Pestel Industrie Chimie

divers, influencent la situation présente et les volontés stratégiques pour l’avenir. Pour ce faire il faudrait analyser l’environnement général qu’on étudiera à travers le modèle PESTEL , l’analyse de l’industrie à travers le modèle de Porter et enfin l’analyse de la concurrence. 3. - 1 modèle PESTEL La méthode PESTEL est un outil complémentaire qui a pour but de préciser l’analyse de l’environnement en découpant celui-ci en en six grands domaines : ➢ Politique ➢ Economique

centre de l’organisation. Une unité correspond le plus souvent à l’activité d’une branche ou d’une activité dans un pays ou une zone géographique. Page | 6 II. Etude des environnements de l’entreprise 1. ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT GENERAL Analyse PESTEL : Politique Stabilité gouvernementale : l’évolution de ce marché se situe dans une période ou la stabilité des différents gouvernements n’est pas au plus fort à cause de la crise économique. Sachant que le monde entier a besoin de construction

histoire débute en juillet 1853, lorsque le commandant américain Matthew Perry débarque à Tokyo. Les américains vont alors offrir à l’empereur du Whisky. La personne majeure dans les origines du whisky est Masetsaka Taketsuru. Il part étudier la chimie à Glasgow et fait des stages de formation dans plusieurs distilleries Ecossaises. Il revient avec des notes sur la fabrication du whisky. C’est lui qui va fonder le groupe Nikka en 1940 et produire le premier whisky à Toichi. Depuis plus de 100 ans

l’industrie meunière pour la fabrication de farines destinées à l’alimentation humaine (panification) et animale, et les “ blés améliorants ” ou blés durs, c’est-à-dire à forte teneur en protéines, qui sont utilisés d’une part par les semouleries et les industries de pâtes alimentaires et d’autre part pour en faire des aliments pour les animaux. Le blé dur est une production des régions méditerranéennes. Il y a de grandes différences de qualité entre les blés d’origines différentes. On distingue

particuliers anciens. Toutefois, Montpellier ne saurait être réduite à son passé et à son climat méditerranéen. La ville est porteuse de projets et bénéficie de la plus forte croissance démographique française. Spécialisée dans les hautes technologies (chimie, secteur médico-pharmaceutique, informatique, technologies de l’information), Montpellier Méditerranée Technopole encourage la création d’entreprises de services grâce à ses parcs d’activités, pépinières et hôtels d’entreprises, partenariats internationaux…

significativement de ses concurrents) à travers les forces et faiblesses de l’entreprise. Chapitre 2. Le diagnostic stratégique 1- Le diagnostic externe La stratégie de l’entreprise est influencée par son environnement macroéconomique. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : - Politiques : stabilité gouvernementales, politique fiscale, commerce extérieur, protection sociale - Economiques : cycles économiques

Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………..……………………………….............................................................. 49 II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. II.6. Culture d’entreprise…………………………………………………

les stratégies spatio-temporelles et qui est susceptible de transformer très rapidement la position concurrentielle d'une entreprise et sa structure de coûts. Ces mutations (qui concernent aussi les dimensions écologique et sociale dans le modèle PESTEL, assez équivalent) obligent toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité, à prendre en compte les contraintes nouvelles (ouverture internationale et intensification de la concurrence, évolution de la demande et ajustement

portefeuille de ressources56. Se ne sont pas les conditions externes (besoins des clients) qui déterminent la stratégie de l’entreprise mais ces ressources et compétences internes. Et la différence de performance, constatée entre entreprises de la même industrie, réside dans la différence en matière de ressources et de compétences (Barthélemy 2004). Ces sources de l’avantage concurrentiel devraient être recherchées du côté interne de l’entreprise, par l’identification, la protection, l’exploitation et

est un délit Association lainière de Nouvelle-Zélande Mérino NZ : mise en place d’une « orientation marché »11 Cet exemple illustre concrètement le processus de mise en place d’une « orientation marché » pour un producteur situé en amont d’une industrie. Jusqu’au milieu des années 1990, les producteurs d’un type de laine spécifique, la laine Mérino, vendaient leur production au travers du secrétariat international de la laine, composé de producteurs australien, néo-zélandais et sud-africains. Le