Pestel Inde

La situation concurrentielle du groupe Renault est favorable sur le domaine des low cost où il semble leader. Par contre, dans le haut de gamme, sa position par rapport aux principaux concurrents est défavorable. Analyse du macro- environnement « PESTEL » Politique : La France dans la fin des années 90, début des années 2000, est une France stable. Gouvernée par la droite depuis 1995, la cohabitation à partir de 1997 avec la gauche n’a pas bouleversé cet équilibre. C’est un élément clé pour

............. Distribution…………………………………….p19 IIPestel........................................................................................…p19...................................................................................... II- Influences Pestel........................................................................................…p19-22 .................................................Technologique………………………………...... 19A.................................................Technologique………………………………

PROCTER AND GAMBLE ET EXPLICATION DE SON SUCCÉS .......................................... 6 II. ANALYSE SWOT .............................................................................................................................. 9 III. ANALYSE PESTEL ........................................................................................................................... 10 IV. RÉSULTAT D’EDM ...................................................................................................

vaste et diversifiée qui souhaite rejoindre la ligue des occidentaux en matière de goûts et de préférences pour les biens de consommation. • En dehors de cela, capturer les "nouveaux consommateurs fortunés d'un billion de dollars" en Chine et en Inde signifie qu'elle a une occasion en or de tirer parti de cette énorme base de consommateurs en pleine croissance, qui essaie souvent d'imiter et de singer les préférences consuméristes de l'Occident matériel. • L'émergence d'un consommateur soucieux

ANALYSE SECTORIELLE : LA BANQUE DE DETAIL PLAN DE L’ANALYSE I. LE MARCHE DE LA BANQUE DE DETAIL a. Le cycle de vie du marché b. La structure concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des

les 1 millions d’exemplaires vendus d’ici à 2010. Problématique : Quels ont été les facteurs (interne externe) qui ont permit à Renault de rencontrer ce succès ? L’alliance Renault-Nissan   Partie II ANALYSE EXTERNE Définition de l’analyse Pestel : Le modèle se réfère à PEST : politique, économique, socioculturelles et technologiques des secteurs de l'environnement macro-économique. Certains stratèges estiment que les entreprises de ces secteurs doivent être analysés avant d'une entreprise

de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P

BIC : Ses principaux concurrents sont Reynolds, Waterman, Pilot, Boss. Le marché est dynamique et large (taille mondiale). BIC possède les parts de marché suivantes : * Papeterie : 8% * Briquets : 22% * Rasoirs : 20% Une analyse de Pestel nous permettrait de comprendre l’environnement général de BIC : BIC * Economie : En raison du climat de crise économique mondiale qui touche le pouvoir d’achat des consommateurs, ceux-ci cherchent à réduire leur consommation. Par exemple

français…………………………………………………………………………Page 10 Partie 2 : Diagnostic stratégique 1- Au niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)………………………………………………………….Page 12 A) Analyse financière……………………………………………………………………………………………………………..Page 12 B) Analyse PESTEL…………………………………………………………………………………………………………………..Page 14 C) Analyse externe : Opportunités et menaces……………………………………………………………………….Page 15 D) Analyse interne : Forces et faiblesses………………………………………………………………………………….Page 16 2- Au niveau de la construction

L’alliance Renault-Nissan Sommaire Sommaire 1 1. Présentation du secteur étudié 2 1.1. Eléments clés du secteur et Faits marquants 2 2. Analyse externe 9 2.1. PESTEL (Opportunités / Menaces) 9 2.2. Les 5 forces de Porter + 1 11 2.3. Carte des groupes stratégiques 12 2.4. Synthèse analyse externe 13 3. Analyse interne 14 3.1. Forces et faiblesses 14 3.2. Compétences clés (Chaine de valeur) 16 4. Stratégie internationale de Renault 18 4.1. Objectifs de Renault 18 4