Pestel Industrie

performance les plus importants du marché 2) Estimer la performance de quelques produits similaires sur le marché 3) Placer sur un graphique 4) Interpréter les résultats C. Environnement générique et concurrentiel 1) Modèle PESTEL Politique | | Économique | | Sociétal | | Technologique | | Environnemental | | Technologique | | Légal | | 2) Environnement concurrentiel (modèle de Porter cf. cours stratégie) * la menace de nouveaux entrants

Veille et Analyse Stratégique – Cas Jurassic Toy Question 1 : Modèle PESTEL et Identification des variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet Politique/Légal Industrie du jouet encadrée par des normes de sécurité Fabrication dans des conditions de travail à la limite de la légalité (Chine) Entrée de la Chine à l’OMC U.E. = Quotas d’importation sur l’industrie des jouets Chinois, non suivi par UK et le Pays Bas. Socioculturel Les jouets sont des produits internationnaux Scandal des sous

3 Profil de société THALES MICROELECTRONICS SA ETRELLES 7 L’environnement de l’entreprise sur la branche de sous-traitance pour le groupe THALES 10 Chaîne de valeur du secteur de la sous-traitance 11 Enseignements TMI vs Filière 12 Analyse PESTEL 14 Analyse 5+1 de PORTER 15 Représentation de l’analyse de PORTER 16 Problématiques des secteurs TMI 17 L’entreprise 18 Carte d’identité 19 Chaîne de valeur TMI & position 19 Synthèse financière/Bilan économique 20 Organisation 21

Groupe 5 : - Evaristo Marina Oger Pierre-Henry Da Silva Hugo Weiser Fabian Année académique 2006-2007 TABLE DES MATIERES 1. Introduction 1.1 Historique d’Anheuser-Busch 1.2 Historique de l’industrie de la bière 2. Analyse externe 2.1. Analyse PESTEL 2.1.1. Economique 2.1.2. Politique 2.1.3. Socioculturelle 2.1.4. Technologique 2.1.5. Ecologique 2.1.6. Légal 2.1.7. Schéma 2.2. Forces de Porter 2.2.1. Fournisseurs 2.2.2. Entrants potentiels 2.2.3. Distributeurs 2.2.4. Produits de substitution 2

 Plan du rapport 1. Introduction & problématique 2. Analyse externe Analyse PESTEL 5(+1) forces Concurrents directs 3. Analyse interne Ressources rares et compétences fondamentales Analyse de la chaine de valeur 4. Stratégie actuelle de l’entreprise 5. Conclusion & recommandations stratégiques Introduction Darégal est une PME familiale crée en 1887 à Milly la Foret, ville réputée pour sa culture des herbes aromatiques et médicinales. L’arrière-grand-père de Luc Darbonne, PDG de l’entreprise

B) Identification et description des domaines d’activité stratégique de Maghreb Oxygène 1) Les DAS 2) Segmentation stratégique II) Diagnostic stratégique externe de Maghreb Oxygène A) Analyse du macro environnement PESTEL B) Analyse selon le modèle PORTER C) Facteurs clé de succès III) Diagnostic stratégique interne de Maghreb Oxygène A) La chaîne de valeur B) L’analyse des ressources C) Le profil concurrentiel D) Les facteurs

perspectives de croissance p.18 a. Ouverture à la concurrence p.18 b. Une demande de consommation croissante p.20 c. Investir pour adapter et développer le réseau p.21 d. Facteurs clés de succès p.22 e. Analyse PESTEL p.22 Source p.23 Annexe p.24 Executive Summary L’énergie électrique est la première forme d’énergie en France et est présente dans la vie quotidienne de quasiment tous les habitants de la planète. Elle représente 42%

concernant le monde entier Méthode Pestel •  ENVIRONNEMENTAL : Protection de la planète Emissions de CO2 Grenelle de l’environnement Réchauffement de la planète •  SOCIAL : Des demandes variées Demande familiales en augmentation Nouvelles tendances très prononcées Groupes « fan » •  TECHNOLOGIQUE: Faciliter la conduite Nouveaux moteurs Voitures hybrides Voitures électriques 10ans du GPS Assistant conduite Ouverture à distance   Méthode Pestel •  ECONOMIQUE : Reprise de la production

des DAS z  L’effet d’expérience (BCG 60) z  Les systèmes concurrentiels par nature (BCG 84) z  La dynamique géographique du marché (matrice de Porter 3) z  Les groupes stratégiques z  Les forces en présence y  Les forces structurelles (PESTEL) et hiérarchisation des variables pivot y  Les 5 + 1 forces concurrentielles (Porter 1), cotation de 1 à 5 et schéma du radar z  Synthèse : y  Les menaces et les opportunités y  Identification des FCS nécessaires z  Conclusion rédigée sur

Question 1 : Le PESTEL Politique En 1994, une action de l’UE (Union Européenne) à instauré des mesures politiques, tel que les quotas d’importations concernant les jouets provenant de Chine. Ceci à créer des avis divergent, d’un côté les Espagnols et Portugais qui misent sur le protectionnisme et de l’autre les Néerlandais et Britanniques qui sont totalement contre pour cette réforme car ces pays ont recours à la sous-traitance en Asie. Cela à donc causée une vague de faillite des entreprises