Pestel Industrie Du Fast Food

ANALYSE PESTEL DU SECTEUR DE LA RESTAURATION RAPIDE On ne peut pas concevoir une entreprise comme isolée dans le milieu dans lequel elle agit. L'entreprie doit surveiller en permanence son environnement car d'une part elle s'intègre dans celui-ci et d'autre part elle agit sur lui. L'entreprise peut être influencée de manière positive (opportunités environnementales) ou négatives (contraintes environnementales). L'entreprise doit surveiller de manière constante l'évolution des marchés, de la concurrence

 Analyse PESTEL de McDonalds McDonald est la plus grande entreprise de restauration rapide dans le monde. Il ya plus de 30 000 restaurants dans plus de 120 pays à travers le monde. En réalité, il ya près de 49 millions de clients achètent la nourriture quotidienne de McDonald. Les raisons de la réussite pour McDonalds ne sont pas seulement délicieux fast-food, mais aussi la théorie, la stratégie qu'il a utilisé. Dans ce post, je vais concentrera principalement sur l'analyse de macro environnement

Partiel  communication  internationale     Secteur  :  Restauration  rapide   Marque  :  McDonalds   Pays  :  Japon,  Espagne,  USA       Espagne  :     1  –  PESTEL   L’environnement   politique   de   l’Espagne   est   assez   déstabilisé   depuis   la   crise.   Le   parti   d’extrême  gauche  Podemos  gagne  de  plus  en  plus  de  voix  en  vue  des  élections  générales   de   2015.

faire gagner du temps au client en lui permettant de manger rapidement et parfois d'emporter les plats commandés, et ce, pour un prix généralement moindre par rapport à celui de la restauration traditionnelle. Ce marché va de la boulangerie aux « fast-food » (où les repas servis sont le plus souvent des hamburgers ou des sandwichs, accompagnés de frites et de sodas) en passant par les petites boutiques vendant kebabs, pizzas, sushis mais aussi par les rayons « snacks » des grandes et moyennes surfaces

Table of contents Table of contents 2 Introduction 3 I – Analysis of the inherent risks of the sector of activity 4 1 - PESTEL framework 4 2 - Porter Analysis 5 3 - Other risks 6 2 – Key factor of success 9 3 - Draft of management report with indicators 12 Conclusion 16 Bibliography 17   Introduction A food supermarket is a retail store selling of foodstuffs. There is a presentation of some key data by sector of activity. CHIFFRES CLES PAR SECTEUR D'ACTIVITE

stratégie inverse de la précédente ; elle consiste à introduire un produit de meilleure qualité, vendu plus cher. IV. La stratégie de prolifération des produits : Le challenger attaque le leader en multipliant les versions du produit offert. Airbus industrie espère concurrencer Boeing en multipliant les versions de l’Airbus. V. La stratégie d’innovation : Le challenger prend de vitesse le leader en matière d’innovation technologique ou commerciale. VI. La stratégie d’amélioration du service : Elle

sécurité, alimentaire, la distribution spécialisée n’est pas un bon client, car il n’y pas de demande. Nous avons donc décidé de profiter de l’épaisseur de notre matière pour faire des plateaux compartimentés à destination de la restauration rapide : Food truck, festivals, restaurants, cafétérias écolo, ce qui permet par exemple d’enlever l’emballage du burger, des frites et la poche plastique qui les contient. Ceci nous permet également de proposer un prix plus élevé et comme le produit n’est pas conservé

l'ébauche de ce qui devient peu à peu le groupe Poulina  -Sociable : Toute personne peut s'adresser par téléphone, par écrit ou prendre rendez-vous avec la Direction Générale de Poulina Group Holding à tout moment. Domaine d’activité stratégique :  Fast-food (Avicole), Hôtels (Immobilier, bois et biens d’équipement et Avicole), Bâtiments (construction), pots d’échappement, réfrigérateur, Surgelée…  Poulet (escalopes), puis l’œuf, puis la crème glacée, la margarine, le yaourt, les réfrigérateurs, les

a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances des cafés 19 IV- Étude macro et micro environnement 20 A- SWOT 20 B- PESTEL 21 V- Analyse de porter 22 VII- Traumatisme historique de la Chine 22 VI- Les produits Starbucks en Chine 23 VIII- Communication Starbucks 25 IX- Webographie 26 I- Etude de Marché A - macro environnement La croissance moyenne

to the global ice cream report, ice cream brands are far more important to female consumers over the age of 45. Customers are also getting very health conscious in this day and age, and regularly check the ingredients and nutrition labels of their food products. So it is important for ice cream manufacturers to produce low fat alternatives as well as leading products. Low fat, fat- free, and sugar free products add varieties to suit all consumers’ needs. Another customer trend at this present