétent – une bonne direction 1-Analyse de l'environnement global de l'entreprise Apple en utilisant la méthode PESTEL. L’environnement externe détermine la situation actuelle de Apple et nous aide à définir les éventuelles influences des facteurs politiques, économique, social et technologique de l’entreprise. Elément d’environnement Contrainte Opportunité Politique

et 35 €HT pour les ordinateurs de bureau. Offre soumise aux Conditions Générales de Vente et de Service DELL. Les batteries de portables sont garanties 1 an. Celeron, Celeron Inside, Core Inside, Intel, Logo Intel, Intel Atom, Intel Atom Inside, Intel Core, Intel Inside, Logo Intel Inside, Intel Viiv, Intel vPro, Itanium, Itanium Inside, Pentium, Pentium Inside, Viiv Inside, vPro Inside, Xeon, et Xeon Inside sont des marques de commerce d’Intel Corporation aux Etats-Unis et dans d’autres pays. Les

prisme de l’expérience 51 Le prisme de la complexité 55 Un résumé des prismes stratégiques 63 Références 65 Partie 1 Le diagnostic stratégique 2 L’environnement 2.1 Introduction 73 2.2 Le macro-environnement 75 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 L’analyse PESTEL 75 Les tendances structurelles Le diamant de Porter 81 Les scénarios 85 78 73 2.3 L’industrie 88 2.3.1 Les sources de la concurrence : le modèle des 5 forces Le pouvoir des clients/distributeurs et le pouvoir des fournisseurs 93 La menace