Pestel Industrie

Définition et typologie des industries 1.3- Analyse de la dynamique concurrentielle 1.4- Les groupes stratégiques Synthèse : les FCS 12 Les strates de l’environnement organisationnel Macro-environnement Industrie / secteur Groupes stratégiques Organisation Diag. interne 13 1.1. Le macro-environnement ou le modèle PESTEL v Politique v Economique v Sociologique v Technologique v Légal v Ecologique 14 1.2. Définition et typologie des industries Ø  L’industrie, le secteur

L’INSEE (Institut Nationale … ) a dressé des nomenclatures d’activités c’est-à-dire des listes d’activités classées méthodiquement et regroupé autour de 3 grands secteurs : secteur primaire ( agriculture, extraction minière), secteur secondaire (industries, construction) et le secteur tertiaire (services, commerce). * La filière : c’est l’ensemble des étapes de la production qui permettent de passer de la matière première brut à l’objet final qui sera vendu sur le marché. Schéma d’une filière :

réalisé en dehors de la France en 2010). En parrallèle, le marché français est fortement pénétré par les importations. Schéma d’organisation de la filière française des pâtes à papier 1- évolution du marché Production des industries de papier-carton en Europe Année Indice Croissance 2005 108.4 2.2% 2006 110.8 2.2% 2007 112.5 1.5% 2008 110.0 -2.2% 2009 100.1 -9.0% 2010 107.3 7.2% 2011 105.0 -2.1% 2012 103.2 -1.7% Faire graphique Consommation

comporte 156 pages de commentaires et d'analyse approfondie, dont 61 graphiques présentant des données chiffrées TABLE DES MATIÈRES 1. Points de Repères 2. Introduction 2.1 La Société MSI 2.2 Méthodologie 2.3 Définitions 2.4 Abréviations 3. Analyse de PESTEL 3.1 Politique 3.2 Économie 3.2.1 Paramètres Macro-économiques Français 3.2.2 Logements : Principaux Indicateurs 3.2.2.1 Parc de Logements, par Type de Logement 3.2.2.2 Mises en Chantier de Logements 3.2.2.2.1 par Type de Logement, 2004-2008 3.2.2

dans sa filière en cultivant elle-même ses herbes. Elle a également choisi d’internationaliser sa production (www.daregal.fr). Aujourd’hui, cette stratégie est-elle toujours adaptée ? 1. Diagnostic externe a. Le macroenvironnement L’analyse PESTEL permet d’étudier la strate environnementale la plus générale de Darégal. Concernant la tendance sociologique, on peut noter que les consommateurs ont des goûts qui varient au cours du temps. Les plats cuisinés sont aujourd’hui très appréciés (Management

= comment. Le diagnostic stratégique : L’impacte stratégique de l’environnement externe. La capacité stratégique de l’organisation. Les attentes et influences des parties prenantes. Séance 2 : Environnement macro : PESTEL Forces politiques Forces économiques Forces sociales et culturelles Forces technologiques. Forces écologiques Forces légales. Micro environnement Fournisseurs Clients Concurrent (porter ?) Autres parties prenantes. Le paradigme SCP :

domaine d’activité stratégique, (exemple chez Peugeot, les véhicules utilitaires), on réalisera une segmentation marketing sur la base des attentes fines de différents groupes de consommateurs. CONCLUSION : La segmentation stratégique dans une industrie permet à une entreprise d’identifier les DAS suer lesquels elle est présente et de prendre les décisions stratégiques qui s’imposent concernant chacune de ses activités. Cela lui permet également d’identifier les DAS sur lesquelles elle n’est pas

l’environnement de De Beers Afin d’étudier cet environnement, nous avons décidé d’utiliser l’outil d’analyse PESTEL, indiquant les grandes tendances. L’étude macro-économique des influences politiques, économiques, socio-culturelles, technologiques, écologiques et légales nous permettra par la suite de mettre en avant les variables pivot et les scénarios correspondants. Analyse PESTEL : Politique * Guerres civiles africaines * Instabilité politique des pays d’extraction * Conflits

parle d'une stratégie de croissance interne. L'entreprise et elle-même reponsable de sa production 4) a- Pour établir ce diagnostic stratégique externe de l'entreprise, je conduis une analyse PESTEL (distingue six catégories d'influences macro-environnementales qui peuvent influencer une industrie ) : Politiques Politique nationale menant des actions en faveur de la protection de l'environnement Economiques Raréfaction et surcoût des produits pétroliers Environnement économique nationale

Stratégie de l'entreprise Zodiac, société spécialisée dans le secteur de l'aéronautique [pic] Sommaire SOMMAIRE Introduction PRESENTATION ENTREPRISE ET HISTORIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Le macro-environnement : Pestel  Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Les domaines d’activité stratégiques DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produit : Matrice Mc Kinsey Les Forces et Faiblesses Les stratégies de développement de la société Zodiac Analyse SWOT Conclusion