Pestel Industrie Chimie

différencient de ses concu), à travers les forces et faiblesses de l'E : quels sont les AV qu'elle détient pour augmenter ses parts de Mé. > compétences distinctives de l'E. SCHEMA Partie 1 : Le diagnostic externe Analyse PESTEL : La stratégie de l'E est influencée par son envi macroéco. Modèle Pestel répartit les influences envi en 6 grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : > Politiques - Eco - Sociologiques - Technologiques - Ecologiques - Légales Les influences pol. soulignent le

cœur de la 3ème révolution industrielle du 21ème siècle. Les métiers des ESN tournent autour du conseil et du service en informatique. Ces entreprises sont à la fin de la filière et donc elles captent naturellement moins de valeur dans cette industrie. De plus, les activités historiquement cœur de leur métier comme l’infogérance, la maintenance et l’assistance, sont banalisées. Cela donne plus de pouvoir pour les clients et explique la baisse des marges des ESN depuis 2010. Pour rester compétitives

commerce » ayant une expérience de 25 ans dans l'industrie pharmaceutique. - Les années 1970 sont des années pendant lesquelles l'activité du laboratoire se développe. La création, en 1969 à Bourges. d'un centre de recherche-développement spécialisé en chimie médicinale conduit au lancement de nouveaux produits de médecine générale dans différents domaines comme la digestion (Citraterne et Smafon), les régimes (Gavox, Gascon), la circulation du sang (Vascusolv) ou la mémoire (Memoflex). La production

le monde agricole : fièvre aphteuse, maladie de la vache folle, grippe aviaire, apparition de bactéries résistantes aux antibiotiques, etc…). L’agriculture biologique est une méthode de production agricole. Elle se base sur l'interdiction de la chimie de synthèse, ayant pour but principal de mieux respecter l’environnement, tout en favorisant la biodiversité. Elle se tourne petit à petit vers une production de type industrielle, même si une grande partie de la production se fait encore sur des

moyens de production……………………………………………………………..18 1.3 colorado en chiffres……………………………………………………………………………….20 1.4 Le role du marketing pour Colorado……………………………………………………….21 2/Analyse concurentielle de colorado……………………………………………………………26 2.1 La Matrice PESTEL……………………………………………………………………………………26 2.2 Les 5 forces de porter………………………………………………………………………………31 2.3 La Matrice SWOT…………………………………………………………………………………….33 2.4 Les domaines d activites strategiques………………………………………………………35 Chapitre 3 : L ipmlication des

moyens de production ………………………………………………………………22 3. COLORADO en chiffres ……………………………………………………………………………24 4. Le rôle du marketing pour l’entreprise …………………………………………………..25 II. Analyse concurrentielle de l’entreprise …………………………………………….……29 1. La matrice PESTEL…………………………………………………………………………………29 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………34 3. La matrice SWOT…………………………………………………………………………………..36 4. Les domaines d’activités stratégiques ………………………………………………….37 4 Deuxième partie : le rôle de la femme

of companies engaged in each countertrade practice**Critères de potentialitéDemande globaleDemande spécifique**Commerce intra-firmeSecteurs concernés:Automobile: 70% ex, 62% impPharmacie: 53 et 59%Equipement électrique: 40 et 48%Pétrole: 57 et 40%Chimie: 42 et 38%**Critères de sécuritéInstabilité gouvernementaleMenace de conflitsInsolvabilitéMauvaise moralité commerciale**Niveaux d’appréciation du marché étrangerAccessibilitéAutorisation légale d’importation, perception culturelle du concept, barrières

discours . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 L’environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1 Les strates de l’environnement . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.1 Macro-environnement . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.2 Industrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.3 Concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.2 Valeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 La capacité stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . .

que ce livre blanc vous sera utile. Christophe Deschamps 4 Livre Blanc // Intelligence Analysis Sommaire Les méthodes d’analyse issues des sciences de gestion...................................................Page 6 La méthode d’analyse PESTEL............................................................................................... Page 7 La SWOT analysis (MOFF)..................................................................................................... Page 11 Le modèle des

exercée par des institutions locales, nationales ou internationales. On peut classer également dans le méso-environnement de très grandes entreprises. - Ex : Microsoft, Sony - Pour analyser le macro et méso-environnement, on peut s'appuyer sur le modèle PESTEL: - Politique : - Stabilité gouvernementale - Politique fiscale - Régulation du commerce extérieur - Protection sociale - Économique : - Politique monétaire - Cycle économiques - Évolution du PIB - Inflation - Chômage - Taux d'intérêts - Revenu disponible