Pestel Industrie Chimie

1. Présentation de Total Petrochemicals Les activités de pétrochimie de Total en France sont regroupées au sein de la société Total Petrochemicals France. Celle-ci participe à la production et la commercialisation des produits issus de la chimie de base et des polymères de grande consommation qui en résultent (polyéthylène, polypropylène et polystyrène), couvrant ainsi de nombreux marchés domestiques et industriels parmi lesquels l’emballage, le bâtiment et l’automobile. Total Petrochemicals

industrielle se découpe en 5 étapes clés 2 L’intensité capitalistique 3 Les Acteurs 3 Les cycles de l’industrie pétrolière 3 Objectif 2 : Analyse de l'industrie pétrolière et gazière à travers le schéma des 5 forces de PORTER et de l’outil PESTEL. 4 Matrice PESTEL 4 Politiques 4 Economiques 4 Sociologiques 5 Technologiques 5 Environnementales 5 Légales 5 Analyse Porter de l’industrie pétrolière et gazière. 5 La menace des entrants potentiels 5 La menace des substituts 6 Le pouvoir de négociation

Porter un jugement sur l’attrait d’une industrie * Définir une position concurrentielle défendable i. Macro-environnement – Modèle PESTEL Utilité : * L’objectif est d’être une check List de traiter un sujet selon toutes ces composantes. * Constituer un argumentaire A retenir : Faire sens du chaos, dépasser à la fois le côté «  tout est complexe » et le coté « prévision de bistrot » Utiliser des outils systématiques type PESTEL pour dégager une tendance convergente

Comprendre l’environnement marketing Comprendre les clients Construire des marques puissantes Elaborer l’offre Fournir l’offre Communiquer l’offre Favoriser la croissance à long terme Exemple :La société Zeus exerce dans les secteurs suivants : Chimie Appareils photo Pellicules photo Elle est organisée en divisions. Division Atlas est chargée des appareils photo : (2 DAS) 1er DAS : Appareils photo numériques 2eme DAS : Appareils photo 35mm  Questionnement Direction de Zeus demande à

entreprises. Iec Pau Sommaire : Introduction : Activité et Historique, métiers, chiffres clés. I) Analyse stratégique et managériale. 1. Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ……………………………………………………………………………………………….12 2. Analyses stratégiques a- Détermination et analyses des Domaines d’Activités Stratégiques…………………24 b- Marketing Mix………………………………………………………………………………………………..28 c- Facteur clés de succès……………………………………………………………………………………

    Jusque  dans  les  années  80  :     •   chimie  de  masse  :  beaucoup  à  pas  cher.   2   • On  faisait  de  l’économie  d’échelle.   Tournant  des  années  80  :   • • • Concurrence  des  pays  sud-­‐asiatiques   Saturation  des  marchés   Impossibilité  de  continuer  dans  la  chimie  de  base   Début  des  années  90   • • • Recentrage

jugement sur l’attrait d’une industrie * Définir une position concurrentielle défendable Macro-environnement – Modèle PESTEL Utilité : * Il ne s’agit de rien de plus que d’une check-list, qui permet de traiter un sujet selon toutes ses composantes. * Peut aider à constituer un argumentaire A retenir : Faire sens du chaos, dépasser à la fois le côté «  tout est complexe » et le coté « prévision de bistrot » Utiliser des outils systématiques type PESTEL pour dégager des tendances

2) Intérim et recrutement Derichebourg Multiservices est l’un des pionniers du travail temporaire en France et, aujourd’hui, l’un des grands acteurs de ce marché. Depuis 1958, il a acquis une expertise reconnue dans de nombreux secteurs (industrie, tertiaire, médical et paramédical) et déployé un réseau d’agences multi spécialisées qui lui permet de répondre à tous les besoins de ses clients. Derichebourg Intérim est positionné, au travers de ses agences multi-spécialisées, sur neuf secteurs

activités aussi bien dans l’amont (exploration, production, développement de pétrole et de gaz naturel) que l’aval (raffinage, distribution, Trading, transport maritime des produits pétroliers) de la chaîne pétrolière et gazière mais aussi dans la chimie, les mines de charbon, et les entreprises de production d’électricité. Ses 17 490 stations services implantées dans le monde lui confère la place du leader sur le marché européen en terme de production et de distribution, et africain en terme de

rendez vous de prospection) pour chaque personne. 2. Sa clientèle : L’agence compte un portefeuille clients depuis plusieurs années, constitué notamment de QUECHUA (articles de sport), FONTANEL (construction), INTERFORA (organisme de formation de la Chimie), FONTANEL PROMOTION (promotion immobilière), etc … De plus, l’agence prospecte régulièrement le monde de l’entreprise essentiellement dans le bassin Rhône alpin mais obtient régulièrement de nouveaux clients en étant contactée par des personnes ayant