Pestel Industrie

8.3.4 La gestion des opérations 19 8.4 La culture organisationnelle : 19 8.5 La capacité d’adaptation au changement 19 9. L’environnement externe 20 9.1 L’analyse structurelle de l’industrie : 20 9.1.1 Environnement industriel macro (PESTEL) 20 9.1.2 Environnement industriel micro 20 10. L’analyse SWOT/FFOM 21 11. Le positionnement 21 * REMERCIEMENTS La réalisation de ce diagnostic organisationnel n’aurait pas été possible sans la collaboration active de différents partenaires

interne-externe de l’entreprise puis dans un deuxième temps nous analyserons les facteurs clés de succès et enfin dans une troisième partie nous proposerons des recommandations à l’entreprise 3M. Analyse interne-externe Diagnostique externe LE MODELE DE PESTEL sert à identifier les influences du macro-environnement. * Politique : pendant la 2nde Guerre Mondiale s’est tourné vers les équipements de défense. Mais de nos jours il n’y a pas vraiment d’influences politiques. * Economique : l’augmentation

 DOSSIER D’ACHAT ET APPROVISIONNEMENT SOMMAIRE : 1. Définition du secteur textile 2. PESTEL 3. Choix De l’entreprise : ZARA du groupe Inditex 4. SW 5. Choix Stratégique MARKETING 6. La Segmentation  7. Chaîne d’intermédiaires chez ZARA 8. LE SOURCING 9. Processus et Procédures 9.1 La méthode Kaizen 9.2 Le Cahier des Charges 9.3 Les Conditions générales de Zara 10. Suivi des performances 10.1 Adaptation aux besoins du marché

l’implantation de grandes surfaces occidentalisées. - les partis politiques se déchirent autour du sujet, mais les détracteurs des investisseurs étrangers subissent un revers aux élections - le parti au pouvoir commence une politique d’ouverture PESTEL Politique : ensemble des décisions prises par les gouvernements nationaux et des instances internationales (comme les décisions de l'Union européenne, de l'OMC...) qui fixent de nouvelles règles du jeu. Les partis politiques indiens se déchirent

spécialisés La distribution automatique 3. 1. 1.1. 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. L’ANALYSE & LES PERSPECTIVES DU MARCHE 3.1. L’analyse de l’environnement La consommation alimentaire (2002-2010) Les dépenses en restauration (2002-2010) L’analyse PESTEL 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE La transformation de thé et café Les chiffres clés du secteur Le solde commercial La concentration du secteur 3.2. 1.2. La vue d’ensemble du secteur Les déterminants de l’activité en 2010

de l’entreprise Après avoir pris connaissance du cas Solifruit et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1 Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui consti- tuent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. 2 Évaluer l’intérêt de ce marché sur la base des cinq forces concurrentielles de Porter. Problèmes

sur les lieux de raffinage. - L’aspect qualitatif est aussi largement mis en avant et les produits sont associés à une gamme de services qui accompagnent le client. - La Recherche et Développement, fondamentale et facteur de succès dans cette industrie, est très forte chez Exxon Mobil qui communique énormément sur cette valeur ajoutée en tant « qu’engagement de l’entreprise ». - Une main-d’œuvre qualifiée et à haut degré d’expertise - Enfin une implication par rapport à l’environnement de l’entreprise

donnée. – Au niveau de l’activité: c’est l’ensemble des compétences et des savoir -faire requis pour exercer efficacement une activité (métier idéal/absolu).  Remarques: – – – – un métier coïncide parfois avec une industrie. une industrie correspond à plusieurs métiers. des industries apparemment différents peuvent correspondre à un même métier une même activité peut correspondre à 2 métiers différents  Paramètres du métier de l’entreprise : – – – – – – – – – L’activité: extraction, fabrication

attentes. Les outils suivants vont nous permettre de clarifier le contexte environnemental de la société, mesurer les performances de ses activités et ainsi identifier des voies de développement possibles. Diagnostique externe Environnement (PESTEL) Contexte Politique et légal : MO opère dans des secteurs qui sont bien règlementés, notamment le secteur des gaz médicaux et industriels qui sont régit à la fois par les lois et codes relatifs aux appareils sous pression, par les lois de transport

France : quel avenir pour les producteurs provençaux face à LESIEUR, UNILEVER et CARAPELLI ? Marie-Pierre AMBLARD Sommaire Introduction 1 Analyse du marché 2 Pestel 2 Porter 4 Analyse de la structure industrielle 6 Analyse du SWOT 7 Analyse des acteurs 8 Segmentation du marché 8 Mapping et analyse des forces et faiblesses de chaque entreprise 9 Analyse de la Chaine de valeur 14 - Chaîne de valeur